如何當(dāng)好副職

前天一比較不錯(cuò)的朋友來路人處閑玩,，聊起剛被提拔成副職不到一年時(shí)間的酸,、甜、苦,、辣,，因?yàn)槲覀兪呛门笥?，何況我有當(dāng)副職的經(jīng)驗(yàn)和感覺,，路人就直截了當(dāng)?shù)馗胃环?，說他主要是正副職務(wù)之間的的心態(tài)和位置擺放問題,。

路人說，正副就是乾坤,，正是乾副是坤,，正是天副是地,，正是陽副是陰，正副職應(yīng)該像夫妻,正主外,，副主內(nèi),。,。,。,。,。并借解字忽悠到，“正”是“一止”,，一止為大也,，乃全權(quán)負(fù)責(zé)也；“副”是由“立刀” “刂+一口田”組成,，是說跟生產(chǎn)對副隊(duì)長一樣帶領(lǐng)同志們負(fù)責(zé)好分管的那“一口田的收割”而已,，其他事情少參與就好了啊。朋友如夢方醒,，很是贊同,！

副職要名“副”其“實(shí)”，副手要站得的比正職高,，但是要彎腰行動,，讓任何人看不出比正職高,，副職難做,，主要在于他要承受上下兩方面的壓力,。副職對正職要誠心誠意鼎力相助?！盎ハ嘌a(bǔ)臺,，好戲連臺，互相拆臺,，共同垮臺”,；副職要攬事不攬權(quán),，工作到位不越位；成功的副職,，也是成功的教練,。他因?yàn)閾碛心骋惶囟I(lǐng)域的技能而受人尊敬,。一個(gè)教練型副職能夠使員工從得過且過變成全力以赴,。一是副職不能超越職權(quán)，要積極配合正職的工作：一要請示匯報(bào)和坦誠進(jìn)諫,，不能固執(zhí)己見,。二要服從但決不盲從。三要積極工作,，但不能超越權(quán)限改弦更張,。二是副職不能另立中心，要維護(hù)正職的權(quán)威,。一要真誠尊重,，不能相互設(shè)防。二要妥善處理分歧,，不能矛盾激化,。三要善于開展相互批評,，主動維護(hù)正職的權(quán)威,。三是副職不能敷衍塞責(zé),，要形成整體合力,。一要擺正位置，敢講真話,。二要勇于承擔(dān)責(zé)任,，不攬功諉過。三要按正職的思路辦事,，形成思維合力,。

如何當(dāng)好副職？

在實(shí)際工作中,，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者,；既是決策者,，又是執(zhí)行者；既唱主角,，又當(dāng)配角,。要當(dāng)好副職，要把握一個(gè)“度”字,，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“和”字,，做到一個(gè)“補(bǔ)”字。   

一,、把握一個(gè)“度”字,，在“到位不越位”上下功夫   

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，是核心,，是主角，處于主導(dǎo)地位,，負(fù)全部責(zé)任,。副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任,，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo),，相對于正職是配角。作為副職,，必須要找到自己的位置,，分清主角和配角，切實(shí)把握權(quán)力使用的界線,。

一是要樹立自覺維護(hù)正職權(quán)威意識,，防止“越位”。作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”,，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo),，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性,，積極地創(chuàng)造性地開展工作,。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織原則、組織紀(jì)律的必然要求,；實(shí)踐證明,，犯“越位”的錯(cuò)誤，就會給事業(yè)帶來損失,。在日常工作,、生活中，副職要緊緊抓住“尊重,、宣傳,、關(guān)心、維護(hù),、樹立”這十個(gè)字,。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴(yán),、意見等,；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響,；關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難,；維護(hù)就是要維護(hù)正職的權(quán)威,；樹立就是要對內(nèi)對外樹立正職的形象和威信,。

