|
財務總監(jiān)——CFO（Chief Finance Officer）是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產物,。沒有財務總監(jiān)的治理結構不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構,。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位,。 如何最大化的利用企業(yè)的資源,、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續(xù)增長,，組織能力能夠不斷優(yōu)化,，企業(yè)風險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地,。 所有的這一切決定了在當前環(huán)境下財務管理體系的轉變迫在眉睫,。資源、信息和管控手段,，沒有哪一樣不和財務管理相關,，財務管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,，財務管理體系的構建和轉變至關重要,。企業(yè)向財務總監(jiān)尋求幫助的同時，對財務總監(jiān)的能力也提出了更高的要求,，構建適應企業(yè)商業(yè)模式的財務管理體系,，緊密結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深入結合企業(yè)商業(yè)運營模式,，財務如何由簡單的“報數(shù)者”轉變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預報者”,，由被動的“理財管家”轉變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；在這一轉變的過程中,，財務總監(jiān)的使命和職能又應如何構建和實現(xiàn),。 CFO的一項重要職責，就是將公司的經(jīng)營情況和財務結算報告?zhèn)鬟_給投資人，讓投資人了解公司的實際運作情況,。因此,，CFO也是公司與投資人溝通的一個“傳聲筒”，負責財務,、會計,、投資、融資,、投資關系和法律等事務,。公司的財務部門、會計部門,、信息服務部門都歸CFO管理,。除了負責公司與投資人的公共關系，CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金,，要保證有足夠的辦公和生產經(jīng)營空間,，他們可以通過銀行貸款，也可以在股市籌錢,。此外,，公司自身的投資事務和復雜的法律事務，也都由CFO來統(tǒng)籌管理,。 中國的總會計師有哪些職責呢,？修訂后的《會計法》規(guī)定：“總會計師的任職資格、任免程序,、職責權限由國務院規(guī)定,。”與《會計法》相配套的,、由財政部頒布實施的《總會計師條例》規(guī)定,，總會計師作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經(jīng)濟核算,，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動,，是單位負責人的參謀和助手。 根據(jù)《總會計師條例》的規(guī)定,，總會計師的職責： 一是由總會計師負責組織的工作,。具體包括組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃,、信貸計劃,，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金,；建立,、健全經(jīng)濟核算制度,，強化成本管理，分析生產經(jīng)營活動,，提高經(jīng)濟效益,；負責本單位財務會計機構的設置和會計人員的配備，組織對會計人員進行業(yè)務培訓和考核,；支持會計人員依法行使職權等,。 二是總會計師協(xié)助、參與的工作,。主要包括：協(xié)助單位負責人對本單位的生產經(jīng)營和業(yè)務管理等問題做出決策,；參與新產品開發(fā)、技術改造,、項目研究,、商品（勞務）價格和工資、獎金方案的制定,；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究,、審查等。 通過比較分析,，可以發(fā)現(xiàn)，國外的CFO較之中國總會計師的職責,、權限要大,，要廣。如公司許多與財務會計活動有關的事項（如法律事務）,、部門（如信息部門）,，均由CFO直接管理，或者由其拍板決策,，而國內的總會計師的管理范圍相對小一些,，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用,。所以,，將中國的總會計師改稱國際通行的CFO，不符合CFO的本義,，也不能對完善中國的治理結構起到什么實質性的作用,。 任職要求 1.具有全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識,，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度,； 2.熟悉財務相關法律法規(guī)、投資,、進出口貿易,、企業(yè)財務制度和流程,； 3.參與過較大投資項目的分析、論證和決策,； 4.熟悉稅法政策,、營運分析、成本控制及成本核算,； 5.具有豐富的財務管理,、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗,； 6.良好的口頭及書面表達能力,。 企業(yè)的財務總監(jiān)是履行所有者財務職能的。從理論上說,，任何企業(yè)都可設置財務總監(jiān),，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內部人控制”問題，監(jiān)督企業(yè)財務會計活動的需要,。因此,，財務總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。 從專業(yè)素質來看,，企業(yè)財務管理是一個專業(yè)性要求非常高的工作,，大量業(yè)務需要運用專業(yè)知識進行判斷，沒有系統(tǒng)的財務,、會計和審計知識是不可能完成這項工作的,。除此之外，還必須掌握企業(yè)計劃,、價值鏈管理,、產品、人力資源等,。而在財務工作過程中,，還會涉及到大量的經(jīng)濟法律事務。這些都給CFO提出了新的要求,，僅有財務專業(yè)知識是遠遠不能成為職業(yè)CFO的,。除了是企業(yè)財務方面的綜合管理者，也像其它任何一個管理者一樣,，必須具備綜合的管理能力,。 財務總監(jiān)不僅要對企業(yè)的財務活動的合法性、真實性,、有效性等進行監(jiān)督,，而且應對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性,、可比性,、一致性等進行監(jiān)督,，因為會計核算的財務成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關的。