搜狐IT 文/毛啟盈

　　最近,，某周刊以標(biāo)題為“聯(lián)想會成為下一個諾基亞嗎?”對聯(lián)想手機進行分析,，文章有幾個觀點：

　　1、聯(lián)想集團CEO楊元慶在內(nèi)部溝通會上表示,，聯(lián)想集團希望借助新孵化的業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收達到1000億美元目標(biāo),。作者懷疑這個目標(biāo)達不到，于是,，得出結(jié)論：聯(lián)想的問題在于,，向企業(yè)服務(wù)市場轉(zhuǎn)型，又要發(fā)展個人消費電子產(chǎn)品,，對面臨“內(nèi)憂外敵”的聯(lián)想來說,，兩條路分散精力，而且兩條路都不好走,。

　　2,、在個人電腦領(lǐng)域，聯(lián)想中國35-40%市場份額,，國內(nèi)pc市場已飽和,，發(fā)力國外市場是其更好的選擇。但PC的利潤已被壓到很低,，即便是聯(lián)想銷量上去了,，毛利率不好看。結(jié)論是：PC領(lǐng)域不僅要追求數(shù)量,，還要較高的利潤率,，這兩個不太好平衡,。

　　如果采用這兩個觀點來衡量“誰將會成為下一個諾基亞？”,，那么除了蘋果,，三星、華為,、中興都能夠成立,，只需要把聯(lián)想換成這幾個公司的名字就可以了。華為和中興在通信制造業(yè)領(lǐng)域“耕耘”多年,，還是后來轉(zhuǎn)型到個人消費電子產(chǎn)品,。在“炫酷的產(chǎn)品”的問題上，也是除了蘋果,，也沒有推出一款讓人記住產(chǎn)品,。所以，這種邏輯經(jīng)不起推敲,。

　　接下來分析一下,，聯(lián)想為啥不會成為諾基亞第二？

　　一,、諾基亞倒下的必然性分析：

　　諾基亞出現(xiàn)今天的悲慘結(jié)局,，原因有三個：1、在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，把PC時代低端市場的成功,，當(dāng)成靈丹妙藥，塞班系統(tǒng)已被淘汰,，諾基亞依舊在保守殘缺,；2、被沒落的微軟收購,，將命運交給一個比自己更落伍時代的人,，讓微軟WP主導(dǎo)手機，注定是死路一條,；3,、芬蘭管理層決策緩慢，缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)者,。歷史已進入4G時代,，還是2G時期的指導(dǎo)思想，不失敗天理不容,。

　　二,、4G時代，聯(lián)想手機分析：

　　1,、第三方機構(gòu)結(jié)論：

　　2013年,，聯(lián)想成為全球第三大手機品牌,。在此之前，聯(lián)想手機已連續(xù)6個季度穩(wěn)居中國市場第二,。根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù),，2014第一季度聯(lián)想智能手機出貨量已超越三星，成為中國市場第一,。這不僅是聯(lián)想手機又一次歷史突破,，也是中國手機品牌第一次超越國際品牌，拿下中國市場No.1!

　　2,、品牌傳播能力,。同諾基亞一樣，聯(lián)想也存在舊體制和舊思維制約瓶頸,。但不同的是,，聯(lián)想的包袱不大，轉(zhuǎn)型速度比較快,，尤其是在手機領(lǐng)域,，最近比較能“折騰”。幾天前在798搞了一個“樂粉盛典”發(fā)布,，發(fā)布“全球首款雙卡雙通雙4G的旗艦機型VIBE Z2 Pro”,、 “全球首款真八核4G手機黃金斗士A8”，籃球明星科比代言現(xiàn)身,。再看看聯(lián)想副總裁張暉在舞臺上那隨意搭配著裝，就可以看出聯(lián)想要撕破傳統(tǒng)面孔,，以互聯(lián)網(wǎng)的角色投入手機業(yè)務(wù),。

　　3、對移動互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)性,。從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型,，無論是CEO楊元慶還是手機負責(zé)人張暉，已非?！扒靶l(wèi)”和“務(wù)實”了,。譬如，在今年南京發(fā)布會上,，媒體就對聯(lián)想提出了尖銳的問題,，手機全球第二是不是“自封”的?云云，張暉非常平靜地與媒體辯論和交流,，這是高層在思維上的改變,。

　　4、抗跌能力以及未來升值空間,。和華為,、中興不相同,，聯(lián)想在個人電子消費領(lǐng)域，尤其是PC領(lǐng)域可以說家喻戶曉,。而華為,、中興則是在制造業(yè)領(lǐng)域名氣較大。一方面,，聯(lián)想社會化渠道和自身渠道都比較完善,，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上和線下服務(wù)不是短板,；另一方面,，手機業(yè)務(wù)在運營商渠道和三、四級城市以及農(nóng)村市場均占據(jù)優(yōu)勢,。即便是運營商減少對終端的補貼,，聯(lián)想的農(nóng)村市場優(yōu)勢存在。因此,，PC行業(yè)市場飽和以及運營商終端補貼減少,，對其影響也還好。

　　三,、國產(chǎn)手機如何不重蹈諾基亞的覆轍,？

　　當(dāng)然，有人擔(dān)憂著聯(lián)想是否會成為下一個諾基亞,，這說明聯(lián)想還沒有成為諾基亞,。不過，諾基亞的倒下,，對國產(chǎn)手機敲響了警鐘：

　　1,、市場份額再輝煌也會成歷史。諾基亞當(dāng)年在中國擁有2.5億用戶,，在終端市場份額遙遙領(lǐng)先,，掌控當(dāng)年的手機江湖，名符其實霸主,。今天,，落得虎落平陽被犬欺的悲劇。因此,，市場份額是浮云,。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最終贏家，一定不是靠壟斷市場,、打壓競爭對手而獲勝,，而是有可持續(xù)發(fā)展盈利模式。國產(chǎn)手機目前停留在“價格戰(zhàn)”，“惡性競爭”階段,，難以可持續(xù)發(fā)展,；

　　2、互聯(lián)網(wǎng)思維是偽命題,，互聯(lián)網(wǎng)手機更是不靠譜,。眼下的新媒體營銷無非是微博、微信以及自媒體人,。這些,，在博客時代已被證實是“麻醉劑”，短期效應(yīng),。譬如,，小米、錘子以及形形色色的互聯(lián)網(wǎng)手機,，都是突破了一種傳統(tǒng)品牌模式,，但都終止于眼球疲勞和審美疲勞，不會持久?，F(xiàn)在,，國產(chǎn)手機還是忙于微博、微信以及自媒體營銷,，但是,，效果只會越來越不明顯。聯(lián)想如何將這一塊運營好,，值得觀察,。

　　3、創(chuàng)新,，別急著賺錢,。蘋果的玩的那一套貌似饑餓營銷模式，但是,，背后確實足夠強大的額產(chǎn)品支撐,，才能奏效,。所以,，類似聯(lián)想、中興,、華為這樣研發(fā)和財力以及專利都有積累的手機廠商,，還是別急功近利，最好用創(chuàng)業(yè)者的思維去做產(chǎn)品,。正如羅永浩所說,，投資人說了“千萬別賺錢，賺錢就失敗了?！蹦壳?，國產(chǎn)手機做到不賺錢的方法只有一個，那就是“價格戰(zhàn)”,。而另外一個不賺錢的思路是什么呢,？