|
一、找到有經(jīng)驗有人脈的團隊負責人
找到一個管理經(jīng)驗豐富,、有良好業(yè)內(nèi)人脈的團隊負責人往往事半功倍,，這個負責人會找到團隊關(guān)鍵人員快速組建起自己團隊，并憑借良好的管理能力降低團隊人員流失率,。挖這樣的團隊負責人花點成本也是值得的,，總體上實際上大大降低了公司的經(jīng)營成本和招聘成本,。 二,、網(wǎng)絡(luò)渠道可以廣撒網(wǎng) 采用智聯(lián)招聘、前程無憂等傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道和行業(yè)性招聘網(wǎng)站有一定效果,，也可以在QQ群,、貼吧、豆瓣等發(fā)布招聘信息,。更可以嘗試一下新出的一些社交,、移動招聘網(wǎng)站。比如,，流行的若鄰網(wǎng)社交招聘,、Q職微信招聘、新浪微博招聘,、Linkin領(lǐng)英招聘等,。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度加快的今天，社交招聘和微招聘等移動招聘在招聘領(lǐng)域的效果會越來越明顯,。 三,、職位內(nèi)部推薦 從經(jīng)驗看，內(nèi)部推薦給出獎勵的成本實際比外部渠道招聘成本低很多,。內(nèi)部員工推薦的人選往往準確率高,，穩(wěn)定性較好，實際上大大節(jié)約了招聘成本,。內(nèi)部推薦執(zhí)行親屬回避制度,，可以避免一些利益沖突的問題。 四,、建立人才庫 人才庫不是簡單地建立一個記錄候選人信息的數(shù)據(jù)庫,，而是一種動態(tài)維護公司關(guān)鍵崗位后備人選的情況、在需要是可以吸納任用的人才管理理念,。對很多中小公司,，建立完備的人才庫不實際，但這種理念要植入各級管理人員的腦海中,，時刻留意好的人選,。很多公司運營的微博,、微信等，在一定程度上也是認可雇主品牌的潛在人才,，這也對人才儲備庫有很好的幫助,。 五、與高等院校保持聯(lián)系 對于一些對工作經(jīng)驗要求不高的普通崗位,，可以吸納應(yīng)屆畢業(yè)生,，與對口的專業(yè)院校保持聯(lián)系，如對學校的學生做一些講座,，提供一些實習機會,，多做校園招聘，這樣對補充人員也比較有用,。 |
|
|
來自： 小鑫的圖書館c > 《招聘相關(guān)》
