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全體怡亞通同仁： 大家新年好！ 駿馬奔騰辭舊歲,，吉羊齊躍迎新春,。我們度過(guò)了極不平凡的2014年，迎來(lái)了充滿挑戰(zhàn)和希望的2015年,。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向兢兢業(yè)業(yè)在各戰(zhàn)線拼搏的怡亞通人致以崇高的敬意以及最誠(chéng)摯的感謝！ 2015年“天地五網(wǎng)”融合迸發(fā),，縱橫引爆,，戰(zhàn)況空前：公司以“三大戰(zhàn)略、五個(gè)現(xiàn)代化”為核心,，推動(dòng)“天地五網(wǎng)”合一,，立志于打造智慧生態(tài)全程供應(yīng)鏈平臺(tái)。我們堅(jiān)信,，唯有“天地五網(wǎng)”各模塊成功,，實(shí)現(xiàn)完美融合，才能真正以驚人的爆發(fā)力掙脫傳統(tǒng)商業(yè)模式,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地,。 廣度集群、全球采購(gòu)集群,、金融集群在助推“天地五網(wǎng)”合一的同時(shí),，更要穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新突破，為實(shí)現(xiàn)五個(gè)現(xiàn)代化而奮斗,！ 這一年,，怡亞通人必須堅(jiān)守信念、全力以赴,、強(qiáng)化責(zé)任心,、策劃精細(xì)的執(zhí)行方案，鑄造精良的執(zhí)行力,，共同實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),、EA夢(mèng)、團(tuán)隊(duì)夢(mèng),！ 一,、深度380分銷(xiāo)平臺(tái)乘勝追擊 深度380分銷(xiāo)平臺(tái)在未來(lái)的發(fā)展中不僅將內(nèi)修煉、外擴(kuò)展,，加快380平臺(tái)不斷強(qiáng)大的步伐,，還將積極延伸平臺(tái)資源和優(yōu)勢(shì)，無(wú)條件支持其它四網(wǎng)快速發(fā)展,。深度380是其它四網(wǎng)的發(fā)展基礎(chǔ),，其它四網(wǎng)是深度380新的發(fā)展未來(lái)，唯有相互融合,，五網(wǎng)合一,，才能實(shí)現(xiàn)怡亞通的夢(mèng)想！2015年深度380平臺(tái)發(fā)展目標(biāo)：分銷(xiāo)業(yè)務(wù)銷(xiāo)量達(dá)到250億元,，利潤(rùn)達(dá)到2.5億元,，覆蓋城市達(dá)到280個(gè)，覆蓋終端數(shù)量達(dá)到60萬(wàn)個(gè),。通過(guò)“內(nèi)修外練”的方式實(shí)現(xiàn)“變大”+“變強(qiáng)”雙重目標(biāo),。 第一，精細(xì)化管理,，提升平臺(tái)經(jīng)營(yíng)水平,。2015年在全國(guó)實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)宣導(dǎo),、案例分享,、實(shí)際方案解決等方式提升全員的意識(shí)，以績(jī)效考核體系化切實(shí)落地精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)各平臺(tái)負(fù)責(zé)人事前“懂經(jīng)營(yíng)”,，事中“管經(jīng)營(yíng)”，事后“理經(jīng)營(yíng)”,。保證全國(guó)DMC上線,，以數(shù)字化,、及時(shí)化的管理手段幫助平臺(tái)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)日益龐大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控；編制《精細(xì)化管理白皮書(shū)》幫助平臺(tái)各負(fù)責(zé)人解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)DMC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)異常,。 第二,，聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)，推平“三座大山”,。 （1）資金周轉(zhuǎn)：ABC庫(kù)存管理,；采購(gòu)精細(xì)化；代墊費(fèi)用管理（臺(tái)賬及循環(huán)管理）,；實(shí)名責(zé)任制（應(yīng)收票據(jù)體系）,；上下游客戶信用額度管控； （2）市場(chǎng)費(fèi)用：固化固定市場(chǎng)費(fèi)用,；大客戶制運(yùn)營(yíng),節(jié)流貿(mào)易條款成本,；變動(dòng)市場(chǎng)費(fèi)用臺(tái)賬管理,，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,；總部管控，實(shí)行市場(chǎng)費(fèi)用授權(quán)體系,； （3）人均效能：以投資回報(bào)為原則,，嚴(yán)控管理類(lèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用；強(qiáng)化編制管控,，定時(shí)清理企業(yè)贅肉,，消滅冗員，“以客戶為導(dǎo)向,，設(shè)立前臺(tái)編制”,，“以單據(jù)流量為導(dǎo)向，控制后臺(tái)編制”,。 第三,，“終端為王”，拉動(dòng)零售終端動(dòng)銷(xiāo),，不斷創(chuàng)新思維,，發(fā)揮怡亞通平臺(tái)資源，聯(lián)動(dòng)上游品牌商共同推進(jìn),。2015年開(kāi)始向全國(guó)各平臺(tái)逐步推廣“怡亞通380流動(dòng)終端促銷(xiāo)中心”計(jì)劃,，撬動(dòng)低線市場(chǎng)銷(xiāo)量潛力；聯(lián)合戰(zhàn)略合作品牌（總部或平臺(tái)的戰(zhàn)略合作客戶）,，在中小型零售終端進(jìn)行特色促銷(xiāo)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，提升終端動(dòng)銷(xiāo)。 第四,，落地國(guó)代項(xiàng)目,，創(chuàng)造平臺(tái)業(yè)績(jī)新亮點(diǎn),。促進(jìn)母嬰、食品,、酒飲,、小家電類(lèi)的國(guó)代項(xiàng)目在各個(gè)平臺(tái)的落地。采用循序漸進(jìn)的方式保證項(xiàng)目的成功率,，在優(yōu)勢(shì)資源平臺(tái)或區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)推廣培育,，較為成熟后則用“復(fù)制+本地化”在全國(guó)快速鋪開(kāi)；根據(jù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，落地相適應(yīng)的國(guó)代項(xiàng)目,，以提升平臺(tái)的銷(xiāo)量和利潤(rùn)。 第五,，徹底消滅虧損平臺(tái),。2015年實(shí)現(xiàn)全國(guó)各市級(jí)平臺(tái)0虧損，對(duì)個(gè)別平臺(tái)實(shí)行專(zhuān)案處理,；2015年上半年實(shí)現(xiàn)陜西平臺(tái),、北京平臺(tái)扭虧為盈；2015年底實(shí)現(xiàn)江蘇平臺(tái)盈利,。主要通過(guò)項(xiàng)目和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個(gè)層面,，適時(shí)調(diào)用總部及其它平臺(tái)相關(guān)資源“對(duì)癥下藥”，幫扶“生病”的平臺(tái)重新快速發(fā)展,。 二,、 連鎖（終端）加盟勢(shì)如破竹 （一）和樂(lè)生活超市 2015年，和樂(lè)生活超市已踏上新的征程,，策馬揚(yáng)鞭,，整裝待發(fā)，緊緊圍繞“拓展1500家門(mén)店”,、“打造強(qiáng)大前后臺(tái)”的核心重點(diǎn)工作,，做到精細(xì)化管理并突破超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“天地五網(wǎng)合一”,。 第一,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,，小總部,、大平臺(tái)，區(qū)域一體化協(xié)同高效的原則下,，快速完成總部采購(gòu)中心,、運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)中心,、人力行政中心團(tuán)隊(duì)建設(shè),，總部要起到定戰(zhàn)略,、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程,、監(jiān)督執(zhí)行,、服務(wù)一線、培訓(xùn)一線的功能,。完善四個(gè)大區(qū)拓展團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。盡量讓組織扁平化，拓展職能歸入和樂(lè)生活超市省平臺(tái)框架,，讓拓展負(fù)責(zé)人清晰并承擔(dān)更大的職責(zé)和義務(wù),。