20多個來自中國和硅谷的創(chuàng)業(yè)公司CEO,，以及真格和紅杉的投資人，抵達硅谷的第一頓聚餐,，在Pola Alto市一家華人餐館的包間里,。侍者穿著唐服，流利地在普通話,、粵語和英語間轉換,。外面下著小雨，一街之隔,，就是蘋果公司在硅谷的大型零售店,。

觥籌交錯間，中國AI公司出門問問成了飯桌上討論的焦點,。這是李志飛2012年從Google離職后創(chuàng)辦的公司,，4月份剛拿到大眾汽車1.8億美金D融資,。

“美國沒有有出門問問和科大訊飛這樣（發(fā)展迅速）的案例?！?/p>

“在應用落地上,，國內AI公司的發(fā)展速度比硅谷快10倍?！痹诿绹鯝I創(chuàng)業(yè)的人,，尤其羨慕。

另一點不爭的事實是,，如今國內的AI項目拿融資,，遠比海外容易,。

但投資人和創(chuàng)業(yè)者組隊出現(xiàn)在硅谷,，顯然有所希冀。

一方面,，這是一次典型的中國“硅谷AI游”,，但并不是官方之間的嚴肅拜訪。投資人會聯(lián)系硅谷公司中熟識的華人工程師,，對方會以交流分享的名義申請公司的會議室,，并出面與國內的來訪者交流。每張工卡能順利帶4個人進入園區(qū),。

這20多位創(chuàng)業(yè)者多為技術出身,，涉足金融、醫(yī)療,、內容各種垂直行業(yè),。四天的日程里，真格安排了Google,、Facebook,、Open AI的參觀，在斯坦福以及伯克利大學的宣講,，以及與幾家被投Local企業(yè)的坐談,。國內的創(chuàng)業(yè)者們，希望看看硅谷大公司是如何選取AI技術研究方向,，又是如何落地的,。

而“硅谷AI游”的另一面，是一場巡演,。在Google和Facebook的參觀過程中,，三分之二的時間，這些來自國內的CEO才是坐在臺上的人,，向臺下的硅谷華人工程師講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。這是一種巧妙而低成本的HR,。背后的期待也很明顯，在硅谷結識,、并私下挖些牛人回去,。

在大洋彼岸挖人，對于他們并沒有想象中那么困難,，畢竟這不是一場“劉姥姥進大觀園”式的參觀,。過半的人，都有在美國留學或工作的經(jīng)歷,，或者每年固定跑上幾趟硅谷或西雅圖,。靈智優(yōu)諾CEO金靈、杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO王子卓等幾位從斯坦福畢業(yè)的校友,，更像是來了次拜訪老友的返校之旅,，輕車熟路。

類似的活動,，近期我已經(jīng)聽說了四場,。今年AI帶火了硅谷，更帶火了硅谷的華人工程師,。

無處不在的校友,，“別有用心”的蹭飯，和長期抗戰(zhàn)的挖人

一棟隱藏在Pola Alto民居巷子中的褐色二層小樓,，有著與外表不符的熱鬧氣氛,。

每隔一段時間，真格基金美國負責人王思培和投資合伙人蔣為,，就會邀請一幫硅谷工程師來這里開party,，相互交流，做技術分享,。

當這種Party的量積累到一定程度,，真格相信總會勸服自己看中的人出來創(chuàng)業(yè)，或者很多人由此找到契合的合伙人,。徐小平投資過的趙勇（參與創(chuàng)辦格靈深瞳和馭勢科技）,，此前是Google的科學家，也是在一場聚會上,，動了創(chuàng)業(yè)的念頭,。

時常開辦工程師Party的真格硅谷辦公室一角

Pola Alto房價很貴,，但硅谷有Google,、Facebook這類頂尖科技公司的AI實驗室，以及斯坦福和伯克利大學的頂尖AI實驗室。

李開復曾對國內外AI技術人才做過一個評價,，“如果以圍棋比喻,，國內或許有七八段選手，但九段選手都在美國,?！?/p>

這就是為什么Pola Alto的住宅區(qū)這兩年吸引了不少早期風險投資機構，為什么真格基金在斯坦福附近租下這棟二層別墅,，作為硅谷辦公室的原因,。

所有為了織網(wǎng)的努力都是值得的?！霸缙诨鹕踔列枰趧?chuàng)業(yè)者萌生創(chuàng)業(yè)的念頭之前,，就捕捉到他們的動態(tài)，確保他們創(chuàng)業(yè)融資時第一個想到真格,。所以我們的辦公地點都是追著他們跑,。”一位真格基金的工作人員表示,。真格基金的人脈網(wǎng),，囊括了高校教授、知名實驗室學生,、大小公司的技術工程師、創(chuàng)業(yè)者,、華人創(chuàng)業(yè)組織和大學華人學生會,，并聘用了許多有大公司管理或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的咨詢人員。

