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作者：閻戈 字?jǐn)?shù)：3505 中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 摘要：管理是企業(yè)的永恒主題,是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段,。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象,產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力,。就目前而言,企業(yè)的安全管理成本質(zhì)量、質(zhì)量管理,、營銷管理等無不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),。 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；經(jīng)濟(jì)效益 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉,，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基本驅(qū)動力,。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，知識的快速更新,，技術(shù)的飛速發(fā)展,，使產(chǎn)品的開發(fā)周期和生命周期越來越短，這就驅(qū)使企業(yè)要持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新,，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境,。 一、企業(yè)創(chuàng)新是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),，技術(shù)創(chuàng)新為核心和管理創(chuàng)新為保障的全面創(chuàng)新體系,。 （一）觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo) 企業(yè)要推行全面創(chuàng)新戰(zhàn)略,，就必須不斷更新觀念,，樹立創(chuàng)新意識。只有不斷創(chuàng)新觀念,，才能在創(chuàng)新中指導(dǎo)企業(yè)的各項創(chuàng)新活動,。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)樹立正確的競爭觀念,、人才觀念,、信息觀念和營銷觀念。 1.競爭觀念 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，競爭是不可避免的,，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)自身的發(fā)展,，就必須樹立競爭觀念,。而今,，市場競爭日益激烈,，國內(nèi)企業(yè)不僅要迎接國內(nèi)同行的挑戰(zhàn),，還要面對國際跨國公司的威脅。我國的買方市場已經(jīng)形成并不斷完善,，消費(fèi)者對產(chǎn)品已經(jīng)從“同質(zhì)”消費(fèi)轉(zhuǎn)化為“個性”消費(fèi),，并且更注重追求品牌效應(yīng)。在未來的社會,，跨國經(jīng)營是企業(yè)的生存之道,，國內(nèi)企業(yè)在增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭力的同時還應(yīng)樹立全球意識，放眼于國際市場,。國有企業(yè)的經(jīng)營者也應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變原來“等”,、“靠”的舊舊觀念，樹立正確的競爭觀念,，把眼光盯在瞬息萬變的市場上,。 2.人才觀念 知識經(jīng)濟(jì)時代是一個知識和技術(shù)主導(dǎo)的時代，而知識和技術(shù)不斷更新的源泉就是人的智力,。對智力資源的占有,、開發(fā)和有效利用是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的根本。首先要選拔具有不斷開拓進(jìn)取精神和善于學(xué)習(xí)能力的企業(yè)經(jīng)營者,。其次,，企業(yè)要盡快樹立起“以人為本”的柔性管理觀念。 3.信息觀念 我們面對的是一個信息社會,，如何獲取信息,、篩選信息和運(yùn)用信息是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。信息技術(shù)在管理中的運(yùn)用,，使之發(fā)生了革命性的變化,，它可以縮短企業(yè)和客戶或合作伙伴間的距離，可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,，可以降低新產(chǎn)品的開發(fā)研制成本和周期,，可以縮短生產(chǎn)周期，還可以提高企業(yè)售后服務(wù)的質(zhì)量等,。近年來,，各國信息產(chǎn)業(yè)尤其是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶動了整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于信息技術(shù)可以給企業(yè)帶來巨大的收益,，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息技術(shù)的投入,，管理人員要盡快更新知識結(jié)構(gòu)，掌握和運(yùn)用決策信息系統(tǒng),。在信息時代,，信息在企業(yè)管理中的作用是顯而易見的，它日益成為企業(yè)預(yù)測,、決策和計劃管理中不可缺少的重要因素,。因此,，企業(yè)樹立信息觀念在當(dāng)前也勢在必行。 4.營銷觀念 新的競爭者不斷加入,，產(chǎn)業(yè)日趨成熟,，是原有的市場越來越有限，企業(yè)的競爭空前激烈,。在這樣的市場環(huán)境下,，企業(yè)最好是另辟蹊徑，創(chuàng)造新的市場,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的供求狀況和自己的優(yōu)勢來尋求新的細(xì)分市場,，重新給企業(yè)的產(chǎn)品定位，尋求新的買主和市場區(qū)域,。在產(chǎn)品的品質(zhì)日趨“同化”的情況下,，如何使自己的產(chǎn)品在眾多的同類產(chǎn)品中脫穎而出呢？除了在產(chǎn)品的品質(zhì)上下功夫,，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和增加產(chǎn)品的功能外,，還要提高售前、售后水平和建立自己的品牌,，還可以通過廣告,、促銷活動來挖掘市場潛力。樹立企業(yè)形象是當(dāng)前國內(nèi)流行的提高企業(yè)競爭力的方式,，因為企業(yè)形象意味者市場,，意味者消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)要想在國內(nèi)及國際市場爭得一系之地,，就必須塑造好自身形象,。 二、對企業(yè)管理創(chuàng)新的思路的看法 管理是一種有目的,、能起反饋作用的過程,，管理創(chuàng)新更是這樣兩個相對漸進(jìn)的過程。