多數(shù)人提到人脈，腦海中浮現(xiàn)的多半是主管,、同事,、客戶等與工作相關(guān)的人脈。但只結(jié)交特定領(lǐng)域的朋友,，可視為「人脈偏食」,，長期下來，你的人生可能會有所欠缺或過于依賴,。

最好的解決方式,，就是將人脈分類，你可以了解自己的各類型人脈是否完整,，當(dāng)你需要支持,、協(xié)助、傾吐時,，都能找到對的人,。同樣地，你也能為別人帶來這樣的貢獻(xiàn),。

歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）組織行為學(xué)教授荷米妮亞．艾芭拉（Herminia Ibarra）在《哈佛商業(yè)評論》中,，以及度沃斯在《NQ人脈投資法則》一書內(nèi)，不約而同提出3種不同,、但相互依存的人脈類型,。想創(chuàng)造圓滿的工作與人生，必須以底下3種人脈作為后盾,，多元,、均衡地發(fā)展。

工作型人脈

這是指因?yàn)楣ぷ餍枰?，與相關(guān)人士保持良好工作關(guān)系的人脈,，對象包括上司、部屬,、同事及上下游的供應(yīng)商與客戶等,。你需要他們的幫助，才能完成工作,。

建立工作型人脈并不難,，難就難在，它往往會和功利與目的性扯上邊，別人對你的接近產(chǎn)生戒心,。因此,，建立互信與互惠對維系工作型人脈特別重要。

跟客戶的信任關(guān)系,，完全是靠長期互動養(yǎng)成,。人脈的建立就像推動一顆很重的鐵球，一天推一點(diǎn),，才能持續(xù)往前,，也才有機(jī)會建立信任感。

工作型人脈是每個人都會擁有的人脈,，最好的經(jīng)營方式就是「擺脫目的性」,，不貪多，不求快,，付出不要想著對方的回報(bào),。否則，人脈變成一種「對價關(guān)系」,，不僅惹人反感,，關(guān)系也很容易因利害沖突而破裂。

個人型人脈

個人型人脈是指在個人專業(yè)領(lǐng)域之外所建立起來的人脈,，除了親友外,，也包括了你透過社團(tuán)、校友會等團(tuán)體認(rèn)識的朋友,。

他們通常會對你的人生有重大的啟發(fā)或影響，很多人的生命導(dǎo)師與貴人,，都來自此,。這種人脈有管道可以接觸，但若要讓對方進(jìn)一步成為你的貴人或?qū)?，往往得看機(jī)緣及對方的意愿,，強(qiáng)求不來。

策略兼虛擬型人脈

這種人脈與你現(xiàn)有生活圈可能并不重疊,，和工作也沒有直接關(guān)聯(lián),，甚至，你只是透過網(wǎng)絡(luò)或其他非面對面形式與他產(chǎn)生連結(jié),，例如不同產(chǎn)業(yè)的人士,、網(wǎng)友等，但他們可以提高你生命的豐富度,。

根據(jù)理查．柯克（Richard Koch）在《超級關(guān)系》一書中所提出來的觀念,，策略型人脈可視為一種「弱連結(jié)」。柯克指出,，與我們有弱連結(jié)的人,，「泛泛之交」的成分多于朋友，但彼此保持友善關(guān)系,，就會在關(guān)鍵時刻發(fā)揮效果,。

弱連結(jié)最奇妙之處是，不需耗費(fèi)太多時間與心力去維持關(guān)系,，卻能帶來巨大收獲,，甚至讓你得到某項(xiàng)信息而改變?nèi)松＿@種間接影響力,，正是策略型人脈的最大力量,，隨時會在未來某個時刻引爆。

上述3種人脈的特質(zhì),、來源各不同,，但也可能互相滲透、取代,。你的個人型人脈會變成工作伙伴,，而策略型人脈也可能化身成貴人。

3種人脈網(wǎng)絡(luò)缺一不可

工作型

定義：因工作關(guān)系而存在

人脈來源：多在組織內(nèi)部

意義：有助于提高工作效率,，順利完成工作

維系的關(guān)鍵--強(qiáng)調(diào)深度：

建立密切的工作關(guān)系

個人型

定義：建立在個人專業(yè)領(lǐng)域之外

人脈來源：多半在組織外,，如社團(tuán)、校友會或透過他人介紹等

意義：擁有個人情誼,，常會出現(xiàn)導(dǎo)師或貴人

維系的關(guān)鍵--強(qiáng)調(diào)廣度：

向外擴(kuò)展觸角,，透過這些人脈再結(jié)識其他對象

策略兼虛擬型

定義：多與現(xiàn)有生活圈不重疊，有些透過網(wǎng)絡(luò)或非面對面形式產(chǎn)生連結(jié)

人脈來源：多半在組織外,，如不同產(chǎn)業(yè)的人士,、網(wǎng)友等

意義：提高生命豐富度及廣度

維系的關(guān)鍵--強(qiáng)調(diào)杠桿運(yùn)用

保持友善關(guān)系，在關(guān)鍵時刻可發(fā)揮效果