現(xiàn)在的服裝市場,，單品牌難以支撐服裝企業(yè)的增長，多品牌已成為趨勢,。自主開發(fā)新品牌或者收購品牌成為國內(nèi)服裝企業(yè)兩大法寶,。相對于自主開發(fā)品牌耗時耗力，時裝大佬們更愿意在品牌收購領(lǐng)域跑馬圈地,。
一個單一服裝品牌在中國大陸生意可以做多大,，能夠做到100億元么?國外的一些體育用品品牌做到了，但是體育用品市場表現(xiàn)不太好,，渠道的資金都逐漸轉(zhuǎn)向中高端男裝女裝,。因尚咨詢服裝營銷專家鄧博指出， “100億元可能是一個極限,，生意再要大,，需要多品牌,。其他國內(nèi)單品牌的生意極限可能要小?！倍嗥放瞥蔀榉b企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路,。
其實，并購的硝煙從未停止,，上半年自意大利老牌服裝企業(yè)皮爾卡丹放出消息愿意出售品牌之后,，國內(nèi)品牌前赴后繼至意大利談判，目前服裝業(yè)務(wù)由于開價過高,，企業(yè)還在觀望,，而箱包業(yè)務(wù)已經(jīng)被廣州一家企業(yè)購得。
近日,，羽絨服生產(chǎn)商波司登(03998,，HK)宣布進(jìn)軍女裝業(yè)務(wù)。其表示斥資8.9億元收購國內(nèi)女裝品牌JESSIE七成股權(quán),。該品牌為杭州的額一家女裝,，成立于1999年，客戶定位為28至45歲女性,，產(chǎn)品定位中高端,。截至9月底，在北京,、上海、廣州等地?fù)碛?1家自營店及172家加盟店,。波司登透過有關(guān)收購向女裝行業(yè)擴(kuò)展及引入非季節(jié)性服裝品牌,，完成收購后，預(yù)計JESSIE品牌女裝3年內(nèi)將新拓展店鋪約200家,，總店數(shù)將超過400家,。
而記者昨日從雅戈爾(600177，SH)獲悉,，其也一直在通過并購做大品牌,。
“我有個夢想，像LV那樣做成一個財團(tuán),，在未來10年中,，通過收購、兼并,，做大服裝品牌,。”雅戈爾董事長李如成表示,，公司的策略是依托資本和產(chǎn)業(yè)鏈,，以并購形式加速品牌國際化,。雅戈爾在2008年收購美國新馬公司以后，推出了新品牌CEO,，并建立了國際渠道,。目前，雅戈爾旗下有6個品牌,。李如成認(rèn)為,，某種程度上來說，多品牌策略或許能給雅戈爾帶來一場組織的變革,。
