劉強(qiáng)東認(rèn)為,，公司在選擇人才時(shí),，價(jià)值觀放在第一位，能力是第二考核因素,?；谀芰r(jià)值觀體系，他將人才分為五類,。

第一類是能力一般（也就是業(yè)績(jī)和績(jī)效很一般）,，價(jià)值觀又與企業(yè)文化不匹配的人,，在內(nèi)部稱之為廢鐵。這樣的員工在招聘的時(shí)候一般就不要,。

第二類是價(jià)值觀跟公司非常匹配,，但能力績(jī)效不達(dá)標(biāo)，這類人被稱之為鐵,。對(duì)待鐵這類的員工我們一般會(huì)給予至少一次轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì),。如果給完機(jī)會(huì)之后還是不行，一次轉(zhuǎn)崗或者培訓(xùn)之后績(jī)效仍然達(dá)不到要求,，公司要請(qǐng)他走,。

第三類是80%的員工，能力和價(jià)值觀都在90分之間,，我們稱之為鋼,。這是公司核心的員工主體,，一般來講比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是占80%,。

第四類是那些價(jià)值觀與公司匹配度很高，能力也很好的人,，我們稱之為金子,。穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)占20%，有可能是技術(shù)人員,，不一定是管理人員,。

第五類是能力非常強(qiáng)但價(jià)值觀與公司不匹配的員工，這類人最難對(duì)待,，各個(gè)老板都不太好定奪,，特別是不犯錯(cuò)誤的時(shí)候。我們稱之為鐵銹,，他們往往比廢鐵還要糟糕,，是需要第一時(shí)間干掉的。

為什么這么說呢,？廢鐵的能力不行,，價(jià)值觀不行，沒有關(guān)系,，不會(huì)造成惡劣的壞影響,。但鐵銹有腐蝕性，能力強(qiáng),，這種人會(huì)成為群體的領(lǐng)導(dǎo),，有一天如果他對(duì)公司進(jìn)行破壞，會(huì)造成很大的影響力和殺傷力,。對(duì)于鐵銹,，不管公司業(yè)績(jī)有多大的損失,，我們一分鐘都不留，寧愿職位空著,，寧愿這一塊我不做,，我也不讓鐵銹在這里。

此外,，這種人不但能力強(qiáng),，隱藏性也很強(qiáng)，一開始可能發(fā)現(xiàn)不了他的價(jià)值觀跟公司有什么重大的不同,。不管工作一年,、兩年還是更久，發(fā)現(xiàn)之后立即砸掉,。全世界最大的鐵銹是誰(shuí),？希特勒。