另外,，雖然財務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督,，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資,、投資,、用資、耗資等一系列財務活動的監(jiān)督職能時,，總是要與財務計劃,、成本控制、會計核算,、財務分析等許多財務,、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監(jiān)也必然具有一定的管理職能,。因此,，從普遍意義上說，財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的,，體現(xiàn)所有者意志的,，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員,。 財務總監(jiān)的產生方式 既然企業(yè)的財務總監(jiān)是由企業(yè)的所有者或所有者代表決定的,，那么對于企業(yè)集團來說，凡由企業(yè)的所有者或所有者代表所決定的財務總監(jiān),，從理論上都是可以成立的。企業(yè)按股權集中程度可分為股權集中型企業(yè)和股權分散型企業(yè),，對于股權集中型企業(yè)來說,，其董事會由主要的大股東控制。企業(yè)是否設立財務總監(jiān),，由主要的大股東決定和由董事會決定實際上并無分別,。任何一個股東對董事會都不能完全控制。在這種情況下,，企業(yè)是否設立財務總監(jiān)則只能由企業(yè)的董事會決定,。 有人主張股權集中型企業(yè)的財務總監(jiān)也應當實行董事會聘任制，而不應實行產權部門委派制,。實行委派制更有利于提高財務監(jiān)督的效果,，降低財務監(jiān)督的成本，更有利于維護和保障所有者的權益,。 公司財務總監(jiān)與董事會,、總經(jīng)理及總會計師的關系 對于股權分散型企業(yè)來說,，財務總監(jiān)與董事會的關系比較明確，即財務總監(jiān)由董事會決定并且聘任,。由于財務總監(jiān)可以由產權部門委派,，其與董事會又是什么關系呢?這個問題應當結合董事會的職權進行考察。 根據(jù)《公司法》關于董事會職權的規(guī)定,，董事會與財務有關的職權包括： ?。?）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； ?。?）制訂公司的年度財務預算方案,、決算方案； ?。?）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,； （4）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案,。 董事會要順利行使這些職權,，顯然離不開財務總監(jiān)的配合和支持，這樣,，董事會對財務總監(jiān)的日常工作就必須實行領導,；財務總監(jiān)的日常工作也不能借口是產權部門委派而不服從董事會的領導。實際工作中,，為了工作便利,，產權部門在委派財務總監(jiān)時也通常都將財務總監(jiān)推薦進入董事會。 財務總監(jiān)同總經(jīng)理的關系,，與公司是否設立總會計師有密切聯(lián)系,。總會計師作為經(jīng)營班子成員是對總經(jīng)理負責的,，而財務總監(jiān)一般作為董事會成員是對產權部門或董事長負責的,，兩者“各為其主”。財務總監(jiān)和總經(jīng)理同屬董事會領導,，兩者之間沒有領導與被領導的關系,。 總會計師和財務總監(jiān)雖然服務對象各異，但在工作范圍和內容上主要都是財務和會計領域,，有許多相同之處,，只是在工作方法、工作重點上各有側重而已,?？倳嫀焸戎赜谪攧展芾砗蜁嫼怂悖攧湛偙O(jiān)則側重于財務監(jiān)督和財務審計?，F(xiàn)時有些公司將財務總監(jiān)和總會計師合二為一,，只設財務總監(jiān)一職,，這樣財務總監(jiān)也就同時具有了既為所有者服務又為經(jīng)營者服務的“雙重身份”。在這種情況下,，財務總監(jiān)常常由總經(jīng)理提名,，由董事會決定并聘任。 財務總監(jiān)應具備的素質 ?。ㄒ唬┗舅刭| 1．身體素質,。即一名合格的財務總監(jiān)應具備一個健康的體魄。這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件,。 2．道德修養(yǎng),。財務總監(jiān)良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直,，作風正派,；其次具有良好的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神源自于良好的人生目標,、人品和性格,。財務總監(jiān)應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn),。再次對企業(yè)忠誠,。忠誠是財務總監(jiān)的人格基礎，財務總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令,，個人服從團隊,，企業(yè)利益至上。 3．心理素質,。財務總監(jiān)應具有良好的心理素質,，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等,。財務總監(jiān)必須保持平常心態(tài),。平常心態(tài)是財務總監(jiān)的職業(yè)胸襟。財務總監(jiān)意味著率先垂范,，嚴格執(zhí)行法律法規(guī),，不為無色而盲目,，不因五音而耳聾,，這就要求財務總監(jiān)不僅要成為苦行者，還要有苦行僧的心態(tài),。 ?。ǘI(yè)技能 1．專業(yè)知識的掌握及運用。 第一,，必須具備微觀與宏觀經(jīng)濟學知識,。這些知識給財務總監(jiān)以正確的思維方法,，把握國家政策，分析經(jīng)濟環(huán)境,，使之能比較好的把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響,。 第二，必須熟練掌握財務會計,、財經(jīng)法規(guī)等專業(yè)知識,，這是財務總監(jiān)開展工作的基礎和技術平臺；而公司法,、企業(yè)會計準則等國家政策法規(guī),，則是企業(yè)財務總監(jiān)開展工作的依據(jù)。 第三,，還要熟練掌握金融,、貿易、法律和管理學,、社會學,、心理學以及信息技術等方面的邊緣知識，這是財務總監(jiān)得心應手,、盡情飛揚的翅膀,。 2．具有豐富的工作經(jīng)驗。