中國對硅谷的人才有多趨之若鶩,？硅谷投資人Alex曾對36氪形容,，只要在國內上過媒體頭條，做AI和機器人的創(chuàng)始人,，一年三分之一的時間都在硅谷挖人,。

氪信（CreditX）創(chuàng)始人朱明杰一到硅谷，就在朋友圈把自己的坐標發(fā)了出來,，每到一個地方,，都重新標注，就為了把“好基友”都炸出來約見,，順便去各家硅谷公司“蹭飯”,。創(chuàng)業(yè)前他曾在雅虎、eBay,、微軟亞研院做技術工作,，人脈廣泛。這點在挖人這場長期抗戰(zhàn)中有很大優(yōu)勢。

“灣區(qū)很多純技術初創(chuàng)公司,，有10個技術都算不小了,。牛人不好找，但是一個牛人頂10個普通人,，通過技術驅動的方式組合十來個牛人,，產(chǎn)出更可能遠遠超過在幾百個一起天天雞血加班封閉開發(fā)管理的普通人才?！彼嘈乓怨こ處煘楸?，是硅谷公司能成功的秘訣。

大部分CEO都準備先勾搭上“牛人”,，后續(xù)長期說服,。也有創(chuàng)業(yè)者目標明確，要從硅谷挖回一個首席科學家,。

在真格安排的參觀活動之外,，他們把日程安排得滿滿當當。王小雨幾乎用盡所有空隙時段,，在舊金山安排了5場面試,。她的目標很明確，需要優(yōu)秀的算法工程師,、產(chǎn)品經(jīng)理和local的BD,。由于國內生活成本更低，在硅谷月薪三萬美金的人,，可以接受回國四萬人民幣的月薪,，相當于此前的六分之一。這對于創(chuàng)業(yè)公司十分劃算,。

至于怎么在硅谷撈牛人,？校友人脈網(wǎng)的作用，此時空前強大,。

明略數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人孔譽乾,，通過自己和公司實驗室同事的校友人脈，轉上幾道聯(lián)系上了硅谷的技術公司,。他希望此次能達成些代理合作,。這是他第一次去硅谷，但只需轉兩三道關系,，他就能順利聯(lián)系上Facebook的華人技術工程師,。

10年前他從北大計算機系畢業(yè)，和他同屆的學生,，三分之一選擇出國深造,，其中不少人留在硅谷就業(yè)，如今已經(jīng)成長為大公司或創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)秀技術人員。

AI創(chuàng)業(yè)者的校友圈,，十分緊湊,，總能找到些關聯(lián)。這幾日我耳邊時常有這類對話：

“你是北大哪級的,？”

“你那年去的斯坦福,？”

“那我們是一個實驗室?！?/p>

“……”

不出5句,，兩個陌生人已經(jīng)熟絡起來。

在硅谷這個華人占比超過三分之一的地方,，斯坦福,、清華、北大,、上海交大等名校校友資源像個散發(fā)輻射的巨大能量球,。好比你可以不會一句英語，憑粵語走遍澳大利亞,。就算人生地不熟,，憑借校友關系你同樣可以在硅谷如魚得水。

大公司和投資機構挖人的手法,，與創(chuàng)業(yè)者沒什么不同,。通過二度、三度,、甚至四度人脈,，聯(lián)系Google和Facebook這類大公司的華人員工，組織參觀,。

一位Facebook早期員工說，經(jīng)緯,、IDG,、紅杉、真格基金,，所有能叫上名字的一線中國美元基金,，全都來過?！霸缧┠旰芸鋸?，中國的投資機構辦完論壇后，直接用Facebook的資源和場地就開始聊項目挖人,，現(xiàn)在則收斂很多,，會后轉移到其他地方開Party。”

人才的需求方如饑似渴,，供給方也蠢蠢欲動,。

在硅谷，人人都在談論創(chuàng)業(yè),。大公司的華人工程師,，幾乎都動過這個念頭。趙勇離開Google創(chuàng)辦格靈深瞳前,，業(yè)余時間已經(jīng)在自家地下室搗鼓了一陣實驗,。

胡夢蝶從北大畢業(yè)后赴美國深造，后來進入Facebook,。據(jù)她觀察,，一個趨勢是，從前都是有一定工作年限的資深員工,，回國創(chuàng)業(yè)或被挖走,，現(xiàn)在回國呈現(xiàn)出年輕化趨勢，更多工作兩年的人離開,。雖然技術領域更偏好具備一定年限的員工,，但AI創(chuàng)業(yè)正好處在時間窗口，timing is everything,。

