對小米的成功,，黃章總結(jié)為2點，一是資本運作,，通過股份共享,，讓員工和社會共贏。二是營銷,。反過來看魅族,，他認為是有“神一樣的產(chǎn)品，豬一樣的營銷”,，而且歸結(jié)為自己“像烏龜一樣”,，窩在家里，無心迎戰(zhàn),。

2,、雷軍跟我學論壇營銷。

對企業(yè)營銷,，黃章表現(xiàn)得極為自信,，并不避諱承認過去罵中國移動是惡勢力、和蘋果公司的瓜葛,，是其有意無意制造的熱點話題事件,。

并認為，那個當年在他辦公司里聽他講如何與網(wǎng)友互動,，增加論壇粘度的雷軍,，已經(jīng)把互動營銷以社會化營銷的方式發(fā)揮到極致,。

“一個與眾不同的，又有魅力,，又有強大思想,，隨時說一句話都有可能顛覆人家對價值觀、人生觀認識的靈魂人物,，就是我,。”這是黃章對自己的評價,，也是他為什么認為自己能夠做好營銷的原因,。

這個自信爆棚甚至有些目中無人的描述，你能在蘋果CEO喬布斯傳記里感受得到,，即所謂的“現(xiàn)實扭曲力場”,，在內(nèi)心里黃章也有喬布斯情節(jié)。

3,、先抓營銷,。

如何帶領(lǐng)魅族重新出發(fā)，黃章把自己在公司的定位為2點,，一,、戰(zhàn)略布局。二,、市場營銷,。

“市場營銷，放心交給我,，我來做,。”這是黃章的另一個?？?。

4、反思,。

雖然黃章仍然是個掌控力和自學習爆棚的黃章,，但從前后兩次的談話來看，都充滿了一種對自我的反思,。

“做產(chǎn)品,，只要做一個我自己用著爽的產(chǎn)品就夠了，我才不管你什么市場不市場,，這是非常自私的想法,。”這句黃章親口所說的話，應該是對過去3年他自己的很好的描述,。

5,、做回CEO。

黃章重新出山,，接過了CEO的接力棒,。外界都有疑問，之前的CEO白永祥,，何去何從?

之后魅族官方已經(jīng)公告,，白永祥任高級副總裁及總裁助理，具體是領(lǐng)導開發(fā)部業(yè)務并輔助黃章,。

在現(xiàn)場,，黃章還是對這個跟自己相處了12年的老伙伴解釋，“我做這個CEO是為了戰(zhàn)略需要……”,。之后白永祥有補充,，今年3月份魅族公司11年，在魅族之前,，白永祥即與黃章共事,，黃章也是頭。

6,、談董明珠,。

雖然黃章并沒有談到具體格力與魅族這一“魅力”組合合作的可能性和細節(jié)，但是談到與董明珠的見面,。可以看到2點,，一是談得很深入,，從早上9點談到下午3點，中午在董明珠處吃飯,。

即使與董明珠的聊天,，也表現(xiàn)出黃章強勢的一面，看到董明珠吃著和員工一樣的飯菜,，黃章說起奉勸董明珠,，“愧對員工、愧對公司,，只做自己該做的事……”云云,。

我曾去過幾次珠海，對格力和魅族在珠海市的地位略有了解,，這兩家都是珠海市的明星企業(yè),。特別是格力，外界可能知道的是格力最主要的是空調(diào)，其實,，在珠海市,，城市中心最黃金位置的樓盤，正式格力地產(chǎn)的“格力廣場”,，地產(chǎn)也是格力的三個主要核心產(chǎn)業(yè)之一,。

這樣的兩個不同領(lǐng)域，但在同一地域的明星企業(yè)互相合作滲透是極有可能的,，跨步跨界根本不是問題,，更何況，格力早已是一個跨界企業(yè),。

從魅族公司放出的黃章這幾段內(nèi)部講話視頻看得出,，黃章仍然是一個控制欲極強、并且十分自信的人,，所以本性未變,，變得是多了一份自我反省和為他人考慮。