財務總監(jiān)應是在其他企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗,，到工作崗位上馬上就可發(fā)揮作用的人,，不斷創(chuàng)新的管理經(jīng)驗，日臻完備的配置模式,、推陳出新的操作方法都是工作經(jīng)驗的總結,。 財務總監(jiān)應具備的執(zhí)業(yè)能力 （一）分析判斷能力 企業(yè)財務的一個重要職能就是控制風險,，進行風險收益的權衡,。財務總監(jiān)要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風險控制在一定的范圍中,。對外,，財務總監(jiān)應具備對整個宏觀國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場上的財務機會和財務風險為企業(yè)提出財務決策建議,。對內,，財務總監(jiān)應具備會計政策的職業(yè)判斷能力，應當從企業(yè)各種財務活動中,，找出存在的問題并提出解決方案,。 （二）溝通協(xié)調能力 財務總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東,，債權人等利益相關者進行交流,、溝通、協(xié)調,、因此財務總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調好各利益集團間的利益關系,。 1．協(xié)調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政,、稅務部門關系的能力,。財務總監(jiān)應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經(jīng)濟政策方面的動態(tài),，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠,，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應對策略。 2．協(xié)調與所有者關系的能力,。財務總監(jiān)的目標是實現(xiàn)股東財富最大化，但企業(yè)是屬于股東的,，企業(yè)的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務總監(jiān)的信任程度。 3．協(xié)調與債權人關系的能力,。企業(yè)進行投資,，資本來源往往需進行外部融資,，能否取得債務性資本，關系到企業(yè)的發(fā)展,。財務總監(jiān)要具備協(xié)調好與債權人間關系的能力,，保持自己的信用等級,，與其建立良好的合作伙伴關系,。 4．協(xié)調與內部各部門間關系的能力,。財務總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調好與會計,、采購,、生產,、銷售部門間的關系,，有效地與別人進行交流與溝通,，減少彼此之間的分歧,，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關系到其職能的有效發(fā)揮,。 （三）組織領導能力 1．組織能力,。組織能力是財務總監(jiān)的重要才能之一,，作為企業(yè)財務部門的最高首腦,，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力,。它包括兩層含義： 一是管理,。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調各方面的人力,、物力,、財力，使其達到動態(tài)上的平衡,，從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益,； 二是控制,。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖,，沿著指定的方向發(fā)展運動,，達到預期的效果。 2．改革創(chuàng)新能力,。財務總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動者,，要能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,，從中探索新路子,，總結新經(jīng)驗，提出新設想,、新方案,。在整個財務領域，財務人員很注重創(chuàng)新,，認為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價值,，從整個企業(yè)來說，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力,。 3．團隊組建能力,。財務總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理者，應具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽感的能力,。財務總監(jiān)應具有團隊精神,，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體，實現(xiàn)團體目標的決策,，并領導他們完成既定任務和企業(yè)最高決策層所要求的工作,。財務總監(jiān)應從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織,、協(xié)調財務與生產,、市場營銷等部門的各種關系，形成合力,，實現(xiàn)內部會計控制的有效管理,。 4．實施內部控制能力。財務總監(jiān)應承擔起企業(yè)內部規(guī)范體系的建立工作,，把最敏感的資金籌集,、運用、投放,、退出等幾個關鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住,。在工作中要進行財務監(jiān)督和檢查,，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因,，及時采取有效措施,，都需要財務總監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣,，整個企業(yè)才能有條不紊的高效而運行,。 （四）參與決策的能力 1．決策能力,。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐,，是由其個人素養(yǎng)、文化素養(yǎng),、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗有機結合而成的,。主要表現(xiàn)在三個方面: 調查分析預測未來的能力； 發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力,； 判斷能力,。 