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一個公司新員工,，不僅遭到各崗位同事的討厭，而且還頂撞部門領(lǐng)導(dǎo),，她的結(jié)局將會怎么樣?看后讓所有人陷入了沉思,。

如果你是老板，你會怎么處理這位女會計?

小王正是這名新員工,，與10名同事一起進(jìn)入公司,，他們被分配到各個崗位。第一個星期,，小王被分配的崗位是前臺,，同時分配到前臺的還有另外一個新員工，她們都在前臺的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

一周之后,，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會,，每個新員工都要提交一份自己的工作報告,。和小王一起被派到前臺工作的小李提交的報告是這樣：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽(yù)感;通過這一星期的工作,，我學(xué)到了很多待人接物的禮儀,。

而小王的工作報告是這樣寫的：

通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前前臺工作還有許多不足,。

第一,，作為一家在中國開辦的外資公司,，我們先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因?yàn)榇蛲对V電話的顧客以及下游供應(yīng)商不一定都懂英文,，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感,，建議先說一遍中文再說一遍英文。

第二,，兩個人同時做前臺也是一種資源浪費(fèi),，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話,。這樣給人的印象是前臺總在聊天或交頭接耳,，而且兩個人一起在前臺工作的時候容易造成責(zé)任不明、互相推諉的狀況,。

建議前臺保持一個人,，另一人機(jī)動輪崗，當(dāng)前臺中途要離開的時候,，另外一個人可以接替上來,。

小李的報告一團(tuán)和氣，贏得了大家的掌聲,，而小王匯報完,，引發(fā)了大家的集體沉默?？蛻舨恐鞴苡X得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn),，給小王打了一個比較低的測評分，大家覺得小王是一個挑事的刺頭,，不太喜歡她,。

就這樣第一個星期的輪崗結(jié)束之后，小王被分配到了倉庫,。一個星期后,，她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報告。

第一,，她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子,，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印跡,，鹽分的吸濕特性也會更易導(dǎo)致化妝品受潮,。

第二，她發(fā)現(xiàn)庫管員為了省事總是直接把新產(chǎn)品碼進(jìn)貨柜,，有人來領(lǐng)貨的時候又是就近法則,，就近碼貨、就近拿走，被領(lǐng)用的都是最新入庫的產(chǎn)品,，而生產(chǎn)日期較久遠(yuǎn)的貨品被長期壓在倉庫的底層或者里面,，造成舊的產(chǎn)品一直被積壓到清庫的時候已成過期產(chǎn)品或快過期的貨品，只能銷毀或降價處理,，造成公司損失,。

第三，更讓人受不了的是,，她畫了一幅倉庫改造圖,，她建議把倉庫的進(jìn)庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開,，減少他們在工作中聊天,、吃零食的現(xiàn)象。把入庫,、出庫賬目分開,，做清楚便于核對。建議把所有的貨柜進(jìn)行改造,，把后部打開,，入庫的時候就近法則把新產(chǎn)品碼堆，出庫由相反方向,，這樣出庫的都是相對較早入庫的產(chǎn)品,，保證了產(chǎn)品在流通的過程中能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣出去。

這份報告被提交之后,，庫管部門的主管被總經(jīng)理叫去談了一次話,，倉庫的主管受到了批評。而小王在倉庫也待不下去了,，同事們開始竊竊私語,，覺得她未免管得太寬，太愛出風(fēng)頭,。第三個星期,，幾乎沒有部門歡迎小王，她被硬性分配到了培訓(xùn)部,。她再次捅了一個馬蜂窩,，徹底得罪了公司培訓(xùn)部美容督導(dǎo)，差點(diǎn)被要求除名,。

原來,，小王同學(xué)大學(xué)主修時裝設(shè)計，擅長時裝畫,。到了培訓(xùn)部后,，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業(yè)余時間把所有的教材重新都畫了一遍,，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍,。這下麻煩大了，培訓(xùn)部督導(dǎo)是個自負(fù)慣了的狠角色,，他拿到新教材,，直接從臺灣飛過來就這個事情對公司進(jìn)行了投訴。小王被告擅做主張,，自行其事,，不尊重團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，無法管理,，要求除名,。督導(dǎo)直接放話：“這種人留在公司必傷團(tuán)隊(duì)，她不走我走!”

這個小王更狠,，一句話不說,，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上,，問了管理層兩個問題：

第一,，哪一版本更漂亮?

第二，哪一個版本更容易學(xué)?當(dāng)場把督導(dǎo)梗在那里,。

然后,，小王還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質(zhì)問我為什么改你的教材,，而是檢討自己為什么不可以做得更好?”氣得督導(dǎo)當(dāng)場提出辭職,。

接著，小王去了銷售部,，當(dāng)月業(yè)績第一,。第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私下召開誓師大會,，發(fā)誓這樣的事絕不可再發(fā)生第二次,。

那么，大家現(xiàn)在來猜一下,，這位小王同學(xué)在公司的結(jié)局如何?她的職場人際關(guān)系真的很成問題,。可想而知,，沙丁魚們怎么可能歡迎鯰魚的到來?但這個狠角色,，得到了公司的重用，過了三個月試用期之后用了兩個半月時間直升經(jīng)理,，兩年薪水翻了十倍,，升至公司在中方的最高主管。

多年后，她仍充滿爭議,，許多人不喜歡她,。她卻也不在乎，她說：“我是來做事的,，不是來交朋友的,。我更關(guān)注有沒有把事做好。我始終認(rèn)為職場戰(zhàn)友情固然重要,，但絕不能因此姑息包庇護(hù)短,、睜一只眼閉一只眼相互放水，這樣的友愛看似融洽,，實(shí)則可悲,，它將導(dǎo)致戰(zhàn)場上不敵對手，集體陣亡,。所以,，我情愿做那個在平日訓(xùn)練里不斷跳出來、一針見血點(diǎn)出問題并督促集體改進(jìn)的人,。如此,，大家不得不被逼動起來。于是,，有我的地方必不缺張力和活力,。我的存在會促進(jìn)組織的提升?！?/span>

現(xiàn)實(shí)中,，如果出現(xiàn)小王這樣的人，或許早就被干掉了,，但正是小王這類人的出現(xiàn),，使工作煥發(fā)了新的生機(jī)，作為管理者,，是和稀泥,，還是有魄力地對小王委以重任，將直接影響整個公司的發(fā)展方向,。

來源：

http://www.autohome.com.cn/dealer/201410/18817119.html

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