硅谷誕生背后,，那些你不知道的故事。

硅谷之”硅“

1940年,，威廉·肖克利和同事在貝爾實驗室共同發(fā)明了晶體管,。不過肖克利的心中有一個富翁夢，在貝爾實驗室又無法實現(xiàn)這個夢想,，于是他決定回到老家圣克拉拉谷（即后來的硅谷）創(chuàng)辦自己的公司。

接著他開始在全國范圍內(nèi)招聘頂尖的工程師,。因為被肖克利“晶體管之父”的光環(huán)所吸引,，美國電子研究領(lǐng)域精英們的應(yīng)聘信紛紛涌來。到1956年,，他從中聘用了八位優(yōu)秀人才,，這八個人分別是羅伯特·諾依斯（Robert Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）,、朱利亞斯·布蘭克（Julius Blank）,、尤金·克萊爾（Eugene Kleiner）、金·赫爾尼（Jean Hoerni）,、杰·拉斯特（Jay Last）,、謝爾頓·羅伯茨（Sheldon Roberts）和維克多·格里尼克（Victor Grinich）。這是從未有過的偉大天才的組合,，所有的人都在30歲以下,，正處于才能噴涌的頂峰。大伙都是慕大名而來,，摩拳擦掌要干一番大事業(yè),。肖克利由此開始正式運營自己的公司。

同樣是在1956年,，肖克利被授予諾貝爾物理獎,，所以大伙異常興奮，因為有哪家公司是由諾貝爾獎得主領(lǐng)導(dǎo)的呢,？他們覺得自己已到了改變整個世界的邊緣,。可惜歡樂短暫的,。肖克利雖然是一個天才發(fā)明家,，但對企業(yè)管理卻一竅不通,，甚至跟人打交道的能力都沒有，卻偏偏十分自以為是,。肖克利曾說,，在10個人中就有一個是精神病人。所以,，他認為現(xiàn)在公司里有兩個精神病患者在為他工作,。為這個原因，他要求所有雇員去接受心理測驗,。他不相信任何人,。肖克利跟人說話，總象對待小孩子一樣,，態(tài)度日趨傲慢,。他的門徒們提議研究集成電路，但肖克利拒絕了他們的建議,。到1957年,，也就是公司創(chuàng)辦的第二年，他的那8位天才員工便受不了他了,，也不想跟他干了,，11月份他們集體辭職，肖克利為此大發(fā)雷霆,，稱他們?yōu)椤卑伺涯?,，這也成了硅谷最著名的典故之一。

（半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)誕生地）

八叛逆離開后,，肖克利實驗室每況愈下，兩次被轉(zhuǎn)賣后于1968年永久關(guān)閉,。肖克利于1963年開始任斯坦福大學(xué)教授,。

離開肖克利半導(dǎo)體實驗室后的第二天，這8人就得到仙童攝影器材公司的130萬美元的資金支持,，創(chuàng)辦了仙童半導(dǎo)體公司,，開始制造一種雙擴散基型晶體管，以便用硅來取代傳統(tǒng)的鍺材料,，這是他們在肖克利實驗室尚未完成卻又不受肖克利重視的項目,。

仙童半導(dǎo)體公司被公認為是硅谷第一家具有現(xiàn)代化意味的初創(chuàng)企業(yè)。當(dāng)仙童在60年代末左右分崩離析的時候,，八叛逆中的一些人又開始創(chuàng)建其它公司,。其中諾伊斯和摩爾、格魯夫一起創(chuàng)辦了 Intel，桑德斯創(chuàng)辦了AMD,，克萊納創(chuàng)辦了 KPCB 風(fēng)險投資,，瓦倫丁創(chuàng)立了國家半導(dǎo)體公司，之后又成立了紅杉資本,。在 1970 年前后的半導(dǎo)體浪潮中,，可以說大部分半導(dǎo)體公司都起源于仙童半導(dǎo)體公司。這一批半導(dǎo)體公司可以說是奠定了硅谷的科技基礎(chǔ),。

下圖梳理了由仙童員工離職后創(chuàng)辦的公司：

（創(chuàng)辦仙童半導(dǎo)體公司后的”八叛逆“風(fēng)采）

1958年,，杰克·基爾比和羅伯特·諾伊斯這兩個人幾乎同時獨立發(fā)明了集成電路,。他們將晶體管、電阻和電容等集成在微小的平板上,，用熱焊方式把元件以極細的導(dǎo)線互連,，在不超過4平方毫米的面積上，大約集成了20余個元件,。1959年2月6日,， 基爾比向美國專利局申報專利，這種由半導(dǎo)體元件構(gòu)成的微型固體組合件,，從此被命名為“集成電路”（IC）?；鶢柋缺蛔u為“第一塊集成電路的發(fā)明家”,，而諾依斯被譽為“提出了適合于工業(yè)生產(chǎn)的集成電路理論”的人。1969年,，美國聯(lián)邦法院最后從法律上承認了集成電路是一項“同時的發(fā)明”,。