財務總監(jiān)會經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動，其主要職責是當好參謀,，為最高決策層的決策提供建議和資金,、財務方面的支持。財務總監(jiān)具備決策能力有雙重意義,，一方面是對具體財務管理工作的體現(xiàn),，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會進行經(jīng)營管理的要求。 2．表達能力,。表達能力是財務總監(jiān)的一項重要能力,，也是一項基本功。尤其是財務總監(jiān)在反駁總經(jīng)理的決策時,，更需要超強的表達能力去游說董事會成員,，以使董事會支持自己的決策。在一些國際CFO峰會上,，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言,。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對于財務總監(jiān)來說,，缺一不可,。 （五）使用人及培養(yǎng)人的能力 財務總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負責人,，要有效地培養(yǎng)和使用骨干,，“人盡其才，才盡其用”,，借助于骨干的力量,，變成自己的手的延伸,、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸,，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能,，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時,，要適當分權,，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能,、各司其職”,，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”,，使自己從繁瑣的零碎的具體事務中解脫出來,，集中精力考慮和做好全局性的戰(zhàn)略決策方面的工作,。 ?。W習能力 當今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短,，文憑的時效性越來越差,，新知識的涌現(xiàn)越來越多。而財務總監(jiān)總是與最新潮的事物打交道,、在艱苦的跋涉中尋找坦途,、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對個人的知識,、技能要求越來越苛刻,，孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)面對的是一個飛速變化的世界,，新事物層出不窮,，因此，財務總監(jiān)具備學習和接受新事物的能力非常重要,，只有樹立終身學習的觀念,，不斷地學習新知識，掌握新本領,，增加自身的“含金量”,，才能緊跟時代發(fā)展的潮流，立于不敗之地,，走向財務總監(jiān)的國際大舞臺,。 經(jīng)濟的發(fā)展正召喚大批的財務總監(jiān)登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢,，財務總監(jiān)的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務的有效聯(lián)結日益受到重視,，具有國際視野,、具備會計學、財務學,、金融學,、市場學、管理學,、社會關系學等多學科知識背景,、良好的職業(yè)道德和較強的組織協(xié)調能力正逐漸成為當今社會對一個優(yōu)秀財務總監(jiān)的基本要求。 財務總監(jiān)的工作職責和權限 要充分發(fā)揮財務總監(jiān)的作用,，就必須對財務總監(jiān)的職責和權限進行科學,、明確的界定和規(guī)范。在確保實現(xiàn)財務總監(jiān)工作目標的前提下,，既不可盲目擴大財務總監(jiān)的職權,，同時必須注意防止財務總監(jiān)有責無權。企業(yè)在獨立設立財務總監(jiān)的條件下（即與總會計師分設）,，其主要權責應當包括： 1,、審核公司的重要財務報表和報告，與公司總經(jīng)理共同對財務報表和報告的質量負責,； 2,、參與審定公司的財務管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度，監(jiān)督檢查子公司財務運作和資金收支情況,； 3,、與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內的企業(yè)經(jīng)營性、融資性,、投資性,、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項； 4,、參與審定公司重大財務決策,，包括審定公司財務預、決算方案,，審定公司重大經(jīng)營性,、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案,，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,； 5、對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃,、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,； 6、依法檢查公司財務會計活動及相關業(yè)務活動的合法性、真實性和有效性,，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為,，并向董事會報告； 7,、組織公司各項審計工作,，包括對公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作； 8,、依法審定公司及子公司財務,、會計、審計機構負責人的任免,、晉升,、調動、獎懲事項,。 以上八項權責,，從公司財務活動的事前、事中,、事后監(jiān)督進行了規(guī)范,，對公司財務活動的制度方面、資金方面,、人員方面的控制也得到明確,。 為確保公司財務總監(jiān)履行好這八項權責,，必須明確其應當承擔的經(jīng)濟和法律責任,。這些責任包括： （1）對報出的公司的財務報表和報告的真實性,，與總經(jīng)理共同承擔責任,； （2）對公司因財務管理混亂,、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任,； （3）對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失,，承擔相應責任,； （4）對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任,。 