一位硅谷大公司的華人工程師,，甚至創(chuàng)建了一個華人組織，定期每周三聚會,，討論的主題就是創(chuàng)業(yè),。

當然也有人在猶豫，最大的顧慮在于家庭,，能否找到合伙人,，以及擔心已經(jīng)不熟悉國內的商業(yè)環(huán)境。

“牛逼的人早就被投資人和初創(chuàng)公司盯著了,，不乏沒想好方向先被硬投一筆錢拉出來干的,。”朱明杰說,。

很多人好奇,，硅谷公司對這樣大張旗鼓挖人的中國考察團作何感想。其實它們大抵清楚對方的目的,，只要挖墻腳不過分高調,，就睜一只眼，閉一只眼,。這種態(tài)度源自硅谷多年形成的特殊文化,。常規(guī)而言,，保持員工的穩(wěn)定性對公司很關鍵，但硅谷的公司從60多年的繁榮中得出一個規(guī)律——人員流動更有利于激發(fā)技術變革,。

硅谷投資人吳軍曾在《硅谷之謎》中記錄,，2011年加州政府曾因為不互相挖角為由。起訴Google,、英特爾,、蘋果和Adobe，索賠3.24億美元,。四家大公司不服上訴,，法院于是在判決中將罰金提高至4.15億美元。

這種寬容的態(tài)度,，讓工程師們跳來跳去成了一種常態(tài),。硅谷的科技巨頭，特別是Google,，甚至給人一種“大學感”,。就像美國的大學，硅谷大公司的園區(qū)周圍并沒有圍欄,，只要不進入辦公樓,，你可以在園內隨意穿梭。而很多跳出來創(chuàng)業(yè)的人,，會用“畢業(yè)”一詞來替代“離職”,，而Google刻在他們身上的烙印也無處不在。

Google園區(qū)內部,，彩色的座椅正好貼合公司Logo的色彩

王小雨曾在Google北京、歐洲和日本分部任職,，2016年出來創(chuàng)辦了面向海外市場的手機音頻APP Castbox,。大部分硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，從創(chuàng)立起就是全球化的,，Google有一項傳統(tǒng),，任何產(chǎn)品只要英文版出來了，半年內就能拓展到其他幾十種語言,。這套打法也被王小雨帶到了Castbox。成立5個月時,，Castbox已經(jīng)支持70種語言版本,，市場拓展到幾十個國家和地區(qū)。

在硅谷大佬,、Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人麥克斯·拉夫琴創(chuàng)辦的移動支付公司Affirm,，一張長方形的桌子上,，CTO的手指正飛快地在機械鍵盤上打字，他的工位靠近過道,，穿插在普通員工中間,，桌子對面另一個不起眼的工位屬于麥克斯·拉夫琴?！肮韫葎?chuàng)業(yè)公司的CEO都沒有獨立辦公室,。”這家公司的員工說,。

Facebook的Campus，與其說是公司園區(qū),，更像一座餐飲,、娛樂、休閑功能齊全的小鎮(zhèn)

抓住學生,，未來的技術骨干和創(chuàng)業(yè)者

大學校園,，同樣是人才庫。

潑辣修圖聯(lián)合聯(lián)合創(chuàng)始人宮恩浩,，如今還是斯坦福在讀博士生,。一個月前百度員工通過Linkedln（這已經(jīng)是中國創(chuàng)投圈勾搭硅谷人才最主流的途徑）加了他微信，提出百度總裁張亞勤會帶隊來斯坦福辦一二十人的小規(guī)模論壇,，希望通過他召集學生參加,。這背后，百度在物色好苗子,。

吳恩達在百度任職時期,，曾利用個人影響力，將百度在美國的技術團隊擴充至1000人,。他離職后,，張亞勤兼任起百度美研董事長這個“超級HR”的職能，硅谷顯然是他的第一站,。

就在百度在斯坦福召開宣講會的同日,，京東技術高層也出現(xiàn)在硅谷，幾日后也有一場校園招募,?！爸袊净蝻L險投資人來斯坦福辦活動，平均半個月就有一場,?！睂m恩浩說。

真格基金對斯坦福大學有種特殊情結,，這家中國最好的早期投資基金的合伙人兼CEO方愛之,，就出自這所名校,，真格基金成立后，也投了不少出自斯坦福學生的項目,。

此行的這場斯坦福宣講會座無虛席,。

早春的傍晚尚有寒氣，從兩扇木質雙開玻璃門不住地往屋里灌冷風,，很多學生避開風口貼墻站著聽講座,，臺上的CEO與他們之間距離是個未知數(shù)，這也是最令人神往的,。有的公司估值已經(jīng)過億,，而創(chuàng)始人此前還在這所校園里讀書。比如杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO王子卓,，幾年前他就在樓上的活動室做作業(yè),，甚至也在同一間會議室舉辦活動。