輔助以完善的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一線作戰(zhàn)人員積極性,。做到人盡其才,、才盡其職、職盡其用,。 第二,，拓展計(jì)劃。一季度集中“廣東,、山東,、安徽,、湖南”四省特定城市的樣板門(mén)店建設(shè),，并實(shí)施宣講計(jì)劃，挑選50個(gè)有強(qiáng)烈意愿合作和樂(lè)超市的380合作伙伴在相應(yīng)的城市合作,；二季度開(kāi)始全面鋪開(kāi)加盟,，每個(gè)合作城市至少開(kāi)設(shè)30家加盟店，實(shí)現(xiàn)2015年1500家加盟店目標(biāo),。 第三,，規(guī)范前臺(tái)運(yùn)營(yíng)。全面提升各超市的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)水平,，精細(xì)化管理提高執(zhí)行力,，逐步實(shí)現(xiàn)品牌形象、管理服務(wù),、采購(gòu)配送,、宣傳推廣、系統(tǒng)支持,、O2O運(yùn)營(yíng)（全面實(shí)現(xiàn)與和樂(lè)網(wǎng)對(duì)接,，并開(kāi)設(shè)微店）六個(gè)統(tǒng)一；6月前完善所有規(guī)章制度及工作流程,，并對(duì)所有相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),。 第四,，打造強(qiáng)大的后臺(tái)體系。 （1）信息化系統(tǒng)全覆蓋,。對(duì)湖南,、山東、廣東已投入使用的系統(tǒng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,、與時(shí)俱進(jìn),、升級(jí)優(yōu)化、加強(qiáng)客戶體驗(yàn),。同時(shí),，其他省區(qū)逐步上線信息系統(tǒng)，完成系統(tǒng)全覆蓋,； （2）產(chǎn)品集結(jié),。在380集群產(chǎn)品基礎(chǔ)之上持續(xù)引進(jìn)有優(yōu)勢(shì)的商品資源；加強(qiáng)內(nèi)（公司各集群）外（上游廠商,、品牌商）部合作,，引進(jìn)進(jìn)口商品；開(kāi)發(fā)自有品牌,，今年5月實(shí)現(xiàn)第一批自有產(chǎn)品供貨,；6月前完成總部集中配送非食商品集結(jié)工作；同時(shí),，所有門(mén)店可采購(gòu)商品,，6月前上線宇商網(wǎng)實(shí)現(xiàn)B2B/O2O，豐富零售商采購(gòu)渠道,。 （3）物流配送,。與物流中心共同完善物流配送規(guī)章制度、操作流程以及B2B2C倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施籌建工作,，實(shí)現(xiàn)終端門(mén)店配送全覆蓋,。 （二）EA·LEAD美妝生活館 在過(guò)去的2014年，EA·LEAD在不斷的摸索和創(chuàng)新中成長(zhǎng),，盈利模式已初步成型,。展望2015，EA·LEAD將繼續(xù)壯大規(guī)模,，加強(qiáng)管理,，擴(kuò)充產(chǎn)品渠道，推出特色化服務(wù),，提升競(jìng)爭(zhēng)力： 第一,，規(guī)模創(chuàng)造效益。不斷壯大EA·LEAD的發(fā)展,，計(jì)劃以零售店加盟,、省級(jí)代理,、合資經(jīng)營(yíng)等形式，在上海,、兩廣,、黑龍江、河南,、河北等省占據(jù)城市核心商圈開(kāi)發(fā)120家EA·LEAD零售店,，在美妝行業(yè)形成一定影響力。 第二,，精細(xì)化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力,。不斷細(xì)化、完善現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng),、操作,、供應(yīng)、配送等流程,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,，打造強(qiáng)大的前后臺(tái)體系，支撐各零售店全面發(fā)展,，保障利潤(rùn)的合理,、持續(xù)增長(zhǎng)，從而保證顧客資源的有序,、合理管理,。 第三，強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),。豐富產(chǎn)品品類(lèi),，涵蓋超過(guò)200個(gè)國(guó)際知名品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)；整合各界資源,，開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品，確保目標(biāo)消費(fèi)層的滿足度,，保證利潤(rùn)增長(zhǎng),。 