在公司財務總監(jiān)和總會計師沒有分設的情況下,，財務總監(jiān)除履行上述八項權責，承擔上述四項經(jīng)濟和法律責任外,，還應按照國務院頒布的《總會計師條例》履行相應權責和承擔相應責任,。 財務總監(jiān)制度運作中的問題： 1、職務沒到位,。前面談到,，公司財務總監(jiān)應是體現(xiàn)所有者意志的全面負責對公司的財務會計活動進行監(jiān)督與管理的高層人員,，但在實際操作中，財務總監(jiān)常常與財務部經(jīng)理,、會計主管等職務混為一談,。職務沒到位的后果，不僅混淆了財務總監(jiān)的性質,，降低了財務總監(jiān)的地位,，而且對我國財務總監(jiān)制度的建立、健全,、規(guī)范及實施都將產生十分不利的影響,。 2、權責沒到位,。由于財務總監(jiān)的“職務沒到位”,，其權責自然不可能與真正意義上的財務總監(jiān)的權責相同。即使是一些由產權代表或董事會確定的財務總監(jiān),，其權責在實際運行中也常常出現(xiàn)偏差,。如有的提出財務總監(jiān)要對企業(yè)總經(jīng)理行使經(jīng)濟監(jiān)督權，有權采取措施制止企業(yè)總經(jīng)理濫用職權和決策失誤行為,；有的公司派一名財務總監(jiān)到企業(yè),，單槍匹馬事后查帳，與真正意義上財務總監(jiān)的監(jiān)督與管理活動相去甚遠,。 3,、素質沒到位。財務總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財務監(jiān)督及管理人員,，必然要求其有較高的專業(yè)素質和思想素質,。按照深圳市的作法，對企業(yè)財務總監(jiān)的任職資格除了政治思想和身體,、年齡方面作出要求外,，還按照企業(yè)分類對學歷、職稱,、專業(yè)工作經(jīng)歷及實績作了具體明確規(guī)定,。但有些地方對素質要求偏低，影響了財務總監(jiān)隊伍作用的發(fā)揮,。 4,、制度沒到位。迄今為止,，國家還沒有出臺一份類似《總會計師條例》一樣的具有普遍指導性的關于財務總監(jiān)地位,、職權、任職資格的法規(guī)條例，因而使得各個地方在對國有企業(yè)委派財務總監(jiān)的認識和操作上并不一致,，這也是導致上述三個“沒到位”的很重要原因,。 財務總監(jiān)在企業(yè)中的具體職能可以劃分為兩類。 管理職能 在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,，財務總監(jiān)要結合本企業(yè)實際,，制定必要的財務管理規(guī)章制度，并負責組織實施,，保證公司的財務及經(jīng)營活動依法進行,；組織財務預算、決算的編制,、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃,、費用開支計劃、籌融資計劃,，并負責批準預算,、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執(zhí)行,；擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟指標并負責下達后的考核,；擬訂所屬企業(yè)的年度利潤（或管理費）上繳指標并負責組織下達后的收繳。組織會計核算,，審核會計報表,、報告，確認其準確性,，與公司總經(jīng)理共同簽字負責,；對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免,、獎懲提出意見,；對本公司會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案,；組織財會人員（包括派出人員）的業(yè)務培訓和考核,，支持財會人員依法行使職權。 監(jiān)督職能 財務總監(jiān)的職責界定在監(jiān)督,，在監(jiān)督企業(yè)的營運,、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經(jīng)營活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制,。財務總監(jiān)應根據(jù)國家有關財經(jīng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及董事會決議,、公司章程,、公司財務制度對規(guī)定事項進行聯(lián)簽，對于符合規(guī)定的事項財務總監(jiān)應當予以簽字同意；對違反規(guī)定的事項一律不予通過,，并積極與相關部門進行溝通,、匯報。財務總監(jiān)對企業(yè)實施的監(jiān)督應該是全面的,，但重點要放在事前監(jiān)督和事中監(jiān)督上,。因為事前和事中監(jiān)督這兩方面是外部監(jiān)督的盲區(qū)，來自企業(yè)外部的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的詳細,、全面和及時了解,，而是要通過企業(yè)會計核算的最終產品財務報告來了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，審查企業(yè)經(jīng)營的合法性,，不具備對企業(yè)進行事前與事中控制的條件,。 （1）事前監(jiān)督,。 一是積極參與預算計劃的編制工作,，對總經(jīng)理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議,，對于其中的重大投資,、籌資計劃進行科學合理的論證，協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資,、投資方案,； 二是建立健全企業(yè)的財務會計體系，制定完善的企業(yè)會計規(guī)則和制度,，對財務會計人員進行必要的指導,，提升會計人員的思想和業(yè)務水平； 三是建立和完善費用和成本核算責任制,，嚴格控制費用支出的審核批準制度,，杜絕不合理費用的發(fā)生； 四是積極開展資金使用定額制度,，確立合理的指標定額,，明確資金的使用范圍、申請程序,、審批制度以及資金的保管等工作,。 （2）事中監(jiān)督,。 財務總監(jiān)的事中控制是指對于制定的各項規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進行監(jiān)控,，并對其中產生的差異及時分析原因并采取措施糾正。財務總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產經(jīng)營的全過程,，要確保購銷環(huán)節(jié)原始會計憑證的完整,、有效,，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對于特殊的業(yè)務事項,，如果涉及到重大的價格差異,、或者折讓，應由財務總監(jiān)審批,。