王子@商 的 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本

美言幾句：

      凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。什么樣的目標(biāo)決定了什么樣的人生和結(jié)果,，對人,、對企業(yè)都是如此。

      對企業(yè)而言,，不制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，會出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、競爭乏力,、執(zhí)行不力,、成長后勁不足等諸多問題。

      制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必要的保證,。

      企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展作出了方向性,、整體性,、全局性定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案,。

      從做過的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中選一篇,，共同探討。（僅提供目錄）

      1.背景原則

      1.1規(guī)則編制背景

      1.2規(guī)則編制原則

      1.3規(guī)劃時限

      2.公司現(xiàn)狀

      2.1 發(fā)展歷程

      2.2 企業(yè)特色

      3.行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

      3.1行業(yè)分析

      3.2主要業(yè)務(wù)

      3.3行業(yè)問題

      3.4行業(yè)前景

      4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

      4.1企業(yè)發(fā)展階段

      4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

      4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

      4.4企業(yè)中長期管理目標(biāo)

      4.5目標(biāo)制定的基本思想

      5.發(fā)展戰(zhàn)略

      5.1人力資源戰(zhàn)略

      5.2特色營銷戰(zhàn)略

      5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略

      5.4品牌工程戰(zhàn)略

      5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

      6.企業(yè)發(fā)展模式

      6.1發(fā)展模式的選擇

      6.2中長期發(fā)展模式的說明

      6.3中長期發(fā)展模式展望

      6.4中長期發(fā)展模式模塊組合

      7. 企業(yè)管理

      7.1管理定位

      7.2管理機(jī)構(gòu)

      7.3管理方法

      7.4管理制度

      7.5生產(chǎn)管理

      7.6技術(shù)管理

      7.7營銷管理

      7.8財務(wù)管理

      7.9信息管理

      8.職工隊(duì)伍

      8.1職工隊(duì)伍管理目標(biāo)

      8.2職工遠(yuǎn)景規(guī)劃

      8.3職工管理制度的系統(tǒng)性

      8.4精才集聚原則

      9.企業(yè)文化

      9.1意義

      9.2企業(yè)家形象

      9.3團(tuán)隊(duì)形象

      9.4公共關(guān)系

      10.組織措施

      10.1建立執(zhí)行組織

      10.2規(guī)劃執(zhí)行力

      10.3為核心目標(biāo)工作

      10.4 建立學(xué)習(xí)組織

 

從做過的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中選一篇,，共同探討,。（僅提供目錄）

 

1.背景原則

1.1規(guī)則編制背景

1.2規(guī)則編制原則

1.3規(guī)劃時限

2.公司現(xiàn)狀

2.1 發(fā)展歷程

2.2 企業(yè)特色

3.行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

3.1行業(yè)分析

3.2主要業(yè)務(wù)

3.3行業(yè)問題

3.4行業(yè)前景

4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

4.1企業(yè)發(fā)展階段

4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

4.4企業(yè)中長期管理目標(biāo)

4.5目標(biāo)制定的基本思想

5.發(fā)展戰(zhàn)略

5.1人力資源戰(zhàn)略

5.2特色營銷戰(zhàn)略

5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略

5.4品牌工程戰(zhàn)略

5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

6.企業(yè)發(fā)展模式

6.1發(fā)展模式的選擇

6.2中長期發(fā)展模式的說明

6.3中長期發(fā)展模式展望

6.4中長期發(fā)展模式模塊組合

7. 企業(yè)管理

7.1管理定位

7.2管理機(jī)構(gòu)

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生產(chǎn)管理

7.6技術(shù)管理

7.7營銷管理

7.8財務(wù)管理

7.9信息管理

8.職工隊(duì)伍

8.1職工隊(duì)伍管理目標(biāo)

8.2職工遠(yuǎn)景規(guī)劃

8.3職工管理制度的系統(tǒng)性

8.4精才集聚原則

9.企業(yè)文化

9.1意義

9.2企業(yè)家形象

9.3團(tuán)隊(duì)形象

9.4公共關(guān)系

10.組織措施

10.1建立執(zhí)行組織

10.2規(guī)劃執(zhí)行力

10.3為核心目標(biāo)工作

10.4 建立學(xué)習(xí)組織