第四，試點(diǎn)運(yùn)營(yíng),，推出特色化服務(wù),。濟(jì)南EA·LEAD旗艦店不斷推出個(gè)性化顧客定制服務(wù)，提升客戶體驗(yàn),把品牌定位及產(chǎn)品特性成功傳播到目標(biāo)消費(fèi)群,，并將成功模式在各店進(jìn)行快速“復(fù)制”,，致使業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。 （三）O2O聯(lián)盟終端呼風(fēng)喚雨 2015年,，聯(lián)盟終端以實(shí)現(xiàn)“終端大聯(lián)盟”為目標(biāo),，大力拓展終端聯(lián)盟：半年實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟6萬(wàn)家,，全年10萬(wàn)家。聯(lián)盟終端以整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈和增值服務(wù)供應(yīng)鏈為核心價(jià)值,，運(yùn)用O2O運(yùn)營(yíng)技術(shù)變革傳統(tǒng)零售門(mén)店模式,，真正幫助合作伙伴提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)銷(xiāo)量,，提升利潤(rùn),！ 第一，整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈,?！疤斓匚寰W(wǎng)”各模塊協(xié)作，豐富產(chǎn)品資源,，打造聯(lián)盟終端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),。 （1）380名優(yōu)產(chǎn)品整合； （2）全球采購(gòu)之全國(guó)代理培育,； （3）跨EA集群產(chǎn)品整合,； （4）OEM和ODM產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與整合采購(gòu)。 第二,，增值服務(wù)供應(yīng)鏈,。增值服務(wù)，為終端提供多樣化發(fā)展機(jī)會(huì),。 （1）O2O互聯(lián)網(wǎng)金融供應(yīng)鏈,，為門(mén)店提供資金支持，壯大業(yè)務(wù)規(guī)模,； （2）O2O終端傳媒,，以門(mén)店為單位，提供產(chǎn)品宣傳推廣媒介（電視屏,，為上游品牌推送廣告）,，為門(mén)店帶來(lái)額外收益； （3）B2C-O2O微店平臺(tái),，使終端門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化,，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式（線上線下結(jié)合），擴(kuò)充產(chǎn)品種類(lèi),，吸引更多客流,； （4）O2O整合社區(qū)服務(wù)，便民服務(wù)（如通訊虛擬商品,、家政繳費(fèi),、旅游票務(wù)、家電維修等），增加利潤(rùn)來(lái)源,。 第三,，完善O2O運(yùn)營(yíng)支持平臺(tái)。配合信息中心,、物流中心及相關(guān)部門(mén),，完善信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)、物流支持平臺(tái)及交易支持體驗(yàn)平臺(tái)建設(shè),。 第四,，聯(lián)盟終端前臺(tái)拓展計(jì)劃與驅(qū)動(dòng)機(jī)制。以有效機(jī)制驅(qū)動(dòng),，全方位開(kāi)展前臺(tái)拓展,，為聯(lián)盟終端打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （1）拓展計(jì)劃：區(qū)域市場(chǎng)第一,，3月起,，在全國(guó)四大區(qū)打造省、市,、縣樣板店,，形成全國(guó)復(fù)制浪潮（累計(jì)2000家）；4月啟動(dòng)四大區(qū)第二批門(mén)店復(fù)制（5000家）,；5月全面開(kāi)啟,，在380所有覆蓋地區(qū)進(jìn)行復(fù)制（2萬(wàn)家），6月累計(jì)完成6萬(wàn)家,；12月各省地市,、區(qū)縣、片區(qū)和門(mén)店以創(chuàng)新增值服務(wù)驅(qū)動(dòng)終端覆蓋,，以廣泛終端覆蓋深挖終端占有（提升單店合作范圍和更多產(chǎn)出）（累計(jì)10萬(wàn)家） （2）驅(qū)動(dòng)機(jī)制：理念傳播,，3月開(kāi)