CMMI為了改進(jìn)一個組織的各種過程,，提供了一個單一的集成框架,。新的集成模型框架消除了每個模型的不一致性,，減少了模型之間的重復(fù),，增加了透明度和理解度，建立了一個自動和可擴(kuò)展的框架,。因此,，組織的質(zhì)量和效率可以得到總體改善。CMMI重點(diǎn)在于成本效益,，重點(diǎn)明確,，過程集中，靈活性四個方面,。

其目的是幫助軟件企業(yè)管理和完善軟件工程流程,，增強(qiáng)開發(fā)和改進(jìn)能力，從而在不超過預(yù)算的情況下按時開發(fā)高質(zhì)量的軟件,。通過CMMI認(rèn)證與國際接軌,，可以提高產(chǎn)品的附加值，為行業(yè)創(chuàng)造新的價值,。

CMMI3評估認(rèn)證流程：

從申請CMMI從認(rèn)證到完成評估,，企業(yè)通常需要一年左右的時間，主要包括五個階段：

1.申請CMMI三是認(rèn)證,。公司根據(jù)自身實(shí)力,、公司規(guī)模、管理需要等因素,，選擇申請,。CMMI三是認(rèn)證，并確定參與評估的部門,。

2.選擇主任評估師,。主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者和評估團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,。他應(yīng)該有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識和技能來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動,。

3.企業(yè)選擇評估小組成員,，成立評估小組。首先,，評估小組成員的選擇包括識別有用的員工,，評估他們的資格，選擇其中的員工作為評估小組成員,。其次,，企業(yè)成立準(zhǔn)備評估小組時，評估小組領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任保證評估小組成員為實(shí)施計(jì)劃評估活動做好充分準(zhǔn)備,。

企業(yè)參與預(yù)評估,。在預(yù)評估過程中，選擇參與正式評估的項(xiàng)目,，從公司的所有項(xiàng)目中選擇參與評估的項(xiàng)目,，而不是所有項(xiàng)目。

公司參與正式評估,。根據(jù)評估人員的要求,，在正式評估中從項(xiàng)目中獲得證據(jù)。

CMMI認(rèn)證要求：

1.CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)通常是企業(yè),、事業(yè),、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的R&D部門。

組織應(yīng)根據(jù)CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理系統(tǒng),。

3.CMMI系統(tǒng)應(yīng)該在組織中全面實(shí)施,，而不僅僅是個別項(xiàng)目應(yīng)該按照CMMI的要求進(jìn)行管理。根據(jù)CMMI管理的記錄和數(shù)據(jù),，組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目,。

4.CMMI認(rèn)證后有效期為3年，3年后組織可選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級,。