頭腦風(fēng)暴想當(dāng)年是由廣告經(jīng)理Alex Osborn在1939年給發(fā)明的，并且在1942年第一次出現(xiàn)在他的書籍《如何發(fā)明創(chuàng)造》中,。

來自MindTools公司的CEO和創(chuàng)始人James Manktelow對(duì)此有一個(gè)經(jīng)典的說法：公司使用頭腦風(fēng)暴來作為一個(gè)“為商業(yè)問題挖掘創(chuàng)造性解決方案”的方法,。

頭腦風(fēng)暴經(jīng)常被用在一個(gè)商業(yè)環(huán)境中，用來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出一些原創(chuàng)性的想法,。這是一個(gè)隨心所欲的會(huì)議風(fēng)格,，在會(huì)議的過程中主持人會(huì)拋出需要解決的問題，與會(huì)人員然后就會(huì)圍繞這個(gè)問題提出自己的解決方案,，一個(gè)解決方案可以基于別人的解決方案之上,。

頭腦風(fēng)暴會(huì)議有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)則就是任何人都不能對(duì)別人提出的點(diǎn)子進(jìn)行批判——就算這個(gè)點(diǎn)子是多么的稀奇古怪或者天馬行空。

這樣做的目的是為了讓大家可以放飛自己的思想來探索各種可能的創(chuàng)造性點(diǎn)子,，并打破已有的思維模式,，同時(shí)也會(huì)給既定的問題提供一些重大的解決方案，所以頭腦風(fēng)暴是一個(gè)可以帶來很多歡樂的事情,。

Osborn聲稱這個(gè)技術(shù)是一個(gè)重大的發(fā)明,。他舉了一個(gè)證明頭腦風(fēng)暴非常有效的例子，他說來自國家財(cái)政部門的一班員工曾經(jīng)使用頭腦風(fēng)暴的方式在40分鐘內(nèi)想到了103個(gè)不同的銷售儲(chǔ)蓄國債的方法,。

很快,，如Dupont，IBM以及政府部門等企業(yè)和政府機(jī)關(guān)就都開始一窩蜂的采納頭腦風(fēng)暴這個(gè)方法,。在20世紀(jì)末,，頭腦風(fēng)暴已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明的必要方式，并且頭腦風(fēng)暴作為一個(gè)名字和動(dòng)字成為了商業(yè)界的術(shù)語,。

所以現(xiàn)在基本沒有人會(huì)質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴是否真的有效,。人人都在頭腦風(fēng)暴,；頭腦風(fēng)暴一級(jí)棒。但，你真的有仔細(xì)研究過它是否真的如此神奇嗎?

宣稱頭腦風(fēng)暴非常成功的例子其實(shí)都是基于一些非常簡單的可以測試驗(yàn)證的假設(shè)的,。其中一個(gè)假設(shè)就是說一班人在一起和一班人分開來會(huì)產(chǎn)生更多的點(diǎn)子。

美國明尼蘇達(dá)州的一班研究員就專門針對(duì)這個(gè)假設(shè)做了一次實(shí)驗(yàn)，他們找到了來自 3M公司的一班科學(xué)家和廣告經(jīng)理來作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，其中一半人組成4人一隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,；另一半人各自獨(dú)立思考，最后將各自想到的點(diǎn)子加在一起,。

每次的測試結(jié)果都是獨(dú)立思考那班人的點(diǎn)子加起來的數(shù)量比頭腦風(fēng)暴的那一半人多出了30到40個(gè)百分比,，且獨(dú)立思考的那班人產(chǎn)生的點(diǎn)子的質(zhì)量會(huì)更高：獨(dú)立的評(píng)審員在最后評(píng)審的時(shí)候宣布說，獨(dú)立思考比頭腦風(fēng)暴能產(chǎn)生更好的點(diǎn)子,。

緊跟著該研究員們對(duì)是否團(tuán)隊(duì)越大頭腦風(fēng)暴越有效的這種假設(shè)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,。期間將168人分成不同大小的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，或5人一組的情況,，或7人一組的情況,，或9人一組的情況，或單兵作戰(zhàn)的情況,。

研究結(jié)果表明單兵作戰(zhàn)的情況依然是最高產(chǎn)的,，且，這次實(shí)驗(yàn)還披露了這么一個(gè)事實(shí)：參與頭腦風(fēng)暴的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量和點(diǎn)子產(chǎn)量成反比關(guān)系,。結(jié)果就是：“團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴中,，團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大不僅不能讓產(chǎn)生偉大點(diǎn)子這個(gè)事情變得更容易，反而會(huì)妨礙偉大點(diǎn)子的產(chǎn)生,。

“ 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)一旦變大了,，盡管頭腦風(fēng)暴規(guī)定不能對(duì)其他人的點(diǎn)子進(jìn)行批判，但畢竟面對(duì)的還是一大班人,，大家還是會(huì)在參與的過程中感覺到拘謹(jǐn)和放不開,，所以大家就會(huì)越加傾向于圍繞著一個(gè)不會(huì)讓自己看上去很無知的點(diǎn)子進(jìn)行思考。