始，采用雜志,、期刊（《終端聯(lián)盟》）,、集中會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、線下拜訪等形式全面展開(kāi)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣貫工作,；激勵(lì)驅(qū)動(dòng),，3月正式發(fā)布聯(lián)盟終端拓展與經(jīng)營(yíng)之組織績(jī)效、崗位績(jī)效,、銷(xiāo)售競(jìng)賽和拓展激勵(lì)機(jī)制，發(fā)布聯(lián)盟終端PK戰(zhàn)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)模型,，形成橫向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，樹(shù)立榜樣標(biāo)桿，且形成優(yōu)秀案例培訓(xùn)學(xué)習(xí),。 第五,，組織保障機(jī)制,。3月初正式發(fā)布聯(lián)盟終端組織治理架構(gòu)，架構(gòu)涵蓋三個(gè)層次,。 （1） 總部：臺(tái)拓展組（分四大區(qū)）,；整合采購(gòu)組和運(yùn)營(yíng)支持組 （2） 省區(qū)：聯(lián)盟終端省區(qū)組：組長(zhǎng)（省總）+執(zhí)行組長(zhǎng)（1-2名） （3） 地市：聯(lián)盟終端推進(jìn)組：組長(zhǎng)（合資總或分總）+組員（銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)） 三、宇商網(wǎng)——“新型綜合商社” 宇商網(wǎng)在2015年將是爆發(fā)的一年,，致力于打造成為,，集貿(mào)易、金融,、信息,、服務(wù)等功能一體化的“新型綜合商社”，助推怡亞通供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化,、服務(wù)智能化,、移動(dòng)化。全面完善各項(xiàng)服務(wù)功能是今年的首要任務(wù)： 第一,，上半年完成EA所有分子公司產(chǎn)品上線宇商網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)各公司服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化與移動(dòng)化； 第二,，上半年讓EA主要服務(wù)品牌（380集群所有品牌及其他）及所有服務(wù)的下游客戶在宇商網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自由交易與享有跟蹤服務(wù),； 第三，設(shè)全國(guó)分銷(xiāo)頻道,，服務(wù)于EA承載的進(jìn)口品牌與國(guó)內(nèi)授權(quán)的全國(guó)或區(qū)域分銷(xiāo)品牌,； 第四，成為推廣宣傳平臺(tái),，助力品牌商以及EA自主品牌的商品推廣,； 第五，完善怡亞通O2O互聯(lián)網(wǎng)金融與宇商網(wǎng)的對(duì)接,，提升金融服務(wù)功能（支付,、貸款融資等）多樣化，幫助上下游客戶全面,、高速發(fā)展,。 四、和樂(lè)網(wǎng)O2O再戰(zhàn)新時(shí)代 2015年,，移動(dòng)化,、社交化、生活化將是和樂(lè)網(wǎng)發(fā)展的方向,。和樂(lè)網(wǎng)沒(méi)有宇商網(wǎng)的服務(wù)基礎(chǔ),，所有服務(wù)功能均在逐步建立與磨合，需要集團(tuán)全體人員協(xié)同完善，共同推進(jìn)和樂(lè)網(wǎng)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破： 第一,，產(chǎn)品導(dǎo)入。在保證品牌,、質(zhì)量,、貨源的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)共8萬(wàn)個(gè)SKU實(shí)體產(chǎn)品以及虛擬產(chǎn)品導(dǎo)入,，以基本滿足消費(fèi)者生活所需,，助力終端門(mén)店提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。要求集團(tuán)上下一體,，成為和樂(lè)網(wǎng)的采購(gòu)招商團(tuán)隊(duì),，廣集客戶資源，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品渠道,。 第二,，客戶體驗(yàn)。