（諾依斯用圖紙展示他的集成電路）

集成電路里用的是硅元素,，這也是硅谷名字的又來,。集成電路的批量生產(chǎn)能力、可靠性和電路模塊設(shè)計方法確保了它能得到快速廣泛運用,。如今,，幾乎所有的電子設(shè)備內(nèi)都在用集成電路，包括電腦,、手機等等,。

（斯坦福研究園）

弗雷德·特曼的創(chuàng)新引擎

和很多其它技術(shù)創(chuàng)新一樣,，電子技術(shù)是源于戰(zhàn)爭期間的研究成果,。在第二次世界大戰(zhàn)期間，特曼離開了斯坦福的教學(xué)崗位,，開始加入哈佛大學(xué)的無線電研究實驗室,，帶領(lǐng)一支850人的團隊開始相關(guān)研究工作,。作為一個絕密軍事任務(wù)的帶頭人，特曼接觸了大量極少有人能接觸的最尖端的電子學(xué)方面的研究項目,。隨著戰(zhàn)爭的結(jié)束,，他意識到：”戰(zhàn)爭期間的秘密研究成果將為戰(zhàn)后電子工業(yè)發(fā)展的奠定基礎(chǔ)。而斯坦福有機會像東部哈佛一樣在西部這個領(lǐng)域占有舉足輕重的作用,?！皯?zhàn)后，通過獲得一些政府資助科研項目,，特爾曼吸引了很多優(yōu)秀的學(xué)生和老師加入斯坦福,，進一步鞏固斯坦福在電子學(xué)領(lǐng)域的名望。

斯坦福在50,、60 年代圣克拉拉谷的革新行為和新興公司的建立中起了核心作用,。斯坦福建于1891 年，有“西部的哈佛”之稱,，它在建立之初就將教學(xué)和科研結(jié)合起來,，而不僅僅象傳統(tǒng)大學(xué)那樣是一個純教學(xué)機構(gòu)。更重要的是,，斯坦福大學(xué)成功地開創(chuàng)了一種新的硅谷發(fā)展模式,，即大學(xué)——科研——產(chǎn)業(yè)三位一體的模式，這要歸功于被稱為“硅谷先驅(qū)”的特曼,，他在20世紀(jì)20年代任副校長期間,，致力于將大學(xué)的科研與企業(yè)結(jié)合起來，注重科學(xué)的實效性,。特曼的哲學(xué)是：使大學(xué)和產(chǎn)業(yè)形成一種共生關(guān)系,。

特曼建議校方加強同當(dāng)?shù)仉娮赢a(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系，以斯坦福大學(xué)為依托,，聯(lián)合一批科技公司,，把美國西部的電子產(chǎn)業(yè)帶動起來。特曼想到了校園“下?！?。但當(dāng)初捐贈土地有規(guī)定，土地不得出售,。特曼與校長斯特林商定,，利用斯坦福的土地，建立一個高技術(shù)工業(yè)區(qū),。1951年,，在他的推動下，斯坦福大學(xué)把靠近帕洛阿托的部分校園地皮劃出來成立了一個斯坦福工業(yè)園。將土地直接以 99 年的合約期租給一些科技公司,。這些科技公司的入駐,，不單解決了學(xué)校的運營資金的問題，還給學(xué)生們帶來了更多的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會,?？梢哉f是特曼開創(chuàng)了學(xué)校和科技企業(yè)結(jié)合共生的模式。

通過土地出租,，斯坦福的目的很簡單,，那就是給學(xué)校賺錢。到了后來,，工業(yè)區(qū)改名為研究區(qū),，成為把技術(shù)從大學(xué)的實驗室轉(zhuǎn)讓給區(qū)內(nèi)各公司的一種手段。功夫不負有心人,，到1955年,，已有7家公司在研究園設(shè)廠，1960年增加到32家,，1970年達到70家,。到1980年，整個研究園的655英畝土地全部租完,，有90家公司的25萬名員工入主其中,。這些公司一般都是電子工業(yè)中的高技術(shù)公司。斯坦福研究園成了美國和全世界紛起效尤的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)楷模,。

說到特曼對產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的重視,，這里有一個例子不得不和大家分享。1938年,，特曼的兩個學(xué)生Bill Hewitt和David Packard發(fā)明了音頻振蕩器,，在特曼的鼓勵指導(dǎo)和538美元資金的資助下,，他的這兩個學(xué)生開始在一間車庫里創(chuàng)辦了惠普,，開始將這個發(fā)明成果產(chǎn)業(yè)化。這間車庫在1989年被加利福尼亞當(dāng)局定為歷史文物和“硅谷誕生地”,。對他的兩位高徒,，特曼這樣評價：“你把他們放在任何新環(huán)境，他們都會迅速掌握必需的東西,，而且達到高超的水平,。所以當(dāng)他們開始搞學(xué)業(yè)時，他們無須什么教師指點,，而是一邊干一邊學(xué)會需要掌握的東西,。他們學(xué)習(xí)的速度總比問題冒出來的速度更快”。正是憑著這種特殊才能，使惠普迅速崛起,。后來惠普搬入斯坦福研究園,，快速成為全球最大的PC制造商。

