時間：2015-08-14 23:32 來源：鈦媒體 作者：曲飛宇

　　本文作者是春曉資本合伙人,、瑞云智銳創(chuàng)始人曲飛宇，他從創(chuàng)業(yè)方向,、創(chuàng)業(yè)團隊,、創(chuàng)業(yè)籌碼創(chuàng)業(yè)心態(tài)等四個方面對創(chuàng)業(yè)者提出了四個警示語，供創(chuàng)業(yè)者們參考,。

　　創(chuàng)業(yè)隱患——資本盲目追逐、創(chuàng)業(yè)扎堆o2o,，該洗牌了!

　　業(yè)界預測下半年將是O2O最后的狂歡!但資本市場還對此大力追捧,，其熱度居高不下，危機隱患重重…這種情況并不完全是資本的錯,，當然資本也難逃其咎,，O2O 行業(yè)面臨洗牌，我認為主要有三方面原因導致O2O過熱：

　　1,、阿里京東系平臺型電商流量成本過高之后,，大家獲客從線上轉到了線下,，流量從電商轉向地面是一個大趨勢。

　　2,、有些資本并沒有完全看懂O2O領域的模式,，資本盲目追逐，一定程度上助推了O2O熱度,。

　　3,、創(chuàng)業(yè)者喜歡扎堆，同質化嚴重,，不明智,，整個資本市場缺乏好的項目。

　　我將O2O分成三類：一是平臺型O2O企業(yè),，典型代表拉卡拉電商,。二是品牌企業(yè)電商，原來有門店的企業(yè),。三是服務O2O,，眾多創(chuàng)業(yè)者通過極致服務建立配送團隊，在各個垂直領域建立新的連接,。

　　O2O服務創(chuàng)業(yè)企業(yè),，因資本、技術,、模式本身對于能力體系還有后進團隊建立的要求比較高,，未來可能會死掉一批!首先服務O2O本身具有高頻次特點，而很多O2O服務是偽命題,，不具備高頻特性,，但卻冠于O2O的概念，在市場上進行O2O模式的重塑,。其次,，O2O模式本身需要服務能力的建立。像配送能力,、資源整合等對資本有一定的要求,。

　　創(chuàng)業(yè)方向警示語(一)：O2O服務創(chuàng)業(yè)門檻高，敲門前深思慎入!考慮自己企業(yè)自身能力和愿景,，不要盲目跟風,。O2O服務項目創(chuàng)新有三個難點：第一、同城地推和服務能力;第二,、產業(yè)難點的攻克;第三,、跨區(qū)的業(yè)務管理和發(fā)展。這三個難點考驗創(chuàng)業(yè)團隊的服務能力,、產業(yè)知識和跨區(qū)域管理,、資本融資能力,。所以，是門檻很高的創(chuàng)業(yè)項目,，很多O2O項目創(chuàng)業(yè)了后,，還沒有開始PK就自己死掉了。

　　創(chuàng)業(yè)基礎——領導“集權決策”+具有原動力的團隊

　　1,、創(chuàng)業(yè)公司領導者要集權制

　　創(chuàng)業(yè)過程要求更多的集權決策,，這也是創(chuàng)始團隊和leader成長必經承擔的壓力，其他成員要承擔起執(zhí)行力,、系統技術等分工,。

　　2、創(chuàng)業(yè)公司團隊要有原動力

　　“大企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)成功者寥寥”!在過去的6年時間,，以陳年為代表,，互聯網高管創(chuàng)業(yè)幾乎全軍覆沒，因為通常高管創(chuàng)業(yè)很容易拿到投資,，很喜歡走捷徑,，部分程度上也體現了創(chuàng)業(yè)的原動力。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是需要有生命力的,，生命力是創(chuàng)業(yè)團隊最核心的原動力,，而草根創(chuàng)業(yè)更具有生命力!

