Sala是北京大學(xué)畢業(yè)的90后,，不僅人長的漂亮,，還寫了一首好字，在某五百強(qiáng)企業(yè)的面試中,，過關(guān)戰(zhàn)將經(jīng)過5個多月的努力終于成了該公司的一名管培生,！三次輪崗的故事讓管理者及HR陷入深思........

跟所有的管培生一樣，Sala被派到各個部門去輪崗,公司HR會根據(jù)輪崗的情況,，Sala被公司寄予厚望,，被當(dāng)成未來的商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

第一個月,，Sala被分配的崗位是前臺,，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓(xùn)生Lisa，她們都在前臺的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

一個月之后,，HRD召開例行的周會，每個管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報告,，和Sala一起被派到工作崗位的Lisa提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更了解公司,，增加了我對公司的自豪感和榮譽(yù)感；通過這一星期的工 作,，我學(xué)到了待人接物的很多禮儀,。Lisa的報告謙虛而友好，贏得了大家的掌聲,！

然而Sala在報告中經(jīng)驗(yàn)這樣寫道：通過這一星期的工作,，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺工作還有許多的不足。

第一是溝通模式不符合中國國情：作為一家在中國開辦的外資公司,，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的,，因?yàn)榇蛲对V電話的顧客或者下游供應(yīng)商不一定都懂英文,，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文,。

第二是人力資源的浪費(fèi)：兩個人同時做前臺也是一種資源浪費(fèi),，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話,，這樣給人的印象是前臺總在聊天或交頭接耳,，而且兩個人一起在前臺工作的時候容易造成責(zé)任不明、相互推諉的狀況,。

建議前臺保持一個人,，另一人機(jī)動輪崗： 當(dāng)前臺中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來……Sala的匯報引發(fā)了大家的集體沉默,。

行政主管覺得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn),，給Sala打了一個比較低的測評分，大家覺得Sala是一個挑事的90后,，不懂人情世故,，不懂得給主管留面子，大家開始有點(diǎn)不太喜歡她,。

就這樣第一個月的輪崗結(jié)束之后,，Sala被分配到了倉庫。一個月后,，她再次提交了 一份引發(fā)集體沉默的報告:

第一管理不善：她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子,，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印跡,，鹽分的吸濕特性也會導(dǎo)致化妝品提前受潮,。

第二工作流程有問題：她發(fā)現(xiàn)庫管員為了省事總是直接把新產(chǎn)品碼進(jìn)貨柜,，有人來領(lǐng)貨的時候又是就近法則,，就近碼貨、就近拿走,，被領(lǐng)用的都是最新入庫的產(chǎn)品,，而生產(chǎn)日期較久遠(yuǎn)的貨品被長期壓在倉庫的底層或者里面，造成舊的產(chǎn)品一直被積壓到清庫的時候已成過期產(chǎn)品或快過期的貨品,，只能銷毀或降價處理,，造成公司損失。

第三倉庫改造意見：更讓人受不了的是,，她畫了一幅倉庫改造圖,，她建議把倉庫的進(jìn)庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開,，減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現(xiàn)象,，把入庫,、出庫賬目分開，做清楚便于核對,。建議把所有的貨柜進(jìn)行改造,，把后部打開，入庫的時候就近法則把新產(chǎn)品碼堆,，出庫由相反方向,，這樣出庫的都是相對較早入庫的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品在流通的過程中能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣出去,。

沒有管理者喜歡抱怨的員工,，但是所有的管理者應(yīng)該都喜歡挑完刺之后能找出完美解決方案的問題解決者！

這份報告被提交之后,，庫管部門的主管被總經(jīng)理叫去談了一次話,，倉庫的主管受到了批評。而Sala在倉庫也待不下去了,，同事們開始竊竊私語,，覺得她未免管得太寬，太愛出風(fēng)頭,。

第三個月,，幾乎沒有部門歡迎Sala，她被硬性分配到了培訓(xùn)部,。

到了培訓(xùn)部后,，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業(yè)余時間把所有的教材重新都畫了一遍,，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍,。

這下麻煩大了，培訓(xùn)經(jīng)理Lewis是個自負(fù)慣了的狠角色,，他拿到新教材,，直接從上海飛過來就這個事情對公司進(jìn)行了投訴。Sala被告擅作主張,，自行其事,，不尊重團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，無法管理,，要求除名,。督導(dǎo)直接放話：“這種人留在公司必傷團(tuán)隊(duì)，她不走我走,！”

這個Slala更狠,，一句話不說，只拿出了她改過的版本和之前的,，一起攤在桌上,，問了管理層兩個問題：第一,，哪一版本更漂亮；第二,，哪一個版本更容易學(xué),？當(dāng)場把督導(dǎo)梗在那里。

然后,，Sala還加上一句：“我的工資只有你的十分之一,，作為高級管理干部，你該做的不是來質(zhì)問我為什么改你的教材,，而是檢討自己為什么不可以做得更好,？”培訓(xùn)督導(dǎo)當(dāng)時臉就綠了！

接著,，Sala去了銷售部,，當(dāng)月業(yè)績第一，第二名連她的一半都沒有做到,。

過了六個月試用期之后用了兩個半月直升部門主管,，兩年后薪水翻了十倍，升至公司在中方的高級經(jīng)理,。

事后,，她仍充滿爭議，Sala卻也不在乎,，她說：“我是來做事的,，不是來交朋友的。我更關(guān)注有沒有把事做好,。我始終認(rèn)為職場友情固然重要,，但絕不能因此姑息包庇護(hù)短、睜一只眼閉一只眼相互放水,，這樣的友愛看似融洽,，實(shí)則可悲，它將導(dǎo)致戰(zhàn)場上不敵對手,，集體陣亡,！”