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▲盾安控股集團董事局主席姚新義 最新一期《盾安報》（盾安集團內(nèi)刊）,，刊登了盾安集團董事局主席姚新義一篇談團隊建設的文章,。文中，姚新義表示,，“有操守,，無官氣，多條理,，少大言”是團隊的四項基本修煉,。“成大事者,，規(guī)模遠大與綜理密微，二者缺一不可,。規(guī)模遠大就是目光遠大,、有全局觀；綜理密微則指思考問題周密細致,、統(tǒng)籌兼顧,?！?/span> 以下為文章全文： 《曾國藩家書》,、《家訓》系列書籍很值得閱讀,，這些書較全面地展示了有著“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”的曾國藩,，其思想之光、處世原則和心胸境界,，而他的“曾式用人觀”——“有操守，無官氣,，多條理,，少大言”更是堪稱精典，對企業(yè)人才評價,、管理干部自身修煉等,，具有積極的指導作用。 有操守,，即品德好,。古往今來，無論為官還是從商,，成事立業(yè)，離不開“德行好”,，那些身敗名裂者,，也首先從德行敗壞開始。十八大以來,，政府打擊貪腐的工作中,，那些被懲處者，大多數(shù)不是無才,，而是無德——因為失去了操守,，最終走向了貪贓枉法，害人害己的地步,。 對一個組織來說,，干部失去操守，組織的秩序、風氣,、公信力都會受損,。比如曾經(jīng)盾安內(nèi)部就查處過，一位經(jīng)理在經(jīng)營虧損面前,，不但不反思自己的經(jīng)營管理能力,，反而為了交差、完任務,、面子上好看,，就去做假賬，虛報營業(yè)收入,。 所以,，評價、選拔以及任用干部,，一定要先考察其操守：首先是守底線,，不違規(guī)違紀，不弄虛作假,；其次對工作要有使命感,、責任心、肯奉獻,，有犧牲精神,。只有這樣的領(lǐng)導干部，才有可能正風氣,、聚士氣,，帶領(lǐng)團隊，有效完成組織賦予的各項使命,。 無官氣,，即不講特權(quán)。對領(lǐng)導干部來講,，“官氣”是生活作風,、工作作風的不良體現(xiàn)：好面子、喜恭維,，愛虛榮,、求享樂，因此,，大家看那些一身官氣的人,，基本上都是講話拿腔作調(diào)，要人拎包開門,、前呼后擁,、專車接送…… 民企的領(lǐng)導干部雖然不是政府官員,，但是身處管理崗位、身居高位,，也需要提高警惕，不斷修煉樸素,、高貴的人格,，抵御各種誘惑和不良風氣。因為生活作風,、工作作風上這些看似“無傷大雅”的毛病,，釋放和滋養(yǎng)的，其實是我們?nèi)诵陨钐?，對功名利祿,、安逸享樂的私欲。領(lǐng)導干部一旦讓私欲吞噬了公心,，就會把個人欲望凌駕于組織的使命之上,，工作上就會不思進取、脫離群眾,；思想上就會固步自封,、驕傲自大；生活上就會奢靡腐化,、貪圖安逸,，這樣，勢必會影響團隊風氣,、士氣,，降低團隊效率，更有甚者,，還可能會為一己之私鋌而走險,，貪贓枉法，害組織,、害自己,。 舉例來說，原盾安旗下某公司高管,，在擔任總經(jīng)理前,，一直謹小慎微，工作作風,、為人處事等方面都還不錯,，但被提拔后卻判若兩人：對工作拍腦袋，對下屬責罰漫罵,，對上迎合畢恭畢敬,，可自己連經(jīng)營管理的賬目都糊里糊涂,，最終導致企業(yè)虧損，人心渙散,，自己也最終被組織淘汰,。 之所以反對“官氣”，更重要的是因為官氣一旦彌漫,，就會形成形式主義,、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,。對企業(yè)來講,，規(guī)模越大，也越要警惕“四風”,，預防組織機體臃腫僵化,、行動遲緩。創(chuàng)業(yè)維艱,，所以我一直說,，我們沒有享樂，只有永遠不斷的創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)造,；無論何時，我們的干部隊伍必須是一支身心輕盈,、反應迅速,、行動敏捷、執(zhí)行高效精準的精銳部隊,，只有這樣,，才能帶領(lǐng)組織快速、健康發(fā)展,。 