　　創(chuàng)業(yè)團隊警示語(二)：創(chuàng)業(yè)公司的leader必須要集權決策，這是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎;創(chuàng)業(yè)忌諱走捷徑,，有些路你是繞不過去的,，必須要走!創(chuàng)業(yè)是個高風險的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)團隊要成功是必須有塑造出一個集權的leader的,，集權背后就是彼得德魯克講的企業(yè)家的創(chuàng)新精神,。民主決策、和諧的協商,，是創(chuàng)業(yè)過程最大的敵人,，因為，創(chuàng)業(yè)是個極致的事業(yè),，必須要走一點極端,。集權必然帶來決策失敗的風險，一把雙刃劍,，不集權必死，集權可能不死,。

　　創(chuàng)業(yè)籌碼——談判的基礎常識和抉擇時刻的策略

　　創(chuàng)業(yè)者第一次見投資人的時候需要注意什么?創(chuàng)始人一個人去談好?還是創(chuàng)始團隊一起去談好?投資額度多少合適?一個項目收到了多家投資機構的投資意向,，創(chuàng)業(yè)者應該怎樣抉擇?

　　1、對投資人,，投其所好,。

　　對投資人機構背景,、投資領域方向做個盡調，很多投資人有明確的投資方向和要求,，也有自己的投資風格,，創(chuàng)業(yè)者要投其所好;

　　2、搞清見投資人的目的,。

　　投資人評估創(chuàng)業(yè)團隊時,，主要看你的商業(yè)模式(解決什么問題)、現有團隊資源(能力具備程度),、后續(xù)發(fā)展(拿錢后座哪些事情),、競爭優(yōu)勢(差異點所在)…創(chuàng)業(yè)者對于這些要有清晰的認識。

　　3,、分工明確,，禁忌“人多嘴雜”。

　　忌諱三四個人一起見投資人,，七嘴八舌,。從角色分工上選定一個人，還可以2到3個人去,，但不發(fā)表意見,。在旁邊聽看記，以旁觀者的身份發(fā)現問題了解投資人心態(tài),。

　　4,、抉擇時刻，要合適,，“寧缺毋濫“,。

　　創(chuàng)業(yè)者在抉擇時，首先要看投資機構的專注領域和產業(yè),，是否和自己的項目相關,。(投資機構是分類的：比如，有些是產業(yè)內的垂直類的投資機構,，也叫做戰(zhàn)略投資,，是產業(yè)投資型的;另一類是vc風險投資，主要看的是項目,、機會,。)然后看投資人本身的名氣，一般選擇知名度較高的,，因為能為其背書,，為項目鍍金提高其含金量。另外還看投資機構的投資理念和創(chuàng)業(yè)團隊理念是否一致…

　　創(chuàng)業(yè)籌碼警示語(三)：作為創(chuàng)業(yè)者，融資會越來越難,，創(chuàng)業(yè)項目拿錢要趕早,、不嫌多。中國股市,、資本市場整體的環(huán)境,，在明年還未明朗?？梢灶A見的是,，2015年以O2O概念的服務類項目已經不具有繼續(xù)投資的價值了，所以,，2015年確實會是純互聯網的商業(yè)創(chuàng)新概念的最后一波好融資的機會,。

　　創(chuàng)業(yè)是條不歸路，別讓你的創(chuàng)業(yè)變畸形!

　　作為投資人,，按我們春曉資本在選擇項目的運作風格,、經驗，給創(chuàng)業(yè)者的提醒是——投資人更看重商業(yè)模式,、價值對接和創(chuàng)業(yè)團隊自身,，具體來講：

　　1、其商業(yè)模式是否解決了傳統產業(yè)原有痛點,。

　　大的模式創(chuàng)業(yè)機會已經不多,，大家應該立足于自身了解的產業(yè)或者行業(yè)痛點找到商業(yè)模式的創(chuàng)新點，不要貪圖模式的大小,。

　　2,、其模式在垂直領域所帶來的數據、用戶的資產價值,，這些價值是否可以有數據金融服務深度對接可能,。

　　3、其創(chuàng)業(yè)團隊：清楚知道自己核心創(chuàng)業(yè)團隊的能力和優(yōu)勢;創(chuàng)業(yè)基因到底是什么,，擅長什么,。

　　創(chuàng)業(yè)心態(tài)警示語(四)：創(chuàng)業(yè)者要有賭徒心態(tài)，對自己所做的事情有信仰,、有韌勁,、能抗壓，要有不斷自我革命和顛覆的資質,、勇氣,、決心!共勉!

　　創(chuàng)業(yè)莫忘初心、畸形了創(chuàng)業(yè)路,。