二是要樹立顧全大局意識，杜絕“不到位”,。一般來說副職“不到位”的表現(xiàn)形式有三個(gè),，第一是自己分管工作履行不到位。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識,，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象,，“推”，就是往上級推,，認(rèn)為不管怎樣有正職在,，不積極調(diào)查研究，不出主意,、想辦法,、拿方案，而是希望正職來為自己做主,，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān),，貽誤工作；“拖”,，就是正職決定了的事情,，拖著辦，還能找出種種客觀理由為借口，而不積極主動去完成,。第二是協(xié)助的工作不到位,。第三是對一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”,、“難”的事情時(shí)有發(fā)生,，正職常常處于矛盾的焦點(diǎn)，人們習(xí)慣于找正職解決問題,，有合法合理的,，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的,。此時(shí),，作為副職，不要認(rèn)為那只是正職的事,，與自己無關(guān),，而要勇于站出來，積極妥善解決這些“急”,、“難”問題,。以上這些現(xiàn)象，都是沒有大局觀導(dǎo)致“不到位”的表現(xiàn),。因而,，副職要換位思考，樹立全局意識,，正確處理好全局與局部的關(guān)系,，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。

三是要擺正“帥”,、“將”,、“兵”的位置，促進(jìn)“到位不越位”,。

一不搶“帥”位,。正職處在“帥”位上，副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行決策,，處于“將”位上,。作為副職，既要放開手腳,，行應(yīng)行之權(quán),，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限,，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家,，在對外交往和內(nèi)部活動時(shí),，該正職講的話，自己不要講,，該正職表的態(tài),，自己不要表，不講過頭的話,，不辦過頭的事,；做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請示,、多匯報(bào),，對正職沒有授權(quán)的，不要越權(quán),，更不能與正職爭座次,、搶鏡頭。要非常謹(jǐn)慎地把聚光燈的焦點(diǎn)始終照在正職的身上,，不“搶位”不是要求副職不行使職責(zé)內(nèi)的權(quán)力,。對正職好的決策、意見要堅(jiān)決執(zhí)行,、支持,，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn),，形成一種團(tuán)結(jié),、統(tǒng)一、穩(wěn)定,、和諧互動的“帥”,、“將”關(guān)系。副職在輔佐正職時(shí),，既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫,，推卸責(zé)任,，做到局部工作服從全局工作。

二不占“兵”位,。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，應(yīng)放手讓下屬去做，要在工作方法上多教,，工作落實(shí)上多查,，工作成績上多表揚(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出,，要努力做到八個(gè)字,，即要“了解、關(guān)心、支持,、激勵(lì)”,，充分調(diào)動下屬的工作積極性。對下屬學(xué)習(xí),、工作,、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下屬的切身利益,，經(jīng)常與下屬談心,，并及時(shí)向正職反映下屬的有關(guān)情況和要求，帶著正職的心意,，積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難,，確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到下屬的理解,，并積極做好下屬的思想工作,。要全力支持下屬的工作，努力為下屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,，對于下屬在工作上提出要解決的問題,，必須盡力幫助解決。同時(shí),，對于下屬要賞罰分明,，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評,，但賞罰一定要適度,，特別是懲罰下屬，應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度,，以理服人,，嚴(yán)而不苛，厲而不疏,，使有問題的干部真正認(rèn)識錯(cuò)誤,，做到心悅誠服，激起痛改之心,，鼓起奮發(fā)之志,。讓下級有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、友愛,、奮進(jìn)互助的“將”、“兵”關(guān)系,。 

二,、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“和”字,，在“服從不盲從”上有作為

黨的組織原則是：下級服從上級，個(gè)人服從組織,，少數(shù)服從多數(shù),，全黨服從中央。這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證,。古人云：“君子和而不同”,。這種 “和”又是有原則的，是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié),，堅(jiān)持原則上的服從,。副職在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角,；在宏觀決策上是配角,，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角,，在單項(xiàng)工作中是主角,；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角,；在涉及名利上是配角,，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角；在分賞榮譽(yù)上是配角,，在排憂解難上是主角,。因此，副職的服從絕不是盲從,，而是有創(chuàng)造性的服從,。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用,。

