公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃一：公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

　　步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

　　成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間,、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定,、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

　　實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強(qiáng)調(diào)全員參與。

　　步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成,。

　　實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),；2、管理服務(wù)能力,。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景,。

　　步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析,、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),。

　　1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a,、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）,；b,、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源,、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）,；c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模,、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具,、量度方法等）,。

　　2,、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a,、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)（從供應(yīng)方、消費(fèi)方,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場(chǎng)細(xì)分研究,；b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境）等。

　　實(shí)施重點(diǎn)：1,、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估,。2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

　　步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃,、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

　　分析表達(dá)方式：柱狀圖,、曲線、餅圖,、表格,、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本優(yōu)勢(shì),、品質(zhì)優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì),、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),、人力資源優(yōu)勢(shì)）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析,，確定以下4 個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1,、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),；2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模）,；3,、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng),、主次結(jié)構(gòu)；4,、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等）

　　實(shí)施重點(diǎn)：1,、通過前三項(xiàng)步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后,，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化,，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中,，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征。

　　步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）

　　實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問題,，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性,、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展。

　　步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo),，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略,、所需要的支持因素,、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,，包括：1、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃；2,、人力資源發(fā)展計(jì)劃,；3、財(cái)務(wù)管理方針,；4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo),；5,、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,；6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,；7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等,。

　　實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。

　　步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo),。

　　步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃,。

　　實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí),，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn),。

　　歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),，目標(biāo)適度下調(diào),；在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

　　公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃二：西北軸承股份有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（3154字）

　　一,、發(fā)展戰(zhàn)略

　　以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速,、精密、重載高端軸承,，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn),。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇,。國(guó)務(wù)院審議通過的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān),，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密,、重載軸承提供了大好機(jī)遇,。

　　綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求,，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展,，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況,，合理可行,。

　　二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式

　　公司堅(jiān)持 依法經(jīng)營(yíng),、誠(chéng)實(shí)守信,、服務(wù)客戶,、互利共贏 的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì),。

　　公司自成立以來(lái),，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式,。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提出了經(jīng)營(yíng)新思路,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸,，不僅向用戶提供產(chǎn)品,，而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變,。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn),，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,。

　　在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系,；提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平,；依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)合能力,；適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn),、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式,。

　　在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造,，實(shí)施 ERP,、IRP,，并實(shí)現(xiàn) CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系統(tǒng)與企業(yè) ERP 系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制,、現(xiàn)場(chǎng)總線控制,、敏捷制造等技術(shù),，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制,。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化,、智能化,、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x,。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化,。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備,，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品,，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化,、高速化,、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備,。

　　三,、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo)

　　（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面,，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心,，市場(chǎng)調(diào)研和開拓中心,，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝,、新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心,。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開發(fā),，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有 3～5 年的技術(shù)儲(chǔ)備,。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的 3%以上,。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用,、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利,，積極申報(bào)國(guó)家,、省,、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹立通過自主創(chuàng)新,，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專利授權(quán)總量逐年遞增,，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加,。與科研院所,、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合,，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源,，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力,。

　?。ǘ┢放茟?zhàn)略

　　加快從做產(chǎn)業(yè) 做銷售 做營(yíng)銷 做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn),，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn),、銷售和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行,。通過各項(xiàng)品牌識(shí)別元素,、直銷活動(dòng)、展會(huì),、網(wǎng)頁(yè)、專業(yè)雜志,、企業(yè)資料,、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播,，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌,、認(rèn)知產(chǎn)品,。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

　?。ㄈ┊a(chǎn)品戰(zhàn)略

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承,、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承,、工程機(jī)械軸承,、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承,、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承,、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品,。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力,，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面,，公司將嚴(yán)控質(zhì)量,，開展 質(zhì)量興企 活動(dòng),，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造,、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對(duì)全員的培訓(xùn),、全崗位的規(guī)范,、全員活動(dòng)的監(jiān)管,、約束、考核,，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而,，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。在采購(gòu)方面,，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度,，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本,，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力,。