多條理,，即說話辦事思路清晰，有條有理,。曾國藩說：古之成大事者,，規(guī)模遠大與綜理密微，二者缺一不可,。“規(guī)模遠大”就是目光遠大,、有全局觀；“綜理密微”則指思考問題周密細致,、統(tǒng)籌兼顧,。 面對日新月異的新環(huán)境，企業(yè)的領(lǐng)導干部必須要有大局觀,、要有發(fā)展觀,、要有前瞻性,，企業(yè)也絕對不能依賴過去的運作軌跡和方式，依賴外延式自然粗放增長模式,，必須強化內(nèi)生性增長來推進企業(yè)的創(chuàng)新和領(lǐng)先,；要領(lǐng)先于競爭對手，我們別無選擇,，只有不斷地學習,、修煉，通過持續(xù)的自我批評,，時刻保持清醒的頭腦，厘清思路,，以積極的心態(tài)去主動擁抱變化,，未雨綢繆，迎接全新的機遇與挑戰(zhàn),，只有這樣,，我們才不會被社會浪潮所湮沒，才能真正成為這場變革的贏家,。 具體來講,，作為企業(yè)領(lǐng)導人，就是要在經(jīng)營管理過程中,，能根據(jù)企業(yè)的實際,，“少花錢，多辦事,，辦好事”,。比如在建的項目中，如何安排工期,，如何合理調(diào)配各項物資的采購,，既確保不耽誤工期，又不致使資金被無效率占用,；成熟的企業(yè)中,，如何根據(jù)行業(yè)、市場的變化,，去布局產(chǎn)品,、配置資源，提高資金利用率,，等等,，這都反映出一個企業(yè)領(lǐng)導人的“條理”性。我們不少公司,，所處的行業(yè),、自身的規(guī)模都不相上下,，但經(jīng)營業(yè)績卻相差甚多，這與各自領(lǐng)導人的經(jīng)營管理能力,，特別是“條理”性密不可分,。 少大言，即不說大話,。對于這點,，我的要求就是——“三不拍”：不拍腦袋決策、不拍胸脯保證,、不拍大腿后悔,。 作為手握決策權(quán)的領(lǐng)導干部，工作除了有熱情,、有魄力之外,，還必須堅持說到做到：想清楚再承諾，承諾了就拼盡全力去實現(xiàn),。比如我們的方針目標考核中,，有極個別企業(yè)，預算前對市場行情盲目樂觀,，“拍腦袋”定下的各項預算指標明顯“好大喜功”,、“打腫臉充胖子”；執(zhí)行過程中,，又不能及時根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整預算,，最終導致實際完成與預算出現(xiàn)較大出入，不僅浪費了公司的各項資源,，打亂了整體的資源配置,，也損害了員工的積極性和團隊士氣。 還有一些人,，工作中喜歡“拍胸脯”：“放心好了,，一定能做到！”“做不到就開了我”或者“走人”之類的,，這些話的背后,，有對工作的激情、對組織的忠誠甚至為人的豪情,，但是,，作為領(lǐng)導干部，這種行為,，往往是盲目自信,、自大的表現(xiàn)，對組織來說,，也是危險的,。事實證明,，我們有一些工作，就是由于個別領(lǐng)導的這種盲目自信,、自大,，而失去了腳踏實地的落實，默默無聞的耕耘,，結(jié)果在浪費了大量的資源之后,，成了不了了之的“爛尾工程”。 決策從來都是“牽一發(fā)而動全身”,。我們要警鐘長鳴,，面對手中的權(quán)力，決策前不拍腦袋,，大處著眼,，認真調(diào)研；執(zhí)行中不拍胸脯,，小處著手，悉心落實每一項工作到具體的人和崗位,，實事求是,，腳踏實地，用心對自己負責,，對員工負責,，對組織負責，只有這樣,，才不至于最后“拍大腿”后悔,。 總的來說，有操守,、無官氣,、多條理、少大言,，曾國藩察人用人的這四點標準,，與我們一貫強調(diào)的盾安干部團隊的“人品”、“境界”修煉異曲同工,。企業(yè)領(lǐng)導干部的成長與提升,，離不開這四點，企業(yè)未來的發(fā)展,，更需要我們擁有這些品質(zhì),。欲成大事者，都應從內(nèi)心深處,，把修煉自己日臻完善的人品,、境界,、水平和能力，作為一項主動而非被動,、終生而非一時的功課,，只要鍥而不舍，持之以恒,，定能終有所成,。 █摘自盾安報 |
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