|
華為榮耀總裁趙明 “互聯(lián)網(wǎng) ”的時代,，笨鳥不等風 都說“互聯(lián)網(wǎng) ”是個“風口”,，很多行業(yè)都有機會借助這陣風,，實現(xiàn)展翅高飛,。可近期在2015全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上,，華為榮耀總裁趙明卻拋出觀點：企業(yè)發(fā)展不能靠“風”,，更不能“等風”。 趙明把引發(fā)市場熱銷的華為榮耀系列產(chǎn)品比作“笨鳥”,，詳細闡述了企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代,，如何做一只不等風的笨鳥。 風停了,，豬會摔下來 在外行看來,，華為榮耀系列產(chǎn)品的熱銷，是趕上了一個好時代——中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展舉世矚目,，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大大推進了中國移動互聯(lián)網(wǎng)及其相關生態(tài)鏈的發(fā)展,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球目前大約有14億部智能手機,，中國市場的占有率高達4.5億部,。有人說，在這個時代,，只要是做智能手機的,，就有很大的機會成功，好比“風口上的豬也會飛”,。 趙明不認同這一觀點,。他認為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，機會主義開始盛行,。互聯(lián)網(wǎng)的風口確實為企業(yè)提供了很多機會,，使得有些并未努力或者試圖轉型的企業(yè),，也借勢“飛”了起來?？墒?，“如果天空中一群豬在翱翔，會是什么樣子,？”趙明表示了自己的擔憂：因為如果風停了,、轉向了，天上的豬就可能“噗通噗通”掉下來摔死,。這樣的場景,，顯然是企業(yè)和市場都不愿意看到的。 所以,，面對“互聯(lián)網(wǎng) ”的風口,，企業(yè)首先要能自己飛,。“笨鳥”的名稱雖然談不上好聽,，但趙明認為,，它首先能夠飛，從而具備迎風作戰(zhàn)的機會,。從自然的角度看,，每個物種都有自己的特性；同樣的,，在企業(yè)發(fā)展中,，也需要遵守一定的生態(tài)秩序。太多沒有緣由就出現(xiàn)的“跨界”現(xiàn)象,，需要引起行業(yè)關注,，需要有“未慮勝先慮敗”的意識。 在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代,，企業(yè)或許能夠憑借一個點子就取得初步的成功,。但這個時候，更需要反思一下“初心”,。趙明說,，在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新的初期,，企業(yè)往往會懷有各種各樣的理想,、各種各樣的信念；可是在初顯成功的時候,，這些理想,、信念往往會變成銷量、上市等非?，F(xiàn)實的目標,。于是，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新目標完全變了方向,，這是非?？膳碌摹Ｋ貏e強調：“一家企業(yè)最輝煌的時候,，也是危機最大的時候,，需要堅守住自己的信念?！?/font> 380年堅守,，顛覆機會主義 對任何一家企業(yè)來說，產(chǎn)品和服務永遠是核心,。不論互聯(lián)網(wǎng)能產(chǎn)生多大的聚合效應,，核心依舊是企業(yè)的產(chǎn)品和服務,。