通用電氣（General Electric）董事長兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）上周宣布,，作為通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)人,，他的下一個大動作將是拋售該公司名下的房地產(chǎn)資產(chǎn)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)的剩余部分。這是一筆價值達(dá)3,000億美元的資產(chǎn)買賣,。而在此之前,，該公司2013年出售了NBC環(huán)球（NBC/Universal），2014年大手筆地剝離其個人銀行部門Synchrony Financial,。就削減一家公司的規(guī)模而言,，迄今鮮有哪位首席執(zhí)行官能做得像伊梅爾特先生這么成功！

所換得的資金并不會用于開發(fā)任何新市場或新產(chǎn)品,也根本不會用于為通用電氣的增長提供資金,。事實(shí)上,，伊梅爾特先生馬上就要開始實(shí)施一項(xiàng)高達(dá)500億美元的股票回購計劃，藉此支撐投資者手中所持股票的價格,，該計劃施行后可能會為通用電氣的股東們帶來900億美元的回報,。

在伊梅爾特先生接過首席執(zhí)行官的位子時，當(dāng)時通用電氣的股價為每股約40美元,。而上周,，該股的交易價格為每股25美元左右，跌幅達(dá)37.5%,。而在同一時間段里,，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)（Dow Jones Industrial Average）則從9,600點(diǎn)飆升至17,900點(diǎn)，漲幅達(dá)86.5%。而通用電氣是道指中資格最老的成分股,。這讓投資者在相當(dāng)長的一段時間里都對伊梅爾特先生的表現(xiàn)非常不滿,。

在伊梅爾特先生之前執(zhí)掌通用電氣的是杰克·韋爾奇（Jack Welch）。他任職期間的通用電氣處于巔峰時期,，公司為投資者創(chuàng)造的財富高于美國歷史上任何一家上市公司,。在1981年至2001年間，通用電氣的市值增長了40倍（4,000%）,。隨著市場的轉(zhuǎn)化為營收及利潤增長創(chuàng)造新的機(jī)遇,，他帶領(lǐng)通用電氣拓展到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，往往大幅偏離該公司最初起家的工業(yè)制造領(lǐng)域,。在韋爾奇先生的帶領(lǐng)下,，通用電氣從一家主要從事多元化制造的公司，擴(kuò)展到房地產(chǎn)行業(yè),，因?yàn)檫@類資產(chǎn)在當(dāng)時有所升值,，接著又開始涉足媒體行業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時廣告營收一路飆升,，最后則是金融服務(wù)業(yè),，因?yàn)楣苤频姆潘纱蜷_了市場，帶來了銀行業(yè)歷史上最高的回報率,。

杰克·韋爾奇堪稱他那個時代的史蒂夫·喬布斯,。因?yàn)樗挥羞h(yuǎn)見，敢于推動通用電氣涉足新市場,、開發(fā)新產(chǎn)品并將公司發(fā)展壯大,。通用電氣實(shí)現(xiàn)的增長如此可觀，以致于該公司的名字動不動就出現(xiàn)在新聞里,，投資者們喜不自禁,。

然而伊梅爾特先生卻沒有這個本事。在他執(zhí)掌通用電氣期間,，該公司并沒有開發(fā)出任何新市場,。他也沒有將公司帶入任何主要的增長領(lǐng)域。便攜技術(shù)領(lǐng)域的爆炸性增長為蘋果（Apple）和谷歌（Google）的投資者們創(chuàng)造了大筆財富,，而通用電氣卻完全錯過了打入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機(jī)會,。伊梅爾特先生所率領(lǐng)的通用電氣不僅沒有基于wifi、便攜,、移動和社交領(lǐng)域的新技術(shù)開發(fā)出新的產(chǎn)品,，反倒是將旗下的家電部門賣給了伊萊克斯（Electrolux），然后將換得的33億美元全部用在了股票回購上,。

伊梅爾特先生在任期間的顯著特點(diǎn)就是完全缺少遠(yuǎn)見,。他率領(lǐng)下的通用電氣非但沒有高瞻遠(yuǎn)矚,，提前為市場的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備，反而是被市場的變化帶著走,，而且往往都會走向更糟的境地,。金融服務(wù)領(lǐng)域事態(tài)失控時，沒有準(zhǔn)備的通用電氣被金融危機(jī)打得措手不及,，多虧伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway）的一筆注資才得以幸存,。如今，該公司不去想如何把自己建設(shè)成一家更為成功的企業(yè),，而是正在退出這一為公司貢獻(xiàn)了近半利潤的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聲稱不想與政管條例糾纏,。在積累了大量的房地產(chǎn)資產(chǎn)后,，該公司非但沒有在21世紀(jì)頭十年中期房地產(chǎn)市場見頂時出售，反倒趕在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時期從速出手――讓那些基金經(jīng)理從不斷升值的房地產(chǎn)中賺足了好處,。

通用電氣目前調(diào)回了大約360億美元的海外利潤,，為此要繳付60億美元的稅款。投資者們應(yīng)該意識到,，這發(fā)生在伊梅爾特先生上任以來美元最堅(jiān)挺的時候,。如果通用電氣需要這些一直以歐元等離岸貨幣結(jié)算的資金，那就應(yīng)該在過去三年里的任何時間點(diǎn)調(diào)回這筆利潤,，這樣的話這筆資金就會有500億美元而非區(qū)區(qū)360億美元,！調(diào)回資金的時機(jī)選擇簡直是不能再糟了……

伊梅爾特先生做出的唯一一筆重大投資，就是通用電氣的股票,。而就算是這項(xiàng)投資也被他搞得一團(tuán)糟,，股票價格非但沒有上漲，反而一路下跌,！明智的投資者已經(jīng)察覺到,，伊梅爾特執(zhí)掌的通用電氣沒有半分增長，他們拋售通用電氣股票的速度比伊梅爾特能夠買入的速度更快,。伊梅爾特先生的哈佛工商管理碩士學(xué)位讓他對金融工程擁有高深見解,，可不幸的是，并沒有教給他該如何領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展一家大型的企業(yè),。再過15年,，伊梅爾特會讓通用電氣的規(guī)模大幅縮水，并且如他在一次新聞發(fā)布會上所說,，擁有“更為精簡”的業(yè)務(wù),。顯然，通用電氣對他而言太過龐大也太過復(fù)雜,，所以他才要削減它的規(guī)模,。