這兩位學(xué)生成功之后當(dāng)然當(dāng)然沒有忘記自己的恩師,。特曼作為惠普公司董事會成員達40年之久,，成為硅谷歷史上最感人的插曲之一。1977年,，兩人向斯坦福大學(xué)捐贈920萬美元,，建造了最現(xiàn)代化的弗德里克·特曼工程學(xué)中心，作為40年前特曼資助的538美元的回贈,。到目前為止,， Bill Hewitt和David Packard連同他們的家族基金和公司共向斯坦福捐贈的金額超過3億美元。

（從左到右依次是Fred Packard,、Bill Hewlett和Fred Terman）

開放的體系

硅谷的很多公司創(chuàng)始人都來自中西部，雖然他們可能在東海岸求過學(xué)或工作過,，但是他們沒有真正接受東海岸的那種過于拘謹(jǐn)刻板的氛圍,，加州的不拘禮節(jié)才是他們更喜歡的。因為加州在政策法規(guī)方面的開放性,，他們也可以更自由地進行各種科學(xué),、商業(yè)方面的嘗試，無需受到太多法律方面的制約,。

Jason Calacanis在《Angel》這本書中這樣寫道：”硅谷打造的最偉大的產(chǎn)品就是硅谷本身,。在這里，一代又一代公司及創(chuàng)始人都在積極推動刺激自己在效率等方面比前人做得更好,。Google用了9年時間將自己的年營收做到30億美元,，而做到同樣營收Facebook僅僅用了7年。Facebook目睹了Google是如何進入數(shù)十個市場并占據(jù)統(tǒng)治地位的,，而Facebook用了更短的時間就做到了這一點,。看著Google和Facebook大舉進軍全球市場,，Airbnb和Uber的管理團隊從中學(xué)習(xí)并在前人的基礎(chǔ)上進行不斷完善,。下一波創(chuàng)業(yè)者依然如此。你能經(jīng)?？吹紾oogle員工帶著自己掌握的所有廣告算法技術(shù)跳槽加入Facebook,，為的只是更具誘惑力的股權(quán)。Sheryl Sandberg在Google花了7年時間打造了廣告項目,，加入Facebook后便成為Mark Zuckerberg的左膀右臂,。同樣的故事也在Facebook身上上演,，一些Facebook國際化擴張方面的專家陸續(xù)加入Uber和Airbnb成為高管?！?/p>

（2011年硅谷人才流動圖）

和很多東海岸的公司不同，硅谷的公司深知,，只有合作和競爭同時發(fā)揮作用才有助于打造成功的公司,。這個想法很好地反應(yīng)在加州廢除非競爭協(xié)議的舉動中。這種生態(tài)體系能很好地鼓勵大家去嘗試,、冒險,、分享成功和失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

（被稱為風(fēng)險資本一條街的“沙山路”,，上百家聲名如雷貫耳的風(fēng)險投資公司在這里匯集）

風(fēng)險資本：硅谷的彈藥庫

（風(fēng)險投資之父Authur Rock）

第一家接受風(fēng)險投資的公司正是前文中說到的由“八叛逆”創(chuàng)辦的仙童半導(dǎo)體公司,，它的投資人正是風(fēng)險投資之父Arthur Rock,，Aurhur的公司Davis & Rock也是有史以來第一家風(fēng)險投資公司。

除Davis & Rock之外,，20世紀(jì)60年代其它三家著名的風(fēng)險投資公司分別是Draper, Gaither& Anderson （1961）,、Sutton Hill （1964）和Mayfield Funds (1963)，這些公司通過對包括蘋果,、英特爾等硅谷一些科技公司的投資都獲得了豐厚的匯報,。

（邁克·馬克庫拉對蘋果進行了25萬美元的投資,，這筆投資換取了該公司30%股權(quán)）

1969年,，整個風(fēng)險投資圈有20來個人。和硅谷其它行業(yè)的人一樣,，這些風(fēng)險投資人會經(jīng)常組織聚會,，彼此分享心得想法。今天風(fēng)投圈使用的很多概念都源于那些人的想法碰撞的結(jié)果,，例如,，在投資時相比公司，投資人更看重創(chuàng)始人本身,。很快,，很多人看到了風(fēng)險投資的快速吸金能力,，風(fēng)險投資行業(yè)也開始迎來爆發(fā)式發(fā)展,，眾多風(fēng)險投資機構(gòu)紛紛誕生，紅杉資本和KPCB這兩家全球頂尖的風(fēng)投公司都是于1972年在仙童校友會上成立的,。他們之間就有投資過亞馬遜,、蘋果,、思科、Dropbox,、美國藝電公司,、Facebook、Genentech,、谷歌,、Instagram、Intuit和LinkedIn等業(yè)內(nèi)巨頭公司,， 而這些只是冰山的一角,。

原文鏈接：https:///founder-playbook/the-history-of-silicon-valley-transistors-stanford-and-venture-capital-6a761f171e9d

36氪編譯組出品。編輯：郝鵬程