趙明打了個比方：一個產(chǎn)品或服務產(chǎn)生的影響力可以是10的N次方，這個“N”就是互聯(lián)網(wǎng),，“但是不要忘記,，如果沒有產(chǎn)品和服務這個'1’，后面有多少個'0’都毫無意義,?！?/font> 對于想借勢“互聯(lián)網(wǎng) ”的企業(yè)來說，首先要聚焦產(chǎn)品和服務,，再通過互聯(lián)網(wǎng)加速的傳播模式以及有效的資源配置,，推動產(chǎn)品快速走向世界。 在趙明眼里,，企業(yè)對產(chǎn)品和服務品質的堅持,，可以解讀為一種“笨鳥精神”。他講了一個在德國吃飯的故事：“幾年前,，一個朋友帶我到一家德國酒館,，我們吃了德國著名的豬肘和黑啤。吃完后,，這個朋友告訴我說,，你坐的這個位子是當初拿破侖坐過的，他也曾在這里吃飯,！”這句話讓趙明非常吃驚,，因為他沒有想到這家不起眼的酒館居然有380年歷史，而且還在提供豬肘等德國傳統(tǒng)美食,。 如果換成部分企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展思路,，有這段歷史故事的酒館早就通過眾籌、上市等方式“改頭換面”了,?？哨w明覺得，380年后的今天,，這家小酒館依舊坐落在城市一角,，也未必不是一種成功，因為它堅守住了經(jīng)營的核心,、產(chǎn)品的本質,。這種“笨鳥精神”正是部分機會主義的企業(yè)所欠缺的。 “讓品質代言”這句話,，可能被認為是陳詞濫調,。可市場偏偏為品質買單。春節(jié)前后,，一則“中國游客爭相購買日本馬桶蓋”的帖子在互聯(lián)網(wǎng)上流傳甚廣,，正是詮釋了人們對產(chǎn)品品質的追求從來不曾改變。正因為,，笨鳥更要堅持品質,，實現(xiàn)或許被其他企業(yè)認為是“陳詞濫調”的目標。 即便是華為,，也曾“冷板凳坐十年” 為什么把華為榮耀系列比作“笨鳥”,？趙明覺得，這能體現(xiàn)華為一步一步走向極致的過程——這恰恰是一種“笨鳥經(jīng)驗”,。 “真正極致的產(chǎn)品”,，用互聯(lián)網(wǎng)的語言說，就是“要讓大家尖叫”,。怎么讓大家尖叫呢,？趙明毫不諱言地表示，即便是華為這樣的成熟企業(yè),，也有過“冷板凳坐十年”的經(jīng)歷,，也需要對新品進行一次次地調試，然后推動它們向極致逼近,。 17年前,，趙明加入華為公司。當時,，公司內部的“競爭對手”是愛立信,。對于還是初創(chuàng)期華為來說，愛立信堪稱行業(yè)老大,，挑戰(zhàn)老大,？讓人覺得有些遙不可及,。趙明還記得,，2000年前后，他嘗試去歐洲銷售華為的產(chǎn)品,，可見到客戶,，連樣品都送不出去。即便如此,，華為也沒有退縮,，而是堅持研發(fā)。 “我們內部有個不成文的約定,，不管多么苛刻的指標,、多么嚴酷的規(guī)格，或者內部還在爭論不休，只要有人說對手已經(jīng)做出來了,，那么我們就停止爭議,，埋頭努力，一定要做出來,?！壁w明認為，就是這種一步一步的努力,，讓華為的無線產(chǎn)品走到世界之巔,。 最熱門的暢銷產(chǎn)品，也是來自對極致的追求,。趙明坦言,，不論是榮耀系列，還是華為的3C產(chǎn)品,，在內測過程中,，都會有一個“尋找極限”的過程。比如,，行業(yè)規(guī)定的測試距離是0.5米,，華為會測試1米，乃至1.8米的距離,，看看能否在更廣的范圍內提供服務,。他表示，自己雖然不是蘋果公司的“果粉”,，卻是蘋果創(chuàng)始人喬布斯的“喬粉”,，因為喬布斯本人在某些方面從不妥協(xié)。雖然蘋果的產(chǎn)品并不完美,，但喬布斯不僅重新定義了什么叫作智能手機,，更開啟了不斷追求完美、追求極致的行業(yè)先河,。 