聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人常程離職,，此前市調(diào)機(jī)構(gòu)counterpoint給出的數(shù)據(jù)顯示它僅位居全球智能手機(jī)市場份額第七名，而且主要是MOTO品牌的手機(jī),，聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)市場早已歸于other,，曾經(jīng)貴為國產(chǎn)手機(jī)之首的聯(lián)想是如何淪落到如今地步的？

聯(lián)想從巔峰墜落

聯(lián)想手機(jī)也曾有過輝煌的時期,，在國內(nèi)手機(jī)行業(yè),，它入局并不晚，不過卻諸多波折,。早在2001年的時候聯(lián)想就有意介入手機(jī)市場,，不過隨后的數(shù)年內(nèi)在國內(nèi)手機(jī)市場攪動風(fēng)云的卻是波導(dǎo)、TCL,、夏新等,，并沒有聯(lián)想的身影，隨后到2005年它以蛇吞象的方式并購IBM PC業(yè)務(wù)導(dǎo)致消化不良更是無心在手機(jī)行業(yè)發(fā)展,。

2008年聯(lián)想由于業(yè)務(wù)重組需要,，決心偏重于發(fā)展PC業(yè)務(wù)將聯(lián)想移動出售，然而時隔一年多時間之后它又在2009年選擇回購聯(lián)想移動,，有意思的是聯(lián)想移動被私募基金收購后運營一年多時間卻在2009年上半年取得了盈利,，這似乎顯示出這家企業(yè)在發(fā)展移動業(yè)務(wù)方面頗有點猶豫不決。

2009年聯(lián)想回購聯(lián)想移動之后,，總算認(rèn)真重視起手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，在PC業(yè)務(wù)屢建奇功的劉軍披掛上陣負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。在劉軍的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)想移動積極拓展運營商渠道,，隨后聯(lián)想移動迎來了高光時刻,，與華為、中興,、酷派等并稱為國產(chǎn)手機(jī)四強中華酷聯(lián),，那段時間聯(lián)想甚至曾一度居于國產(chǎn)手機(jī)四強之首。

不過2011年介入手機(jī)市場的小米迅速打破了國內(nèi)手機(jī)市場中華酷聯(lián)四強的格局,，僅僅兩年多時間之后的2014年三季度小米就沖上國內(nèi)智能手機(jī)市場份額第一名,，中華酷聯(lián)就此走入歷史,，僅剩下華為發(fā)展壯大至今。華為手機(jī)能迅速發(fā)展壯大,，與它對市場的敏銳嗅覺有關(guān),，它迅速認(rèn)識到了小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷的力量，迅速推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀,，后來國內(nèi)線下渠道變革它又迅速跟進(jìn),，從而始終是國內(nèi)手機(jī)市場的贏家。

聯(lián)想也曾試圖學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式推出互聯(lián)網(wǎng)品牌Zuk,，Zuk品牌正是由常程負(fù)責(zé),，不過在2014年它又一次以并購的方式吃下了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)從而一度居于國產(chǎn)手機(jī)之首，但僅是曇花一現(xiàn),。在這個過程中,，聯(lián)想沒有明確Zuk品牌、MOTO品牌和聯(lián)想手機(jī)品牌的定位,，在這些品牌之間猶豫,，白白錯失時間，終于從2015年開始它在智能手機(jī)市場逐漸走上衰落之路,。

常程離職或許早已注定

在2015年之后,，聯(lián)想在發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)猶豫不決錯失良機(jī),，其在PC市場同樣遭遇失利,，在2017年二季度被惠普超越，失去了全球PC老大的地位,，這讓它猛然驚醒,。于是聯(lián)想再次將PC業(yè)務(wù)擺上最重要的位置，這是它賴以起家的業(yè)務(wù),，也是它生存發(fā)展的根本,，老將劉軍在2017年6月回歸，負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù),，到2017年底常程也回歸負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù),，似乎它有意再次在手機(jī)市場發(fā)力。

然而從2017年至今,，聯(lián)想的主要資源都投入PC業(yè)務(wù),，畢竟PC業(yè)務(wù)是它的命根子，而負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的常程頗有點孤軍奮戰(zhàn)的味道,。常程負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)之后,，或許是因為資源的不足，他不得不經(jīng)常在微博碰瓷小米手機(jī),，以這種低成本的方式增加聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的曝光量,，然而僅靠微博增加曝光量是不足夠的,。

從2015年至2017年國內(nèi)智能手機(jī)市場是OPPO和vivo崛起的階段，這兩家手機(jī)企業(yè)延續(xù)了步步高系的特點,，專注于線下渠道,，扎根于三四五線城市，充分利用當(dāng)時被忽視的電視廣告市場,，猛打廣告,，同時建立龐大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)，從而迅速崛起成為國產(chǎn)手機(jī)強企,，形成了華米歐維新國產(chǎn)手機(jī)四強,。

面對著OV的崛起，華為和小米開始深入線下手機(jī)市場,，前者推出了千縣計劃,，后者則將小米之家、小米專賣店的形式建設(shè)線下渠道,，至2017年之后它們已在線下市場打下一定的基礎(chǔ),。業(yè)界都清楚，建設(shè)線下渠道是最耗資金的,，而聯(lián)想此時卻已將大量資源投入PC市場,，聯(lián)想不僅沒有給手機(jī)業(yè)務(wù)提供更多支持甚至還縮減投入將移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利作為首要目標(biāo)，手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新力不足,、線下渠道又不見投入,，僅靠常程在微博上吶喊當(dāng)然沒有太大的用處。

在這樣的情況下,，常程當(dāng)然無法振興手機(jī)業(yè)務(wù),，在手機(jī)業(yè)務(wù)難以見到起色之下，他離職應(yīng)該就是最好的選擇,，而對于聯(lián)想手機(jī)來說它的前景顯然不太樂觀,。華為在國內(nèi)智能手機(jī)市場已占有近五成的市場份額，即使是貴為國產(chǎn)手機(jī)四強的OPPO,、vivo和小米都在為生存而戰(zhàn),，在國內(nèi)已幾無存在感的聯(lián)想手機(jī)路在何方？

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