每位參與論壇的CEO都有10分鐘宣講時間,，闡述自己公司的商業(yè)和技術方向,，并在隨后接受學生的提問。

但會后的自由交流才是正題,。畢竟二十多位CEO中,，有9家是帶著校招名單來的。

真格基金也在尋找目標,，用創(chuàng)業(yè)者光環(huán)吸引潛在的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,，比如拉來戴雨森站臺分享。戴是聚美優(yōu)品的聯(lián)合創(chuàng)始人,，在研究生階段從斯坦福輟學,，同陳歐一起回國創(chuàng)業(yè)，聚美是徐小平最引以為傲的項目之一,。所以當戴雨森以明星創(chuàng)業(yè)者和學長的身份,，出現(xiàn)在斯坦福和伯克利的創(chuàng)業(yè)宣講會上，可想而知,，對下面坐著的學生有多大的樣板性誘惑,。

而臺上的熱絡后，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強也點出了這一切的核心主旨——“要創(chuàng)業(yè),，找真格”,。

硅谷AI 創(chuàng)業(yè)vs 中國AI創(chuàng)業(yè) 

在硅谷的創(chuàng)投圈眼中，盡管美國仍占有最先進的AI研究實力,，但AI技術的應用落地,，卻以不可思議的速度在大洋彼岸的中國鋪開。原因在于中國的法律法規(guī),，對大數(shù)據(jù)歸屬權等問題,，尚沒有嚴格的規(guī)范。

從好的一面看,，最強勁的生命里總是滋生于混沌的環(huán)境,。以AI＋醫(yī)療為例，美國的醫(yī)療大數(shù)據(jù)掌握在民眾個人手中,，且法律高度重視隱私權,，創(chuàng)業(yè)公司要拿到訓練模型用的數(shù)據(jù)十分不易。但在中國,，醫(yī)療數(shù)據(jù)掌握在醫(yī)院手中,，只要與醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，就可以獲得寶貴的數(shù)據(jù)資源和應用場景,。

鐘昕創(chuàng)立的圖瑪深維,，是一家用用AI技術做醫(yī)療影像診斷的創(chuàng)業(yè)公司，在圣地亞哥建立了技術團隊,，但數(shù)據(jù)獲取主要依賴國內,。今年他的計劃是和20家三甲醫(yī)院達成合作，以拿到數(shù)據(jù)資源,。

另外一家用AI技術做安防的初創(chuàng)公司,，通過與公安部門的合作，已經(jīng)獲得了16億人臉識別數(shù)據(jù),，幫助公安做水客識別,，平均每天能抓100個逃犯。商業(yè)場景已經(jīng)迅速鋪開,。

“世界級的財富,，來自世界級的場景和數(shù)據(jù)?！焙芏郃I創(chuàng)業(yè)者達成了一種共識：如今算法最優(yōu),，不是最重要的，有了龐大的數(shù)據(jù)量去跑模型才是關鍵,。這也是為什么,，中國的AI落地速度明顯快于硅谷。

但也有觀點認為,，AI從業(yè)者不應此時回國創(chuàng)業(yè),。一位在硅谷創(chuàng)業(yè)的華人對36氪表示，“2015年是個回國的分水嶺,，那之后國內的競爭已經(jīng)非常激烈了,，回去就相當于在股市的最高價買入?！彼J為國內雖然做得快,，但不精,。在國外創(chuàng)業(yè)，正可以參考國內已經(jīng)做出來的商業(yè)模式,。

從“copy to China”到“copy from China”,，風向變了。更多中國的AI創(chuàng)業(yè)者,，開始考慮用中國速度,，做出海的生意。

不過說回AI創(chuàng)業(yè)的核心,，依舊是人,，特別是如今奇缺的技術大牛。技術出身的朱明杰此行感慨頗深,，“灣區(qū)的公司氛圍還是非常的tech,，技術驅動是基因里的東西，大家高度自驅,，帶著技術的榮譽感,。即使有各種福利，氛圍寬松,，跳槽頻繁,，效率還是很高，引領著創(chuàng)新改變世界,。反觀國內公司,，普遍的雞血堆人力模式，太多有激情的老板只缺一個碼農,，這導致技術人員很難真正作為核心來得到尊重,，發(fā)揮創(chuàng)造力?！?/p>

的確,，高薪并不是挖回硅谷大牛的必要因素。關鍵在于挖回來怎么養(yǎng),。技術驅動的文化,，才能讓這批被投資人和創(chuàng)業(yè)者瘋搶的金子，真正地閃光,。