一是充分發(fā)揮助手作用,。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作,，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé),。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn)，第一,，該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán),，積極主動地工作,，做到言必行、行必果,。對單位的中心工作,，要盡量多做,，并盡力做好。第二,、按照分工協(xié)作的原則,，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外,，彼此你我,。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),，對正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情,，做到雷厲風(fēng)行。

二是充分發(fā)揮參謀作用,。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé),。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議,。在一些事關(guān)全局的重大問題上,，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議,，特別是要對自己分管的工作提出建議,，供正職在決策中參考。其次是決策過程中積極建言,。決策形成以后,，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中,。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況,、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處,，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映,，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果,。 

同時(shí),，為正職作好參謀，還必須具有較強(qiáng)的自身素質(zhì),，這就要求副職必須善于學(xué)習(xí),。只有具備了豐富的知識，才能在工作中為正職多出一些有價(jià)值的點(diǎn)子,。所以,，要當(dāng)好一名副職，學(xué)習(xí)一刻也不能放松,，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和文化知識,，還要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識,，更要注意鍛煉和提高自己的思維能力、組織能力,、決策能力,、辦事能力及表達(dá)能力，從而,，更好地為正職當(dāng)好參謀,。

三是發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。一般情況下決策形成以后,，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上,，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用,。其一,，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下,，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作,，不推諉、不扯皮,、果斷決策,，大膽工作，積極地,、創(chuàng)造性地落實(shí)正職決策,；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際,，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的,，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國,，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請示正職，絕不能個(gè)人說了算,。特別是涉及人,、財(cái)、物等敏感問題,，即使自己可以決定,，也應(yīng)事先征求正職的意見，從而贏得正職的支持和信任,。其二,，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到,，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，有創(chuàng)造性的謀劃、組織,、落實(shí),，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交,，分散正職謀劃,、管理全局的精力。   

三,、做到一個(gè)“補(bǔ)”字,，在“補(bǔ)臺不拆臺”上做表率   

“互相補(bǔ)臺，好戲連臺,，互相拆臺,，共同垮臺”，這句話已成為至理名言,。由于人的主觀認(rèn)識和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異,，無論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳,，這些先天的不足,，就需要我們后天去補(bǔ)。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé),。

一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí),，要真心補(bǔ)臺。人非圣賢,，孰能無過,。正職有時(shí)也會遇到失誤或困難，此時(shí),，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺,。第一，主動坦陳自己的看法,，使正職自覺放棄自己的錯(cuò)誤主張,。當(dāng)自己的意見未被采納時(shí)，不能硬性抵制正職的意見,，更不能將錯(cuò)就錯(cuò),。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實(shí)踐證明有誤,，也不能在群眾中說三道四,、評頭品足，讓正職難堪,，應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施,，一方面把實(shí)施決策中出現(xiàn)的問題以及繼續(xù)實(shí)施會造成的后果向正職做好匯報(bào),，使其自動糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作,，引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作,，力求把損失降低到最小限度。第二,，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏,，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局,，思考和處理重大問題,。如在任務(wù)繁重時(shí)主動請纓，不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要,，而應(yīng)主動向正職提出增加工作的要求,，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù),，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作,。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋,，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍,。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí)，而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作,，都要從大局出發(fā)迎難而上,，為正職解圍。同時(shí),，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處,，從而助其長、補(bǔ)其短,。只有“補(bǔ)臺不拆臺”,，才能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的群體效應(yīng),。

二是當(dāng)下級在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí)要熱心補(bǔ)臺,。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級正確地開展工作，為下級完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。當(dāng)下級由于主觀認(rèn)識不足或客觀條件不成熟,，造成了一些失誤。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心,、愛護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)者,，要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因,，找出存在問題環(huán)節(jié),，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤,，迅速擺脫失誤的陰影,，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心擁護(hù),。

總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問,，總的原則是在其位就要謀其政,。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷,；要有事業(yè)為重,、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補(bǔ)短,、甘當(dāng)人梯的健康心理,。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累,。與正職同心同德,，與同級通力輔佐，與部下全力以赴,，攜手共進(jìn),。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮,，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在工作中取得更大的成績，副職的自身價(jià)值才能得到更大的體現(xiàn),。