在這個過程中,，會遇到各種風(fēng)險和阻力,，甚至承受失敗的考驗。當(dāng)今我們在新形勢下的管理創(chuàng)新,，更不能固步自封,，也不能急于求成，需要扎扎實實地開拓前進(jìn),。 ?。ㄒ唬[脫傳統(tǒng)理念的束縛 企業(yè)部分員工“等、靠、要”的思想依然十分嚴(yán)重,，市場意識,、改革意識、憂患意識亟待普遍提高,。具體表現(xiàn)為：部分職工對收入期望值居高不下；還保留著深厚的計等政策,，靠領(lǐng)導(dǎo),，安于現(xiàn)狀等。這些都需要積極引導(dǎo),。此外,，人們對公司戰(zhàn)略變革抱有這樣一種信念，即認(rèn)為變革必須從公司最高管理層開始,，并且需要一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者在公司中實現(xiàn)變革,。在大多數(shù)公司中，少數(shù)高層管理人員對公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變自始至終掌握著發(fā)言權(quán),。所以,，一個被傳統(tǒng)束縛的管理團(tuán)隊，由于不愿意放棄昨天確定無疑的東西,，可能會把整個組織適應(yīng)未來發(fā)展的能力置于自己的掌控之中,。解決有爭議問題的最佳方法，不是強(qiáng)制推行對其他人不利的某個觀點,，而是努力尋求一種能把各個相關(guān)方面的多種不同觀點整合在一起的更高層次的解決方案,。 （二）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍 企業(yè)要創(chuàng)新,，必然要打破陳規(guī),、常規(guī)。在這個創(chuàng)新的過程中,，肯定會觸及某些人的利益,，會遇到一些意想不到的阻力和困難等等。這就需要企業(yè)的決策層有足夠的信心和勇氣去迎接和戰(zhàn)勝困難,，領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行改革和創(chuàng)新,。應(yīng)該積極做好輿論引導(dǎo)工作，在企業(yè)大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,，鼓勵創(chuàng)新實踐,，形成一個解放思想、大膽創(chuàng)新的企業(yè)氛圍,。要逐步完善創(chuàng)新體制制度并實施一系列有利于創(chuàng)新的方針政策,，形成推廣創(chuàng)新成果，重用創(chuàng)新人才的機(jī)制,。積極支持各類創(chuàng)新活動,，為創(chuàng)新人才和創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境,。只有這樣，企業(yè)才能保持良好的精神面貌和生機(jī)活力,，從而實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展，打造百年企業(yè),。 ?。ㄈ┕芾韯?chuàng)新要有很好的價值理念 如實行人文管理、塑造企業(yè)軟實力,，堅持以人為本,，正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的關(guān)系，有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神,。如樹立科學(xué)發(fā)展觀理念,，在企業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，努力提高資源利用率,、減少環(huán)境污染等方面進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新。 ?。ㄋ模┕芾韯?chuàng)新需要在繼承中求發(fā)展 任何形式的管理革新都是深深植根于以前的管理理論和管理實踐之中,，使其能在原來管理的沃土中培植新枝，開花結(jié)果,。在增強(qiáng)企業(yè)活力中,，我們應(yīng)當(dāng)吸收繼承國內(nèi)外傳統(tǒng)管理的精華，并賦予現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法,，使管理水平邁上一個新臺階,。進(jìn)入90 年代以來，美國許多公司為了提高勞動生產(chǎn)率和市場競爭能力,，在繼承原來矩陣組織的優(yōu)點中,，開始實行一種新的勞動組織即超級組織，其特點,，一是員工自我管理,，二是管理多功能性，也有人稱其為自我管理班組或多功能班組,。它的任務(wù)主要是研究某種新產(chǎn)品或負(fù)責(zé)解決某個難題,。美國凡是成立了這種班組的公司，生產(chǎn)率都有明顯的提高,。成功的原因就在于他們吸納了原來管理中的優(yōu)良傳統(tǒng)并進(jìn)行創(chuàng)新,，充分授權(quán)，把來自不同部門、不同技能的成員,，繞過舊官僚體制的障礙和職能部門的壁壘,，形成超級班組，完成了新的任務(wù),。 ?。ㄎ澹┕芾韯?chuàng)新的技巧應(yīng)當(dāng)多種多樣 我們常說，管理是一門科學(xué),，也是一種藝術(shù),，管理創(chuàng)新的形式和技能應(yīng)當(dāng)從本企業(yè)實際出發(fā)，具有多樣性和靈活性,，而不拘一格。一是移植,。即把國內(nèi)外有利于發(fā)展生產(chǎn)力的管理經(jīng)驗和方法,，直接拿來為我所有，例如,，我國許多企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)用國外企業(yè)全面質(zhì)量管理的作法,，基本上就屬于此。二是嫁接,。即把國內(nèi)外其它企業(yè)有用的管理經(jīng)驗嫁接在自己管理的基干上,，使其生根開花結(jié)果。 ?。┕芾韯?chuàng)新需要創(chuàng)造型的人才 企業(yè)管理需要有真知卓識善于思維和創(chuàng)新的人才,。進(jìn)行創(chuàng)造性的管理活動，就需要具有創(chuàng)造能力的大批管理人才,。一個忽視創(chuàng)造性人才的企業(yè),，將會面臨未來發(fā)展受阻的危險。更為重要的是,，管理創(chuàng)新受規(guī)律性和創(chuàng)造性制約,，是客觀環(huán)境和個人素質(zhì)的高度結(jié)合。一旦客觀環(huán)境變化,，企業(yè)的經(jīng)營成功,，就取決于人才的主動性和創(chuàng)造性。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,，企業(yè)運(yùn)行和管理的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更是空前的，企業(yè)管理的難度也將前所未有地增加,。如果企業(yè)不及時進(jìn)行全面創(chuàng)新將意味者自取滅亡,。企業(yè)只要在充分分析沖擊、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，積極地迎接挑戰(zhàn),，就會有一個光明的前途,。 參考文獻(xiàn)： [1]吳曉根.經(jīng)濟(jì)全球化與中國企業(yè)競爭力[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報,2008,(9):46-47. 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