當(dāng)前,，不少基層班組安全管理的規(guī)章制度訂了一大串，墻上掛的,、紙上寫的,、嘴上說的，都是有條有款,，條條合法,、句句在理?？蓪?shí)際有些班組安全管理卻松松散散,、事故隱患叢生，以致不安全事件接連不斷,。一些部門班組走馬燈似地?fù)Q班頭,，可安全生產(chǎn)的局面還是一直打不開。究其原因,，就在于他們沒有把安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)的實(shí)際當(dāng)中,，一些班組長不敢大膽管理，不敢抓安全生產(chǎn),。那么,，這些班組長又為何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下幾點(diǎn)：

二、怕遭傷害,，忍氣吞聲,。有些班組長怕說多了話得罪人，對(duì)自己不利,。尤其是對(duì)班組中的一些刺兒頭更是不敢惹,，怕自己遭人身傷害。

三,、礙于情面,，得過且過。因班組中有些職工和某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的關(guān)系,，于是礙于面子便對(duì)他們的違章行為網(wǎng)開一面,，睜一只眼閉一只眼。

四,、胸?zé)o大志,，先留后路。有些班組長認(rèn)為自己不是什么官,，說撤就撤,，所以，怕撤職后關(guān)系難處,，于是,，就先替自己打算，為自己留條后路,。

七、領(lǐng)導(dǎo)違章,，上行下效,。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、輕安全,；重效益,，輕投入。違章指揮,，盲目決策,。一些班組長看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此作為，自然也就不敢理直氣壯地講安全,、抓安全,。要知道，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要一環(huán),，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，企業(yè)的安全規(guī)章、制度,、措施等都是通過班組來落實(shí)的,。班組安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)好,。

因此,，班組長要牢記自己的責(zé)任，要敢于抓安全管理,，并要把班組安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

第一、班組長要端正安全工作的指導(dǎo)思想增強(qiáng)班組安全管理的責(zé)任感,。要努力做到身體力行,，做到不違章指揮、不違章操作,、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律,。這樣，才能以理服人,，自己才有說服力,。

第二、要出以公心,。對(duì)班組職工的違章蠻干行為要堅(jiān)決制止,，要敢于批評(píng)、糾正,，處罰不要瞻前顧后,，不要計(jì)較個(gè)人得失。

第五,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出表率。自己要不違章指揮,，對(duì)敢于抓安全管理的班組長要大力支持,、表揚(yáng)，對(duì)做出突出成績的要獎(jiǎng)勵(lì),，要弘揚(yáng)正氣,，打擊邪氣。

第六,、班組長要不斷向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、分管部門、安監(jiān)部門,、工會(huì)等匯報(bào)班組安全管理中出現(xiàn)的新情況,、新問題及班組職工在安全生產(chǎn)中關(guān)注的難點(diǎn),、熱點(diǎn)，請他們給予幫助,、指導(dǎo),。