劉強東在媒體面前總是說自己不研究馬云,，不研究競爭對手,，只研究自己的員工。那么,，擁有10萬多員工的劉強東是如何研究和管理這么大的京東集團的呢,？

京東的用人原則有兩個標準，第一是價值觀,，第二是能力,。通過價值觀的匹配度和能力的高低把員工分為五類。

第一類是廢鐵,，能力低,，價值觀和公司理念不匹配。雖然說價值觀沒有高低好壞之分，但是擁有相同價值觀點的人在一起共事能有默契,，更能成事,。所以京東會對每個員工進行價值觀匹配度的考核。廢鐵類的人直接不招,，即使進入公司,，最后也會棄用。

第二類是鐵,。價值觀和公司很匹配,，但能力一般。他們在當前的崗位上可能做得不夠好,，但是這樣的員工還可以給他們機會,。給他們培訓的機會，通過培訓提升自己的績效,，或者轉(zhuǎn)崗機會,，轉(zhuǎn)到更適合他的崗位或者挑戰(zhàn)性更低的崗位去，人盡其才,。

第三類是鋼,。他們的價值觀和能力得分都很高。這些人是公司的核心員工,，占到總體員工的80%,。一個公司就是要提高這類人的比例，才會穩(wěn)定的向前發(fā)展,。

第四類是金子,，這部分員工能力非常強，價值觀和公司的匹配度也非常高,，像金子一樣值錢,，是企業(yè)的財富。這類人不能太多,，占到20%就夠了,。

第五類是鐵銹，能力非常強,，但價值觀跟公司不匹配,。這種人要特別注意，京東第一個要干掉的就是鐵銹,，他們比廢鐵還要可怕,，鐵銹只是自己不行，但是影響不到別人,。鐵銹有能力，有手腕，有腐蝕性,，對公司進行破壞起來殺傷力很強,。

有的公司招聘時只看到能力，沒看到價值觀的匹配度,。京東每一年都會對公司副總監(jiān)以上的管理者進行360度的考核,，價值觀不匹配的，直接清退,，不留余地,。

這點和馬云的想法是一樣，馬云也說：大公司要成長,，取決于開掉什么樣的人,。價值觀不符合的人，無論位置多高,，能力多強,，都不要留。

廢鐵,，鐵,，鋼，金子,，鐵銹,，你覺得你在老板眼里是哪一類？

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