合作也要設定職責邊界 趙明認為,，如果能夠實現(xiàn)上述，那么站在“互聯(lián)網(wǎng) ”的風口,，產(chǎn)品想不成功都不可能,。不過，笨鳥終究有自己的局限性,，想要飛得更高更遠,，也需要借助其他力量。他給出的建議是,，開放和合作,。 企業(yè)要擅長把全球最優(yōu)秀的資源聚集在一起“為我所用”,。巴黎是世界的美學之都、時尚之都,，它的美學設計在全世界是最好的,； 日本在小型化設計和質量控制方面能力最強； 俄羅斯在數(shù)學領域有著獨到優(yōu)勢,。所以,，華為在研制榮耀系列產(chǎn)品時，就把這些全球最優(yōu)質的,、最優(yōu)秀的資源聚集到一起,，賦予榮耀系列產(chǎn)品全球最佳的“DNA”，引入全球頂級的資源共同開發(fā),。 不過,，合作也有一個前提，就是要愿意開放,。合作的基礎是誠心,，不能“空手套白狼”。在他看來,，只有拿出真誠與朋友合作,，給出足夠開放的態(tài)度，才可能有美好的合作成果,。以榮耀系列產(chǎn)品為例,，華為拿出了平臺的核心能力，包括賬號,、智能家居,、運動健康等多個模塊與合作伙伴分享，贏得了合作伙伴的信任,，讓合作伙伴覺得也是在做自己的事,。 與此同時，合作要“有所為,，有所不為”,，聚焦自己所擅長的事情。趙明覺得,，雖然是合作,，但任何一個合作方都是有自己的職責邊界的，“這些事情我只能做到這兒”,。設定邊界不僅能邀請朋友加入，而且能讓合作伙伴安心——“我跟你合作時,，不會把你的東西拿走”,。所以說，邊界也是真誠的體現(xiàn)，能夠建立起更加完善的合作生態(tài),。 笨鳥應該堅持“笨”下去 時代會變,，風口會變，但笨鳥不應該變,，應該堅持“笨”下去——同樣是趙明的觀點,。 他認為，不論“風往哪個方向吹”,，有些東西必不可少,，比如持續(xù)的創(chuàng)新能力，“因為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力,，在任何時候強調創(chuàng)新都不過分,，怎么強調都不過分?！?/font> 還是十多年前在歐洲銷售產(chǎn)品的經(jīng)驗,，讓趙明對創(chuàng)新的作用深有體會：當時，產(chǎn)品送都送不出去,，即便使用低價戰(zhàn)略,，也無濟于事，而且還會面臨反傾銷控訴,。所以,，中國的產(chǎn)品要銷往歐洲，只有創(chuàng)新一條路,，用創(chuàng)新得到的高價高質的產(chǎn)品戰(zhàn)勝對手,。這一點即便在今天、明天都會適用,，因為中國高科技企業(yè)的未來之路必然是走向全球,。 另一方面，要用好專利,。專利是走向全球的通行證,。以華為在歐洲的經(jīng)驗和教訓來看，中國的企業(yè)要走向全球,，必須尊重知識產(chǎn)權,，樹立專利意識。華為以通訊起家,，所以在通訊標準領域有很多積累,，也申請了很多核心專利，所以現(xiàn)在可以通過交叉授權等方式,，將專利作為闖蕩世界的重要工具,。與此同時,，華為在通訊領域之外，也開始注意專利的積累,，包括移動支付,、網(wǎng)絡安全等領域，所擁有的專利數(shù)在行業(yè)中都比較領先,，這是為未來發(fā)展提前打下基礎,。 趙明說，不論是創(chuàng)新還是積累專利,，可能都是個痛苦的過程,。比如要顛覆一個已經(jīng)很成熟的想法、要進行繁瑣的申請,，等等,。但對笨鳥來說，這些都不算什么,，只有堅持笨下去,，一定會有回報。所有的堅持,，是幫助笨鳥練硬自己的翅膀,，使得它順風、逆風都能勇敢地飛,，而且飛得更高更遠,。 騰訊公司首席運營官任宇昕警惕“互聯(lián)網(wǎng) ”的四個問題2015年05月07日
|
|
|
來自： 剛宇祺 > 《經(jīng)濟》
