2015年服裝行業(yè)總體上仍處于調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中,，同時互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟正在快速改變服裝企業(yè)的資源配置,，資本市場的繁榮推動服裝企業(yè)做出一系列眼花繚亂的跨界和多元的資本動作，而作為服裝企業(yè)的基本業(yè)務(wù),，線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)本身又呈現(xiàn)出那些走勢和特點?我們看到,，在發(fā)展、調(diào)整和復(fù)蘇過程中,，服裝企業(yè)在鞏固本身主要業(yè)務(wù)和市場的同時,，也在不斷向新市場滲透,，尋找新業(yè)務(wù)，意圖開辟新戰(zhàn)場,，增加業(yè)務(wù)增長點,。

李寧：拓展南方市場

李寧公司在發(fā)布去年業(yè)績時表示，未來集團將繼續(xù)強化與渠道伙伴的合作,，拓展有潛力的市場空間,，并戰(zhàn)略性地進入低滲透的中國南部地區(qū)。李寧公司今年要開設(shè)500家新店,，其中就包含南方市場的擴張,。李寧公司表示，與東部和北部相比,，南部市場的競爭較為激烈,，收入同比增長較緩。在李寧公司的區(qū)域劃分中,，南部包括廣東,、廣西、福建,、海南,、云南、貴州,、四川,、重慶及西藏。李寧主要市場在北方地區(qū),，南部地區(qū)一直是晉江系品牌的優(yōu)勢戰(zhàn)場,。

李寧發(fā)力南方市場的主要方式為與大潤發(fā)合作。大潤發(fā)方面稱,，與李寧公司之間的合作是線上線下的全面戰(zhàn)略合作，線下包括正價商品,、特價商品和旗艦店的開設(shè),，以及階段性特賣的合作。同時,，李寧正在研發(fā)的智能跑鞋以及和小米合作的智能手環(huán)也將在大潤發(fā)設(shè)置線下體驗點,。

歌力思：重點發(fā)展三四線城市

高端女裝品牌歌力思成功上市募資7.28億元，這些資金計劃用于未來三年內(nèi)投資新建136家直營店以及對目前店鋪的升級,、研發(fā)中心建設(shè),、補充運營資金。歌力思高管透露未來的門店布局思路是在繼續(xù)拓展一二線城市的同時,，會把重點放在三四線城市,。“我們發(fā)現(xiàn)，事實上,，三線城市的消費力極強,，那里未來只要有好的合適的商場，我們都會選擇進駐,?！?/p>

雅戈爾、波司登：布局女裝

雅戈爾新開發(fā)的女裝品牌在年初上市,，先期在上海,、杭州、寧波的5家門店售賣,，秋冬季將擴大銷售區(qū)域和產(chǎn)品品類,。公司人士稱，女裝將先進入500平米以上大店銷售,，尚未考慮單獨開店,。

而波司登從2015年也開始出售女裝產(chǎn)品。據(jù)了解,，女裝系列包括了春夏秋三季的產(chǎn)品和一些冬季的內(nèi)搭產(chǎn)品,。波司登女裝項目相關(guān)負責(zé)人透露，目前波司登女裝已經(jīng)開始在中部幾個省份的100家波司登店鋪里面進行銷售,?！暗昝妗N售人員,、形象Logo全都是波司登的,。”據(jù)悉波司登布局女裝的意圖是把品牌從季節(jié)性的品牌轉(zhuǎn)為四季化的品牌,。

都市麗人：進軍兒童內(nèi)衣市場

據(jù)悉,，都市麗人與華特迪士尼公司合作，利用其經(jīng)典卡通形象進軍兒童內(nèi)衣品類市場,。此次合作,，都市麗人得到了米老鼠等經(jīng)典卡通形象的品牌授權(quán)。都市麗人稱在未來幾年會繼續(xù)實行多品牌戰(zhàn)略,，覆蓋大眾市場到中高端市場,。

喬治白、步森股份：發(fā)力校服業(yè)務(wù)

