CMMI 一共分五個級別,，一級最低,，五級最高，一般初次認證CMMI從三級開始,。
1,、CMMI一級，完成級,。在完成級水平上,，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現(xiàn),。一般來說,，公司的初始階段就是一級，所以一級不需要認證,。
2,、CMMI二級，管理級。在管理級水平上,，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,，有資源準備，權(quán)責到人,，對相關(guān)的項目實施人員有相應的培訓,，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查,。二級認證要求企業(yè)有一套簡單的流程,。
3、CMMI三級,，定義級,。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成,；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程,，將這套管理體系與流程予以制度化,。三級認證有一套完整的流程，所以對一搬企業(yè)來說,，三級是軟件企業(yè)最好的選擇,。
4、CMMI四級,，量化管理級,。量化管理級分析對軟件工程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制,，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù),。企業(yè)需要從三級過渡到四級。
5,、CMMI五級,，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想,、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進,。企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理,，而且能夠充分利用信息資料,，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程,，運用新技術(shù),，實現(xiàn)流程的優(yōu)化,。