完善網(wǎng)站服務(wù)功能,、維護(hù)品牌形象,，不斷梳理線上交易流程，改善和樂(lè)網(wǎng)注冊(cè),、瀏覽,、下單、購(gòu)物車(chē)管理,、訂單修改,、付款、發(fā)貨查詢,、退貨等所有環(huán)節(jié)體驗(yàn),，設(shè)計(jì)完整的客戶體驗(yàn)指標(biāo)規(guī)范，構(gòu)建完善的體驗(yàn)管控體系,，以傳遞卓越的客戶體驗(yàn),。 第三，開(kāi)源引流,。針對(duì)細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群策劃特色營(yíng)銷(xiāo)推廣與服務(wù)推廣,；引入合作推廣的機(jī)制，利用社交化工具做營(yíng)銷(xiāo),，吸引不同消費(fèi)群體,；集團(tuán)各級(jí)部門(mén)配合提供適合產(chǎn)品與產(chǎn)品組合，打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),；利用線下連鎖超市,、終端聯(lián)盟資源,，拉近消費(fèi)者距離,，不斷滿足客戶需求,。 五、 整合物流覆蓋全國(guó) 深度380物流平臺(tái)在怡亞通“天地五網(wǎng)”合一戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的,、支撐性的作用,，是“兩天網(wǎng)”、“兩地網(wǎng)”運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)脈,，為上下游客戶提供深入一至五線城市的B2B/B2C-O2O配送服務(wù),。2015年380物流平臺(tái)將以“物流整合為先導(dǎo)”、“精細(xì)化管理為基礎(chǔ)”助力公司達(dá)成“天地五網(wǎng)”合一,、聯(lián)動(dòng)致勝的戰(zhàn)略目標(biāo),。 第一，內(nèi)部整合,。上半年,，完成以市為單位成立物流合資公司的工作，并由物流中心主導(dǎo),，對(duì)各省現(xiàn)有380物流進(jìn)行整合推進(jìn)落地,，推進(jìn)380大物流平臺(tái)統(tǒng)籌規(guī)劃，滿足O2O戰(zhàn)略發(fā)展要求,，為“天地五網(wǎng)”打下良好供應(yīng)基礎(chǔ),。 第二，外部整合,。持續(xù)推動(dòng)物流“三合戰(zhàn)略”,，挖掘外部?jī)?yōu)勢(shì)物流公司，加快整合,，配合380現(xiàn)有物流體系,，快速搭建B2B/B2C全國(guó)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)資源共享,。 第三,，倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。在全國(guó)建立完成18個(gè)樣板倉(cāng),；建立完成北京,、沈陽(yáng)、上海,、深圳,、西安、武漢,、重慶等6-7個(gè)大區(qū)域并具備B2B/O2O,、B2C/O2O能力的分撥中心,，并建立密集型運(yùn)營(yíng)集散節(jié)點(diǎn)（B2C中轉(zhuǎn)集散倉(cāng)），覆蓋全國(guó)所有一級(jí)城市和多數(shù)二級(jí)城市,，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)配送服務(wù),，全方位為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)。 第四,，精細(xì)化管理,。在推進(jìn)整合工作的進(jìn)程中，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力,，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化基礎(chǔ)工作建設(shè)：優(yōu)化380物流操作規(guī)范、完善制度建設(shè),、整合人力資源,，提高工作效率。 全體怡亞通人請(qǐng)迎著2015年這第一縷陽(yáng)光,，放飛新的夢(mèng)想與希望,，站在這新的起點(diǎn)，懷揣激情,、變革創(chuàng)新,、迎接新挑戰(zhàn)，讓我們共同攜手,，并肩作戰(zhàn),，為實(shí)現(xiàn)“天地五網(wǎng)”合一目標(biāo)而努力，發(fā)揮平臺(tái)無(wú)限價(jià)值,、威力,，持續(xù)創(chuàng)造怡亞通發(fā)展新高度，為打造中國(guó)第一流通商業(yè)平臺(tái)而奮斗! 2015年,，“天地五網(wǎng)”,、“五網(wǎng)合一”、使命必達(dá)! 最后,，祝大家新春愉快,，身體健康，萬(wàn)事如意! 周?chē)?guó)輝 |
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