從“蓄水養(yǎng)魚”看人才儲備

有專家警告：中國加入世貿(mào)組織后,，外資企業(yè)大量涌入國內(nèi),，將根據(jù)國際慣例，用豐厚的薪酬及優(yōu)越的工作環(huán)境等從國內(nèi)企業(yè)中挖走大批優(yōu)秀人才,，屆時,，將形成一流人才領導下的外資企業(yè)與二流人才領導下的國內(nèi)企業(yè)進行競爭的局面……對于新形勢下的企業(yè)人才管理，不禁想起“蓄水養(yǎng)魚”這件事來,，筆者覺得可以給我們有益的啟迪,。據(jù)此,，我們對企業(yè)人才管理提出三個方面的忠告。

　　忠告一：“蓄水養(yǎng)魚”必須講求適量,。筆者覺得國內(nèi)企業(yè)有必要調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，使之趨于合理、高效,。讓所有人才各有所司,、各有所專。人才若多余,，趕緊擇優(yōu)合理安置,，不必為愛惜人才而全部攬下進行“人才儲備”。人才不是金錢,，不可以隨意存取,。人才的理想實現(xiàn)感很強，如果被無端閑置或另作他用,，必會適得其反,。90年代初，某集團在全國各地招進了大批人才進行“人才儲備”,，相當長一段時間讓絕大多數(shù)人才干學非所用的工作,。這種名為儲備，實為浪費的舉措使人才感到郁郁不得志,，無用武之地,。看來,，大量的“人才儲備”并非企業(yè)發(fā)展的妙策,。被稱為“精英俱樂部”的微軟公司信奉的“寧缺勿濫”的人才管理原則，即使某個重要職位暫時空缺,，并給企業(yè)運作帶來一定的困難,，也要將位置留給最合適的人才。

忠告二：“蓄水養(yǎng)魚”必須永?；畹乃?。筆者認為人才管理最重要的是優(yōu)化人才創(chuàng)新環(huán)境。人才的價值在于創(chuàng)新,，人才只有流動，形成競爭機制,，優(yōu)勝劣汰,，才能創(chuàng)新，不斷出成果,。但時下許多企業(yè)對此重視不夠,，也找不到準確答案,。事實上答案就是不把人才管死，而要管“活”,，對人才的相關政策真正落到實處,。這樣才能使人才產(chǎn)生知遇感、奉獻感,，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不竭的活的水源,。

　　忠告三：“蓄水養(yǎng)魚”要注意水質(zhì)不被污染。筆者覺得對企業(yè)各類人才應首先加強世界觀,、人生觀,、價值觀的教育，以及企業(yè)精神,、敬業(yè)精神的教育,，企業(yè)人才管理要突破那種“只求物質(zhì)利益，不要精神追求”的片面觀點,，力求為人才成長提供一方凈土,。中國加入“世貿(mào)”組織后，隨著外企大量涌入,，西方的拜金主義,、實用主義、個人英雄主義等觀點,，將會以前所未有的勢頭沖擊國人的靈魂,。作為國內(nèi)企業(yè)，應有所準備著力抵制這些不良思想對人才的侵蝕,。許多企業(yè),，以為“入世”后只要相應地增加薪酬，就能留住人才,，引來人才,。事實上，在未來的人才爭奪戰(zhàn)中,，我們是競爭不過“洋鬼子”的,，因為這方面是他們的強項。我們應充分挖掘我們固有的優(yōu)勢,，這就是加強對人才的正確世界觀和愛國主義的教育等,。新中國成立以后，著名科學家錢學森,，放棄在美國豐厚的物質(zhì)待遇,，沖出重重阻撓毅然決然回到祖國懷抱，就是一個典型事例,。無論到什么時候,，熱愛祖國,，振興民族事業(yè)永遠是極具磁力的呼喚。企業(yè)要在人才管理上多樹正面典型,，“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”，人才會在這種正面引導下為企業(yè),、為國家作出突出貢獻的,。

　　企業(yè)為了發(fā)展的需要進行動態(tài)適量的“人才儲備”不一定是壞事，但過量盲目地儲備人才,，必定會帶來嚴重的后果,。