什么樣的團隊中層能將戰(zhàn)略落實到底,？《孫子兵法》給出了答案：將者，智,、信,、仁、勇,、嚴(yán)也,；法者，曲制,、官道,、主用也。凡此五者,，將莫不聞,，知之者勝，不知之者不勝,。

　　西漢輔佐劉邦成就帝業(yè)的大將軍韓信講,，“為將者需具五才”，“五才者,，智,、仁、信,、忠,、勇也?！彼M一步解釋說,，“身為將帥，智而不亂,，仁能愛人,，信不食言，勇不可犯,，忠無二心”,。作為員工，要不斷學(xué)習(xí)操作知識、勤于思考與總結(jié),，才能不斷進步與提升,，遇到運作難題不會慌亂；要愛自己的員工,、鄰居和社區(qū),，忠于雇主企業(yè)和股東的利益，無“二心”,，這是為人之本,。

　　無論是高層干部還是基層員工，一樣要具備這樣的“道德人品”,，唯有如此才能夠靜下心來,，專注于自己的本職,，才能夠一件一件地做事,、把事情做到最好。

　　智,，不僅僅是智慧,，正如韓信所言，智而不亂,、沉著冷靜,、韜光養(yǎng)晦才是優(yōu)秀的管理人才。我們時常會遇到很聰明的管理者,，他們通?？谌魬液印⑻咸喜唤^,，紙上談兵的功力讓人嘆為觀止,，然而在實踐操作當(dāng)中卻往往一無是處，如此這般能稱為“人材”而不是“人才”,。中層管理人員必須要有一定的戰(zhàn)略素養(yǎng),，才能將決策層所制定的整體戰(zhàn)略根據(jù)本部門的實際情況分解并具體化，并制定本部門的局部戰(zhàn)略,，這取決于該管理人員的戰(zhàn)略高度,。

　　另外，中層管理人員能否正確理解決策層的意圖,、準(zhǔn)確跟隨決策層的思路,，是決策層整體戰(zhàn)略是否能如愿得到實施的第一步，也是偏差產(chǎn)生的第一步,，中層管理人員的這個能力直接關(guān)系到他所管理部門的執(zhí)行力度,、深度和準(zhǔn)確度。

　　信，言既出,、行必果,，這便是信，更簡單的說便是能擔(dān)當(dāng),。而在現(xiàn)實的公司治理當(dāng)中,，有些企業(yè)管理者往往做出超出自身職權(quán)、未經(jīng)授權(quán)的承諾,，用以臨時性激勵下屬奮勇直前或者用以誘引客戶達(dá)成最終合作意向,，但是在最后卻難以兌現(xiàn)，這樣以來不僅僅將失去傷害了別人,，也傷害了自己的威信,，一兩次后承諾便成為“狼來了”，必將造成令行不止的后果,。

　　仁,，《孫子兵法》中這樣說:“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪,；視卒如愛子,，故可與之俱死?！币馑际钦f,，將帥對士卒能象對待嬰兒和自己的孩子一樣，士卒就可以為將帥去赴湯蹈火?，F(xiàn)代企業(yè)家如同統(tǒng)帥千軍的將領(lǐng),，唯有愛護員工，“視員工若嬰與愛子”,，方能倍受員工的信任和愛戴,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　而在現(xiàn)實中,，有的公司管理層并不認(rèn)為需要呵護員工,，相反他們把自己與員工的身份地位主觀的割裂開來。譬如有公司管理者就認(rèn)為,，員工生來是卑賤的,、被使喚的，他們只有工作的義務(wù),，沒有其他任何的權(quán)利,，員工唯一能和管理者對話的便是工作效果，其他任何改善福利待遇的要求都是不和規(guī)矩的,。

　　水能載舟亦能覆舟是亙古不變的真理,，沒有員工勤勤懇懇的工作,，哪里會有公司的發(fā)展呢？失去了下屬的上司,，還能剩下什么呢,？

　　勇，在今天的公司治理中,，“勇”不僅是指業(yè)務(wù)能力要強,，不僅要懂得把握時局和戰(zhàn)機，還要懂得制定具體的實施規(guī)劃和方略,，不懂得如何去規(guī)劃布置,，會讓所轄部門的員工無所適從，不知道該做什么,，不知道該怎么做,，最終和決策層的意圖背道而馳。

　　管理者的責(zé)任是把事做正確,，一定要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求盡心盡力把事做好,，確保做到位。領(lǐng)導(dǎo)者找到做事的人,，也不能一放了事,，仍然有指導(dǎo)做好事的責(zé)任,。這里的“指導(dǎo)”有兩層含義：其一是幫助,，管理者在做事過程中不可避免會遇到各種困難，自己應(yīng)盡可能加以克服,。但也必有難以解決的問題,，作為領(lǐng)導(dǎo)者就有責(zé)任提供幫助，使其順利完成任務(wù),。其二是檢查,，管理者是否按要求做事很重要，魔鬼在細(xì)節(jié),，往往一個小節(jié)問題會影響全局,。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任進行溝通檢查，并及時作出調(diào)整,，確保把事情做到位,。在不確定性不斷增加的當(dāng)今，這是事關(guān)成敗的關(guān)鍵,。

　　嚴(yán),，關(guān)于對嚴(yán)的解釋，我們還是取自《孫子兵法》：卒未親附而罰之則不服,，不服則難用也,；卒已親附而罰不行,，則不可用也。故令之以文,，齊之以武,。令素行以教其民，則民服,；令不素行以教其民,，則民不服。令素行者,，與眾相得也,。

　　在孫子看來，只有做到教罰并用,，寬嚴(yán)結(jié)合,，“卒未親附而罰之則不服，不服則難用也,；卒已親附而罰不行,，則不可用也”，方可真正“與眾相得”,，才能夠控御全軍上下,，驅(qū)使廣大官兵在戰(zhàn)場上英勇殺敵，視死如歸,，從而奪取戰(zhàn)爭的勝利,。

　　嚴(yán)，不僅僅表現(xiàn)在任何一項工作不是布置下去就可以萬事大吉了的,，需要不斷地動態(tài)跟蹤和了解,，及時糾正其中的錯誤思想、不良態(tài)度,、不正確方法,。

　　除此之外，我們知道,，一個企業(yè),，尤其是有一定規(guī)模的企業(yè)，都有多個部門和多重層級,，每個部門和每個層級都有相應(yīng)的管理人員,，而這些管理人員的執(zhí)行力就相當(dāng)于他們所管理的各自部門的執(zhí)行力，由于個人能力和各種因素的影響,，決策層的戰(zhàn)略部署在這些中間環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種不可預(yù)見的偏差,，到最終落實的時候也許就大相徑庭了。

　　一個中層管理人員需要有較強的大局觀,，才能確保自己的工作任務(wù)按期,、按質(zhì)和按量地完成,。如果中層管理人員有本位主義，不把企業(yè)大局放在第一位,，將會使決策層的戰(zhàn)略部署偏離應(yīng)有的軌道,，甚至完全背離。同樣,，如果管理人員出于私心或是利益關(guān)系,，或是其他各種出于企業(yè)大局之外的因素，都會造成這樣的結(jié)果,。