頭腦風(fēng)暴的另外一個(gè)假設(shè)是說延遲評(píng)判比在點(diǎn)子出現(xiàn)時(shí)立刻進(jìn)行評(píng)判更好,。來自美國印第安納州的研究員們針對(duì)這個(gè)假設(shè)也做了對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行驗(yàn)證,。

他們找來一班學(xué)生分成兩半來給3個(gè)不同的產(chǎn)品起商標(biāo)名，規(guī)定其中一半學(xué)生在有點(diǎn)子出來的時(shí)候不能立刻進(jìn)行批判,，只能留到頭腦風(fēng)暴結(jié)束后在大家一起對(duì)這些點(diǎn)子進(jìn)行批判;另外一半學(xué)生可以在有點(diǎn)子出來的時(shí)候立刻進(jìn)行批判,。

然后測試結(jié)果再次是由獨(dú)立的評(píng)審員對(duì)每個(gè)產(chǎn)生的點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)定。結(jié)果表明,，那一半可以在頭腦風(fēng)暴的過程中對(duì)點(diǎn)子進(jìn)行批判的學(xué)生提出了更多的點(diǎn)子,，另外一半只能在后期進(jìn)行點(diǎn)子批判的學(xué)生提出了更多的很糟糕的點(diǎn)子，但這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)提出來的高質(zhì)量點(diǎn)子的數(shù)目是相等的,。研究員們緊跟著的一系列研究成果更加鞏固了這個(gè)觀點(diǎn)。

到此為止,，對(duì)頭腦風(fēng)暴的研究已經(jīng)有了一個(gè)清晰的結(jié)論了：獨(dú)立思考是創(chuàng)新的最好方法,，且一旦有創(chuàng)意出來的時(shí)候應(yīng)該立刻對(duì)其進(jìn)行批判。

在一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并且對(duì)產(chǎn)生的點(diǎn)子進(jìn)行延遲批判是進(jìn)行創(chuàng)新的最差的選擇。作為Steve Job在蘋果的合伙人以及蘋果第一臺(tái)電腦的發(fā)明者,，Steve Wozniak給我們的建議也是如出一轍的：

“獨(dú)立思考,。設(shè)計(jì)出革命性的產(chǎn)品和功能的最大可能是在你獨(dú)自工作的過程中，不是在一個(gè)委員會(huì)中,，也不是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。

頭腦風(fēng)暴之所以是一個(gè)失敗的事物是因?yàn)樗贿`反了常人的思維方式 - 頭腦風(fēng)暴出來的點(diǎn)子都是跳躍性的沒有推導(dǎo)步驟的——同時(shí)也是因?yàn)樗严氲揭粋€(gè)點(diǎn)子等同于發(fā)明創(chuàng)造的這種秘而不宣卻又眾所周知的設(shè)想。

所以某種程度上造成的后果就是,，幾乎所有人都認(rèn)為“過程不重要,，有點(diǎn)子則為王”。根據(jù)小說家Stephen King的說法,，作家在出新書開促銷時(shí)為讀者簽名的時(shí)候經(jīng)常被問道的,，而又常常是最難回答的問題就是，“你是怎么想到這個(gè)點(diǎn)子的?”

點(diǎn)子就好像我們的種子一樣：一抓一大把,，但它們大部分都長不成一棵大樹,。同時(shí)，點(diǎn)子也很少是獨(dú)創(chuàng)性的,。不信你去找?guī)讉€(gè)團(tuán)隊(duì)出來,，問他們同樣的問題，然后叫他們?nèi)ヮ^腦風(fēng)暴一下,，結(jié)果你很有可能得到的都是相同的點(diǎn)子,。

其實(shí)這也不是頭腦風(fēng)暴的問題了，這是所有創(chuàng)新的一個(gè)事實(shí),。因?yàn)樗械臇|西都是要有步驟的一步一個(gè)腳印的生成的,，而不是一蹴而就，突然就蹦出來出現(xiàn)在你眼前的,。

所以我們可以看到,，很多東西的發(fā)明都是在不同的地方幾乎同時(shí)發(fā)生的 - 當(dāng)不同的人天各一方的沿著同一條路進(jìn)行探索的時(shí)候，相同的發(fā)明就會(huì)出現(xiàn)了,。

比如,，1611年4個(gè)人發(fā)現(xiàn)了太陽黑子；1802年到1807年期間5個(gè)人在不同的地方發(fā)明了輪船,；1835到1850年期間6個(gè)人有了電軌的想法,；1957年兩個(gè)人同年發(fā)明了硅片。

當(dāng)政治學(xué)者William Ogburn和Dorothy Thomas研究這個(gè)現(xiàn)象的時(shí)候,，它們發(fā)現(xiàn)共有148個(gè)偉大的創(chuàng)意是同時(shí)被多人發(fā)現(xiàn)的,，且他們總結(jié)說，如果他們做足夠多的研究的話,，將會(huì)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目,。

最后,，點(diǎn)子并不代表發(fā)明創(chuàng)造，別像頭腦風(fēng)暴一樣把它們等量齊觀,。創(chuàng)造是需要付諸執(zhí)行的,，并不是天馬行空的一個(gè)閃電劈中你腦袋就能產(chǎn)生一個(gè)發(fā)明的。很多人都有點(diǎn)子,，但沒有多少人把自己的夢想變成現(xiàn)實(shí),。