財務總監(jiān)要及時審查企業(yè)的成本,、費用開支是否按照規(guī)定執(zhí)行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性,。在資金使用方面,，必須嚴格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度，保證憑證完整,、正確和審批手續(xù)的合法,。積極參與董事會的決策，對公司發(fā)行股票,、債券等重大籌資方案進行科學分析,，對于企業(yè)向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業(yè)的貸款擔保,，避免企業(yè)因第三方原因陷入財務困境,。 （3）事后監(jiān)督,。 事后監(jiān)督是財務監(jiān)控的最后一個環(huán)節(jié),，財務總監(jiān)要仔細審閱企業(yè)的賬簿和財務報告，對于其中的虛假信息,、不實報告要堅決予以糾正,，避免虛假會計信息誤導報表使用者；嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核,，并采取相應的獎懲措施,。對于實施過程中發(fā)現(xiàn)的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因,，為下一期的標準制定提供必要的參考,，并制定有效的糾正措施。 財務總監(jiān)的作用 財務總監(jiān)是由所有權代表機構聘任的,，對公司財務活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員,。財務總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員，同時肩負著對企業(yè)財務運行全過程監(jiān)控的職責,。從公司治理角度講，財務總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督,，主要履行監(jiān)督職責,；而作為企業(yè)財務會計系統(tǒng)的主要負責人,，財務總監(jiān)又必須全面、隨時地參與并領導企業(yè)的管理控制系統(tǒng),，為實現(xiàn)企業(yè)資產的保值增值服務,。具體而言企業(yè)財務總監(jiān)的作用包括以下方面。 保障股東資產安全避免資產流失 財務總監(jiān)是董事會企業(yè)財務監(jiān)督的主要執(zhí)行者,。股東作為企業(yè)的主要所有者,，行使企業(yè)股東的權利，委派財務總監(jiān)代表所有者利益,。通過財務總監(jiān)對企業(yè)財務的監(jiān)督,，強化所有者對經(jīng)營者的財務約束，使經(jīng)營者的各項決策和管理活動符合所有者的利益,。財務總監(jiān)設置之前,，部分法人代表權力過于集中，缺乏制約機制,，導致了許多驚人的所有人資產流失案件,。財務總監(jiān)的設置強化了內部監(jiān)控，保護了股東資產的安全和完整,，保障了資產的保值增值,。在具體工作中財務總監(jiān)通過嚴格控制貸款和擔保事項，清理內部借款,，降低了財務風險,；財務總監(jiān)對投資新項目進行審批，改變了過去濫投,、亂投的現(xiàn)象,，通過科學嚴謹?shù)耐顿Y論證降低了投資風險，同時,，投資收益率也有了明顯的上升,；財務總監(jiān)根據(jù)企業(yè)財務計劃和實際經(jīng)營的需要，嚴格控制企業(yè)費用支出,，杜絕了不合理的開支項目,；財務總監(jiān)通過與經(jīng)營者聯(lián)審、聯(lián)簽對企業(yè)財務運作實施有效監(jiān)控,，防止資金籌措,、使用不當而產生重大浪費和損失，加強了對經(jīng)營者的管理約束,。 提高企業(yè)會計信息質量 ?。?）保證會計信息的真實性。通過推行國有企業(yè)財務活動由財務總監(jiān)和總經(jīng)理聯(lián)審,、聯(lián)簽共同負責的財務制度,，在很大程度上,，提高了會計報表和年度決算的可信程度，扼制了會計信息的失真,。財務總監(jiān)通過對企業(yè)會計報表的聯(lián)審,、聯(lián)簽，對企業(yè)披露的重要財務報告的真實性負責,，與經(jīng)營者共同承擔責任,，有效剔除虛報會計信息，提高了會計信息的真實性,，為資產所有者以及其他報表使用者提供了可靠的決策依據(jù),。財務總監(jiān)通過指導和監(jiān)督，有利于完善企業(yè)會計基礎工作,，促使會計人員更好地履行核算職責,，加強了對企業(yè)經(jīng)營活動的日常監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)財務會計工作中的不當和違規(guī)情況,，為會計信息的真實,、準確、完整提供了有利的保障,，有利于從源頭上治理會計信息失真的問題,。 （2）提高會計信息披露的及時性,。當前國有企業(yè)會計信息的披露存在嚴重的滯后性,，即使企業(yè)不存在人為延遲信息披露的情況下，除上市公司每年按規(guī)定披露中報,、年報,、季報外，一般國有企業(yè)每年只提供一次會計報表,，所提供的有關企業(yè)經(jīng)營狀況的信息非常有限,，外部信息使用者很難了解企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對于內部人存在著的違法行為,，所有者很難發(fā)現(xiàn),，即使在會計報表披露之后能了解到，這種滯后的監(jiān)督對于部分所有者來說卻失去了經(jīng)濟意義,，喪失了好的投資機會,。財務總監(jiān)處于公司的管理層，對企業(yè)制定的財務計劃,、重要的投資決策非常了解,，同時能夠對公司財務狀況、會計信息的生成和披露實施隨時監(jiān)督,，及時向有關部門反映違規(guī)現(xiàn)象,，因此財務總監(jiān)能使所有者快捷地獲取國有企業(yè)的信息,。 提高企業(yè)管理水平 財務總監(jiān)的選派必須符合有關的規(guī)定,，而且對個人的素質要求也很高,。 一方面財務總監(jiān)必須是財務管理方面的專業(yè)人才，能夠對公司的日常財務活動非常熟悉,，對公司財務實施有效控制,； 另一方面，財務總監(jiān)必須具備較高的管理才能,，熟悉公司生產,、銷售、人力考核等方面的知識,，才能真正做到對公司業(yè)務的全程監(jiān)控,。因此財務總監(jiān)參與企業(yè)的管理與決策，有利于企業(yè)避免決策的失誤,，培養(yǎng)企業(yè)的理財意識,，提高企業(yè)財務管理水平。財務總監(jiān)利用自己的專業(yè)知識,，可以幫助企業(yè)規(guī)范會計工作,，建立和健全企業(yè)財務管理制度，加強財會人員培訓,，參與企業(yè)經(jīng)營過程中的預測,、決策活動，為企業(yè)出謀劃策,，開拓市場來尋求新的利潤增長點,。