通過實(shí)施CMMI，可以有助于提高公司的整體能力,，提高管理水平,，降低項目成本，提高項目的質(zhì)量與按期完成率,，從而提高企業(yè)在國內(nèi)與國際市場上的競爭能力,。

2、CMMI的5個成熟度 以及22個過程域

    CMMI可用來衡量軟件企業(yè)的綜合軟件能力,，模型分為5個等級,，第一級到第五級，數(shù)字越大表示軟件企業(yè)的綜合軟件能力越強(qiáng),，也就是成熟度越高,。這5個等級分別是“第一級：完成級（Level-1）、第二級：管理級（Level-2）,、第三級：定義級（Level-3）,、第四級：量化管理級（Level-4）、第五級：持續(xù)優(yōu)化級（Level-5）,，這5個等級包括的主要控制域如下表所示,，每一個級別都在一些關(guān)鍵控制點(diǎn)以及過程上有具體的要求和規(guī)范，上一級完全包含下一級的內(nèi)容：

    L1：CMMI一級,，完成級,。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰,。項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。因此，任務(wù)是完成了,。 但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性,。

    L2：CMMI二級,，已管理級,。在管理級水平上，企業(yè)在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程,，有資源準(zhǔn)備,，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),，對整個流程有監(jiān)測與控制,，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序,。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機(jī)性,，保證了企業(yè)的所有項目實(shí)施都會得到成功。

    L3：CMMI三級,，定義級,。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶?shí)施有一整套的管理措施,，并保障項目的完成,；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程,，將這套管理體系與流程予以制度化,。這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實(shí)施,， 在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實(shí)施,?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化,，企業(yè)的組織財富。

    L4：CMMI四級,，量化管理級,。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅僅形成了一種制度,， 而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理,。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,，實(shí)現(xiàn)管理的精度,，降低項目實(shí)施再質(zhì)量上的波動。

    L5：CMMI五級,，持續(xù)優(yōu)化級,。在優(yōu)化級水品上， 企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界,。企業(yè)僅僅能夠通過信息手段與數(shù)字?jǐn)?shù)手段來實(shí)現(xiàn)對項目的管理,， 而且能夠充分利用信息資料,，對企業(yè)在項目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程,，運(yùn)用新技術(shù),，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
　　由上述的五個臺階我們可以看出,，每一個臺階都是上面一階臺階的基石,。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實(shí)施CMMI的時候,，路要一步一步地走,。一般地講，應(yīng)該先從二級或三級入手,。在管理上下功夫,。爭取最終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級。