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班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞,，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn),。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,，就必須抓好班組長的建設?，F(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題,，談談自己幾點不很成熟的看法,。 一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì),。 班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者,，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿,，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此,，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理,，這就要求班組長的政治,、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬,。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命,，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點,。通過考核合格后再任命為班組長,。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。其次,，要求班組長必須能吃苦耐勞,、敢于奉獻、組織能力強,、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的,、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn),。 二,、班組長必須要有責任感。 班組長的安全生產(chǎn)管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的,，因此,，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責,、班組長應遵守的行為準則,。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責任人,，因此,，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標準,，科學合理的組織本班生產(chǎn),。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工,，班長主抓本班的安全,、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作,，做到分工明確,。在班組分配上要做到公平、公開,、透明,，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓，努力帶好隊伍,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。其次,班組長必須明確自己的管理職責。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的,，因此,，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針,、政策,、制度、事故分析原因等各項工作,，組織好班前會,，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業(yè),，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程,，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質(zhì)量檢查驗收,，處理安全隱患,，嚴查“三違”。同時,班組長必須規(guī)范自己的行為準則,。我們常說“上梁不正下梁歪”,，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為,，要一身正氣,，敢于和一切不良行為作斗爭，同時,，要求班組長必須嚴格遵守行為準則,，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產(chǎn)負責,，以身作則,，堅決做到不違章指揮，不違章操作,，了解職工思想,，在安全文化學習和技術(shù)培訓上必須起到帶頭做用。 三,、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度,。 建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度,，才能規(guī)范班組和職工的日常行為,，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時, 班組長要認真聽取職工意見和建議,，促進班組團結(jié),，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見,，征求班委會的意見，做到民主集中,、集思廣益,，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任,，幫助分析查找原因,，尊重職工，不以權(quán)勢壓人,。注意溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不要回避,，要誠懇、耐心地去溝通交流,，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,。職工有了困難要主動、熱心的幫助,。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法,，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念,。班組的收入、榮譽,，取決于班組的每個成員,，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作,。 四,、班組長要重視職工培訓,不斷規(guī)范職工行為。 人常說：“打鐵還需自身硬”,，只有加強自身的行為規(guī)范,才能規(guī)范職工行為,。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在,，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連,，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都有可能對職工本人或他人造成傷害,，因此，加強每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓就顯得尤為重要,。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手,，區(qū)隊監(jiān)督檢查,，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術(shù)培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始對職工的行為進行規(guī)范,，強調(diào)職工應干什么,、怎么干、干到什么程度,、注意哪些事項,使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì),，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質(zhì)量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為,，必須現(xiàn)場指出,，及時教育，做到以理服人,，以情動人,。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度,。 如果把班組比做一臺機器的話,，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉(zhuǎn),，必須保證每個零件的完整齊全,。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度,，讓職工明確自己的職責范圍,，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為,。 五,、班組長要持之以恒地加強現(xiàn)場管理。 班組安全管理的精細化,，重點在于現(xiàn)場管理,。如何抓好現(xiàn)場管理,有六點建議僅供參考:（１）,、完善安全設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故,。（２）,、機器、設備管理整潔,，安全附件齊全,，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患,。（３）,、班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗,，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求,、勞動紀律,，各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄,。（４）,、材料、配件擺放整齊,，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序，安全標志齊全,，安全色標醒目,。（５）、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設備維護檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全,。（６）,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。 六、驗收考核精細化 建立一套精細準確的驗收考核標準,，組織專門的驗收和考核,，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,，是班組管理精細化不可或缺的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量驗收制度,，要根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標準編寫制定。精確檢驗施工技術(shù),、工作程序的達標情況,，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表,，登記備案,。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。同時,，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時,，也有據(jù)可憑。工作量大,、質(zhì)優(yōu)者高酬,，反之，則低薪或處罰,，職工就會口服心服,。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確性、檢驗過程的精細化,、檢驗結(jié)果的詳細登記等,。 七、班組長要重視班組安全文化建設,，營造良好的安全工作氛圍 安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。要抓好安全生產(chǎn)工作,，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全,，安全文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維,、安全意識,、安全心理、安全行為,、安全法制觀念,、安全科技水平等，體現(xiàn)了當代職工的安全文化素質(zhì),，由于經(jīng)濟基礎(chǔ),，物質(zhì)條件、管理方法,、科技進步,、人員素質(zhì)等方面的局限性,，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在,。因此,，我們在現(xiàn)場管理上加強職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫?qū)懙囊痪湓捠姑课宦毠ざ急陡杏H切：“老公,，你由遠而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的……”,。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想,。從而提高了職工的安全意識,，使職工的安全行為、素質(zhì),、責任感加強,，達到預防事故的目的。 總而言之,，班組建設是實施精細化管理的一個動態(tài),、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì),、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法,。同時，在班組施行精細化管理過程中,，還要依靠基層單位及時根據(jù)不同階段,、不同時期出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準,、制度,，及時補充與時俱進的新標準、新制度及采取新方法,，從而達到班組精細化管理的目的,。 |
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