財務總監(jiān)的作用不僅是監(jiān)督，而是監(jiān)督和管理的有機統(tǒng)一,，是代表所有者權益為實現(xiàn)所有者利益最大化服務的,。 強化對企業(yè)的監(jiān)督 以往的監(jiān)督方式由于監(jiān)控乏力和滯后，內部人利用信息不對稱和個人權利謀私等行為已給所有者造成了巨大的經(jīng)濟損失,。作為外部信息使用者,，很難獲取足夠的信息，也很少有能力把企業(yè)披露的,、經(jīng)過包裝的會計信息返回到它的真實情況,，因此要想對公司經(jīng)營實施有效的外部監(jiān)督非常困難；同時,，由于監(jiān)督的滯后性,，即使確認了內部人違法行為，也已經(jīng)給所有者造成了無法挽回的經(jīng)濟損失,。財務總監(jiān)作為所有者的代表派駐企業(yè),，具有代表所有者行使監(jiān)督權的使命,，是解決國有企業(yè)所有者監(jiān)督缺位問題的有效途徑。深入企業(yè)內部的財務總監(jiān),，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的違法違規(guī)行為,，避免內部舞弊行為給企業(yè)帶來更大的損失。 股權 隨著CFO職能的轉變和作用的增強,，他們的收入也發(fā)生了巨大的變化,。據(jù)美國《CFO》雜志披露，通常情況下,，CFO享有的公司股票期權幾乎與 CEO持平,。而在美國，價值100億美元以上的大公司,，其CEO的薪酬構成比大致為：基本年薪占17%,，獎金占11%，福利計劃占7%,，以股票期權為主的長期激勵計劃占65%,。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92%。2000年,，許多大型網(wǎng)絡公司CEO工資的87%由股權代替,。在一些人看來，真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺的標志,，有劃時代的意義,。所以，讓CEO,、CFO持有股權,，是適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求、提升人力資本價值的必然產物,。 第一,，為什么給CFO股權激勵成為一種潮流呢？這與CFO職權的特殊重要性及其代理人身份有關,。 第二,，CFO是公司股東的代理人，且從事復雜勞動,，人們很難直接觀察,、計量其勞動的質與量，并據(jù)此給予適當?shù)膱蟪辍?br/> 第三,，現(xiàn)代CFO是適應人力資本要求的新型管理者,，扮演著“資本家+企業(yè)家”的雙重角色。因此，CFO是擁有人力資本產權的職業(yè)經(jīng)理,，而沒有擁有人力資本產權的CFO則不是真正的CFO. 界定職權范圍 公司的員工與制衡關系是公司治理中最重要的制度關系,。如果董事長、總經(jīng)理是一個多面手,，能夠處理眾多業(yè)務,，則不必配備其他的專業(yè)副職或部門主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經(jīng)營方面的作用必須合理界定CEO,、CFO的職權范圍,，并要求董事長,、CEO尊重CFO的權利邊界,。在瞬息多變的經(jīng)濟社會中，在錯綜復雜的經(jīng)營環(huán)境中,，CEO不須事必躬親,，應該盡可能地發(fā)揮各種專業(yè)人才的專業(yè)特長，賦予他們應有的權力,，信任他們的能力,，發(fā)揮他們的特長，尊重他們的權利邊界,，規(guī)定他們承擔的責任,。 財務總監(jiān)怎樣才能合格“出爐” 財務總監(jiān)是財務人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇,，而且一直是人才市場上的“搶手貨”,。許多從事財會工作人員都將首席財務官作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。那么,，現(xiàn)代財務人員怎樣成為一個合格的財務總監(jiān),？ 兩種能力 國際上通常把企業(yè)財務部門一把手稱為首席財務官。首席財務官要全面管理和領導企業(yè)財務工作,，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù),，對企業(yè)的財務工作承擔主要責任。首席財務官作為財務領域的高層人才,，必須具備哪些綜合素質呢,？憑借多年從事財務高級管理以及培訓工作的經(jīng)驗，章正福說,，管理和領導財務工作的能力,、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務總監(jiān)必備的綜合素質。 財務總監(jiān)必須擅長12項管理能力 1.財務組織建設能力,、 2.企業(yè)內控建設能力,、 3.籌措資金能力、 4.投資分析決策 5.管理能力、 6.稅務籌劃能力,、 7.財務預算能力,、 8.成本費用控制能力、 9.分析能力,、 10.財務外事能力,、 11.財務預警能力 12.社會資源能力。 前9種能力是財務總監(jiān)必備的專業(yè)能力,，這在日常的實際工作中會經(jīng)常體現(xiàn)出來,，但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財務總監(jiān)能力高低的關鍵所在,。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預警信號,？有哪些重大預警信號？是什么信號,？警示什么,？如何發(fā)現(xiàn)？采取什么措施,？是出現(xiàn)問題后措手不及,，無法挽救？還是設置日常預警機制,？如何設計,？財務總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風險，預警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退,，可不勝但不能敗,，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失,，避免陷入困境,；也是財務總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。 社會資源不可缺 財務總監(jiān)應從財務角度為企業(yè)占有更多的資源,，特別是社會資源,，包括以銀行、稅務,、工商等為核心的財務外事部門,。對內要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務環(huán)境和空間,。有大量的財務人員,，受過良好的教育、有遠大的理想抱負和一定的專業(yè)能力,，但由于沒有強大的社會資源作支持,，勢單力薄，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會資源,？怎樣維護和加強,？