　　（四）銷售戰(zhàn)略

　　完善銷售體系,，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求,，建立一支有責(zé)任心,、事業(yè)心，積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍,。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

　　以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力,，技術(shù)創(chuàng)新體系,、能力、隊(duì)伍,、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力,，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù),、合理的性價(jià)比,、供需關(guān)系的和諧親和,，為用戶提供無(wú)憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用,，提高用戶的忠誠(chéng)度。

　?。ㄎ澹┤瞬艖?zhàn)略

　　努力形成系統(tǒng),、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系,。牢固樹立人才是第一資源,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。形成尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的人才氛圍,。完善吸納人才、留住人才,、激勵(lì)人才,、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度,。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才,、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng),，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

　?。┕芾響?zhàn)略

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度,。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門,、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限,，建立相應(yīng)的授權(quán),、檢查和逐級(jí)問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能,；設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu),，并制訂各層級(jí)之間的控制程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行,。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素,，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,。通過整合物流、信息流,、資金流和工藝流,，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷,、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,。

　　塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘,、提煉和培育,，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循,，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　?。ㄆ撸┤谫Y戰(zhàn)略

　　目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,，需要大量資金,，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾,，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力,。在發(fā)展過程中,，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資,、直接融資和間接融資等方式,，滿足公司發(fā)展所需的資金。

　　西北軸承股份有限公司

　　xxxx年八月二十一日

　　公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃三：公司借科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃 （1147字）

　　公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司和局集團(tuán)若干重要講話精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路,，發(fā)動(dòng)全體員工開動(dòng)腦筋想辦法,，共同謀劃企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展,，描繪公司遠(yuǎn)景藍(lán)圖,。

　　加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)出思路出策略,。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真圍繞“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng),，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益,，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制”的四句話要求和局集團(tuán)“得人心,，能掙錢”的理念開展討論。大家認(rèn)為,，當(dāng)前,，在世界金融危機(jī)中，由于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,，建筑行業(yè)逆勢(shì)上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上,，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機(jī)遇,。但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，需要審時(shí)度勢(shì),，調(diào)整優(yōu)化,，制定出一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制,、激勵(lì)措施，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo),。公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶,、兼顧西南、打入華中,、挺進(jìn)西北”的經(jīng)營(yíng)格局已初步形成,，但面對(duì)百年難遇的發(fā)展機(jī)遇，如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化,，提高決策水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平,，仍需要有一個(gè)科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路,，并提議制定公司未來(lái)三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,。公司黨委書記張玉萍針對(duì)重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快,，尤其是在輕軌3號(hào)線一期開工后,，二期工程相繼上馬,，6號(hào)線也開工在即,，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來(lái)了重大機(jī)遇。我們?nèi)绾巫プC(jī)遇,，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習(xí)和討論等方式,，各抒己見,，集思廣益,，暢談企業(yè)發(fā)展。

　　按照科學(xué)發(fā)展觀要求,，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排,，由公司辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項(xiàng)目部深入調(diào)研,，并著手開展分析研究,，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。

　　這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃,，是為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì),，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，按照近期,、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào)整,，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,。為此，公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手,，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機(jī)遇,，加速PC梁新的梁場(chǎng)建設(shè),，建立公司軌道梁研發(fā)中心,，擴(kuò)大PC梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要,。加大任務(wù)承攬力度,，確保在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲(chǔ)量，做到“手中有糧,，心中不慌”,，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路,。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機(jī)關(guān)的管控能力和指揮能力,。加強(qiáng)人力資源培養(yǎng),，堅(jiān)持“兩條腿”走路的方針,，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng),，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機(jī)制,，通過師徒幫帶、目標(biāo)責(zé)任,、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,。目前,，公司廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視,，大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言,，集思廣益,，提出了不少的意見和建議。