對(duì)實(shí)施精細(xì)化班組管理的幾點(diǎn)思考
                                                                          
　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在實(shí)施精細(xì)化班組管理,，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,，達(dá)到目標(biāo),、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的,。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試： 
　　一,、班組管理中人員管理的精細(xì)化 

　　在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：

１、民主管理,，以理服人,。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見,，征求班委會(huì)的意見,，集思廣益,，不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任,，靠上去幫助分析查找原因,，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人,。２,、注意溝通，以情感人,。工作中有了矛盾,，不要回避，要誠懇,、耐心地去溝通交流,，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的,、熱心的幫助,。３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，不要吝嗇表揚(yáng),。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn),。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。４,、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念,。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作,。 
　　二,、班組管理中工作安排的精細(xì)化 
　　合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工,，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn),，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：１,、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí),，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時(shí),，量才使用，量力而行,，做到工作安排無遺漏,，輕重分配恰當(dāng)。２,、安排工作的超前性,。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃,，這樣，班組管理人員就會(huì)胸有全局,，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng),。３、安排工作的周密性,。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá),、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,。４,、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作,，要有明確的數(shù)量計(jì)劃,，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)時(shí)間,，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工,、不過量,。 
　　三、班組安全管理的精細(xì)化 
　　班組安全管理的精細(xì)化,。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)班組管理：１,、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故,。２,、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時(shí)消除事故隱患。３,、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求,、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。４,、材料、備件擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化,，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目,。５、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度,。６,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。 
　　四、班組管理中驗(yàn)收考核精細(xì)化 
　　建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，組織專門的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解,，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗(yàn)施工技術(shù),、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,，造冊(cè)入表,，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時(shí),，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,，反之，則低薪或處罰,，職工會(huì)口服心也服,。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過程的精細(xì),、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì),。 
　　總而言之，在基層生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化班組管理是一個(gè)動(dòng)態(tài),、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),，在施行精細(xì)化班組管理,，還要依靠上一級(jí)的職能部門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段,、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度。