提高交際能力，有意識地進入相應的社會人際網(wǎng)絡環(huán)境,，注重日常不斷積累,，是獲得社會資源的有效途徑。建立關系后要經(jīng)常地進行溝通,、加強了解,、增進感情、進行合作,、實現(xiàn)雙贏,。 敬業(yè)精神不是“假大空” 財務總監(jiān)在企業(yè)內舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德,，敬業(yè)精神特別重要,。在紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，財務總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時,，必須主動、勤勉,、細致和深入地開展工作,，這要求財務總監(jiān)要付出更多的時間和精力。 職責 1．制定公司的財務目標,、政策及操作程序,，并根據(jù)授權向總經(jīng)理、董事會報告,； 2．建立健全公司財務系統(tǒng)的組織結構,，設置崗位，明確職責,，保障財務會計信息質量,，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢,，提高工作效率,； 3．對公司的經(jīng)營目標進行財務描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風險,，采用有效的措施予以防范； 4．建立健全公司內部財務管理,、審計制度并組織實施,，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作； 5．協(xié)調該公司同銀行,、工商,、稅務、統(tǒng)計,、審計等政府部門的關系,，維護公司利益； 6．審核財務報表,，提交財務分析和管理工作報告,；參與投資項目的分析、論證和決策,；跟蹤分析各種財務指標,，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考； 7．確保該公司財務體系的高效運轉,；組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預算計劃程序,，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作； 8．根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況,，制定有效的融資策略及計劃,，利用各種財務手段，確保公司最優(yōu)資本結構,； 9．完成董事會,、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。 要求 1.財務,、會計,、金融、投資等專業(yè)碩士及以上學歷,，擁有中級以上會計師職稱,，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮； 2．熟知合同法,、經(jīng)濟法等法規(guī)政策,，熟練操作用友或金蝶等財務軟件； 3．具備良好的財務管理意識,，熟知先進的財務管理方式,。具有三年以上高科技生產型企業(yè)（電子、自動化,、通訊,、計算機、軟件）財務管理工作經(jīng)驗,，三年以上財務部門經(jīng)理工作經(jīng)驗,； 4．有較強的財務分析預測,、投融資及風險防范能力，對企業(yè)資本運營有很深刻的理解,，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧,； 5．熟知相關政策法規(guī)并具備出色的財務管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務計劃,、成本分析,、預算、成本核算等高級財務管理流程,； 6．有現(xiàn)代企業(yè)財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經(jīng)驗和技巧,； 7．具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經(jīng)驗,； 8．具有良好的職業(yè)道德風尚,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及高度的事業(yè)心和責任感。 財務總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位,，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色,。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一,。 現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)（CFO）,，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務視野,，從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題,；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段,；有效控制和防范企業(yè)風險；大量接觸國內外前沿性的財務金融管理知識和信息,；深入了解相關國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關經(jīng)驗,。 中國許多人及包括一些企業(yè)對CFO的理解其實并不準確，至少是不全面,。美國只有上市公司才設CFO,，很多CFO并不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已,，是最基本的功課;其價值體現(xiàn)的關鍵是要在戰(zhàn)略里起主導作用,。 CFO的主要工作有三： 一、是通過財務的手段進行戰(zhàn)略層面的操作,，如果工作出色,，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務運營創(chuàng)造的價值更多； 二,、就是像銷售一樣去'賣’公司,，把公司推銷給投資者,，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構投資者,，因此投資者關系是CFO非常重要的問題,； 三、通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來,； 由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷,，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務的透徹了解,，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光,。 |
|
|
