班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,，猶如大廈的基石,。而班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者,，既是生產(chǎn)者,，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用,。其安全意識,、管理水平如何，直接影響整個班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn),。

　　打鐵先要自身硬,。班組長是帶領(lǐng)一個班組安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個好的班組長,，不但具有高度的責(zé)任感,，而且是生產(chǎn)的行家里手，對本班組的生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須熟悉,，做到心中有數(shù),，并且能隨時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，做到遇事不慌,，處變不驚,。只有練就過硬的專業(yè)技能，在安全生產(chǎn)上言傳身教,，才能潛移默化地教育影響身邊的其他人員,。如果不能嚴(yán)于律己，只是一味地強求他人去嚴(yán)格遵章作業(yè)，則難以服眾,，日久必定人心渙散,，班組也會逐漸喪失戰(zhàn)斗力。

　　權(quán)責(zé)分明“唱主角”,。在一些地方,，班組長在管理中還普遍存在著有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。管得太松,，安全生產(chǎn)沒有保障,，管得太緊，職工埋怨多管閑事,，也是許多班組長在管理工作中有心無力的主要原因,。只有把班組長的責(zé),、權(quán)、利有機地結(jié)合起來,，使其享有充分的自主權(quán),，這樣班組長才會覺得有底氣，可以放開手腳大膽管理,，在安全生產(chǎn)中真正“唱主角”,。

　　管理還須“包公臉”。作為一名班組長,，要有鐵面無私的精神,，要善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié),，對自己班組出現(xiàn)的“違章違紀(jì)”行為,，要及時發(fā)現(xiàn)，大膽制止,，并做出嚴(yán)肅處理,，才能長久保持安全生產(chǎn)的良好局面。這就需要班組長過得了人情關(guān),。一些班組長覺得與大家都是抬頭不見低頭見的同事,、兄弟，往往對身邊的違章違紀(jì)行為睜一只眼,、閉一只眼,，如果在生產(chǎn)過程中對于這些行為一味姑息縱容，勢必造成更嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,。

　　營造和諧保安全,。作為一名班組長還必須懂得，要搞好安全生產(chǎn)，僅靠自己是不夠的,，要深知“眾人拾柴火焰高”的道理,。因此，班組長在工作組織中要戒除打個人小算盤心理,，應(yīng)該尊重職工,、依靠職工，發(fā)揮每一名職工的主動性和積極性,。設(shè)身處地為班組職工著想,，多理解、多關(guān)心班組職工,，要有寧可自己“吃虧”的精神,，多做暖人心、穩(wěn)人心,、得人心的事,，來贏得大家的信任和尊重。通過真情把職工聯(lián)系起來,，團結(jié)起來,，只有這樣才能增強班組的凝聚力，營造一個和諧的工作氛圍共保安全,。