據(jù)悉,，步森股份將開啟高端校服定制事業(yè),，通過事業(yè)合伙人機制，發(fā)力校服市場,。而職業(yè)裝出身的喬治白也把校服事業(yè)作為新盈利增長點,。據(jù)悉,，公司擬出資2000 萬元與核心員工共同設(shè)立校服公司。喬治白方面表示,，公司計劃先期在全國50個城市啟動校服定制業(yè)務(wù),。

森馬服飾、雅戈爾：以購物中心為重點渠道

森馬服飾認為購物中心將成為未來線下渠道的主流,，已與萬達等商業(yè)地產(chǎn)達成戰(zhàn)略合作,，擬在購物中心設(shè)立300-500平方米的大型童裝體驗店。雅戈爾表示,，未來雅戈爾線下渠道或整合至1000家以內(nèi),，減少小店，著力打造多品牌時尚體驗店,，并向購物中心發(fā)展,。

淘品牌初語：開線下實體店

與茵曼同屬匯美集團的初語計劃于5月初在廣州花城匯開首家線下店，并保證線上線下同價,。據(jù)悉,，該線下店將主推女裝和服飾類產(chǎn)品，用戶可在店內(nèi)掃碼了解產(chǎn)品在天貓中的單品描述和上身效果,。初語方面表示,，目前其線下店的商業(yè)模式以直營為主，后期形成完善體系后,，也會開放加盟,。

【觀察】：相互融合滲透，開辟新戰(zhàn)場

近幾年,，服裝行業(yè)可謂是歷經(jīng)波瀾,，從運動休閑服飾、再到男裝,、女裝,、再到高端奢侈品，各個產(chǎn)業(yè)不同程度經(jīng)歷了庫存高企,、店鋪低效,、行業(yè)環(huán)境欠佳等問題，在這個過程中,，眾多服裝企業(yè)也面臨著業(yè)績下滑、資產(chǎn)質(zhì)量下降,、維持發(fā)展速度和質(zhì)量等問題,，展開了轉(zhuǎn)型、調(diào)整和復(fù)蘇的過程,。

在這個過程中,，服裝企業(yè)的多元化特征更加明顯,，對外投資的跨度更大，從金融,、游戲到跨境電商,，不一而足，而新經(jīng)濟和資本市場的快速發(fā)展更是促使服裝企業(yè)在今年采用了更多的模式,，嘗試了更多的花樣和動作,。這些動作成效如何，需要更長時間的觀察和評判,。從服裝企業(yè)最新的整體業(yè)績情況來看,，已經(jīng)隱約地進入一個業(yè)績反轉(zhuǎn)和復(fù)蘇的周期之中，這個趨勢要持續(xù),，不僅僅是需要更多吸引眼球的多元化模式和動作,，更需要服裝企業(yè)在傳統(tǒng)主業(yè)上進行堅守、優(yōu)化和擴張,。

在這方面,，相對于服裝企業(yè)多元化和外延式的對外投資，服裝企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的擴張開始呈現(xiàn)出相互滲透,、相互融合的特征,，比如李寧進入競爭對手占優(yōu)勢的競爭激烈的南方市場，高端女裝品牌歌力思向原來大眾休閑的“地盤”三四線城市發(fā)展,，而大眾品牌如海瀾之家則更多在一二線城市開出大店,，品牌男裝及羽絨服“領(lǐng)頭羊”雅戈爾和波司登開始加碼女裝，而線上淘品牌也嘗試開出實體店鋪,，當(dāng)然也不乏在原來優(yōu)勢業(yè)務(wù)上拓展產(chǎn)品線,，如都市麗人拓展兒童內(nèi)衣。

這種服裝企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互融合,、滲透和延伸的特征在服裝企業(yè)發(fā)展,、調(diào)整和復(fù)蘇過程中將會進一步明顯，這背后既顯示出中國服裝市場的巨大發(fā)展空間,，也將推動服裝行業(yè)往更復(fù)合,、更宏大的競爭層面發(fā)展。