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面對(duì)零售戶(hù)投訴你該怎么辦

 昵稱(chēng)15529768 2014-01-17

(一) 投訴流程

1.地,、市(州)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)投訴處理流程

(1)目的

通過(guò)地、市,、州公司客戶(hù)投訴服務(wù)電話(huà)集中接收零售客戶(hù)和消費(fèi)者意見(jiàn),,加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)意見(jiàn)處理的工作質(zhì)量管理,,并從零售客戶(hù)意見(jiàn)中挖掘有價(jià)值的信息。

(2)零售客戶(hù),、消費(fèi)者投訴流程(下圖)

(3)流程詳細(xì)描述

2. 縣級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)投訴處理

(1)目的

通過(guò)客戶(hù)投訴服務(wù)電話(huà)集中接收零售客戶(hù)和消費(fèi)者意見(jiàn),,加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)意見(jiàn)處理的工作質(zhì)量管理,并從零售客戶(hù)意見(jiàn)中挖掘有價(jià)值的信息,。

(2)零售客戶(hù),、消費(fèi)者意見(jiàn)受理流程圖

1.1 地、市(州)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)投訴處理流程

(3)流程詳細(xì)描述

流程說(shuō)明

接收零售客戶(hù),、消費(fèi)者意見(jiàn)并區(qū)分和錄入零售客戶(hù),、消費(fèi)者意見(jiàn)。

如屬咨詢(xún)轉(zhuǎn)咨詢(xún)流程,,不是則轉(zhuǎn)到投訴流程。

判定是否為投訴,,如果是則進(jìn)行安撫并將投訴信息轉(zhuǎn)交市(州)公司督察考評(píng)部投訴員,,如屬建議類(lèi)意見(jiàn),則承諾零售客戶(hù)其意見(jiàn)將會(huì)被傳遞到相關(guān)部門(mén),。

傳遞以上所敘的三種信息到市(州)公司督察考評(píng)部投訴受理員,。

縣級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)投訴案件是否屬有效投訴的判斷,對(duì)由零售客戶(hù)方原因引起的投訴則應(yīng)視為無(wú)效投訴.

如實(shí)作好投訴,、咨詢(xún),、意見(jiàn)的分類(lèi)記錄。

對(duì)記錄的零售客戶(hù)投訴,、咨詢(xún),、意見(jiàn)進(jìn)行分析,做好是否能立即回復(fù)零售客戶(hù)的準(zhǔn)備,。

督察考評(píng)部主任分析不能由督察考評(píng)部進(jìn)行直接處理的零售客戶(hù)投訴,,提出分類(lèi)處理意見(jiàn),并傳遞給相關(guān)單位進(jìn)行處理,。

相關(guān)單位接受到督察考評(píng)部傳遞的零售客戶(hù)投訴,,原則上在24小時(shí)內(nèi)處理。少數(shù)較為復(fù)雜的特殊投訴案件,,在24小時(shí)難以進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查處理的,,在3個(gè)工作日內(nèi)處理完成,并將處理結(jié)果反饋給督察考評(píng)部,。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人督察投訴處理,。

將處理結(jié)果反饋給零售客戶(hù)。

投訴受理員對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng),,了解零售客戶(hù)是否對(duì)處理結(jié)果滿(mǎn)意,,如果零售客戶(hù)不滿(mǎn)意,,則上報(bào)主任,重復(fù)上一流程,,重新進(jìn)行處理,。

對(duì)督察考評(píng)部主任審閱后的零售客戶(hù)投訴處理分析報(bào)告,在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),,并存檔,。

省投訴中心接收到處理信息后反饋給零售客戶(hù)。

省投訴中心匯總零售客戶(hù),、消費(fèi)者意見(jiàn)處理情況對(duì)市(州)公司進(jìn)行考核,。

是否能當(dāng)場(chǎng)解答,能解答則進(jìn)行解答,,如果不能解答則承諾反饋時(shí)間轉(zhuǎn)向市(州)公司督察考評(píng)部,。

按照政策規(guī)定詳細(xì)解答零售客戶(hù)反映的問(wèn)題。

整理零售客戶(hù)投訴,。

(二)縣級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)投訴處理

1.目的

通過(guò)客戶(hù)投訴服務(wù)電話(huà)集中接收零售客戶(hù)和消費(fèi)者意見(jiàn),,加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)意見(jiàn)處理的工作質(zhì)量管理,并從零售客戶(hù)意見(jiàn)中挖掘有價(jià)值的信息,。

2.零售客戶(hù),、消費(fèi)者意見(jiàn)受理流程圖

客戶(hù)意見(jiàn)處理流程圖


3、流程圖詳細(xì)描述

流程說(shuō)明

接收零售客戶(hù),、消費(fèi)者意見(jiàn)并區(qū)分和錄入零售客戶(hù),、消費(fèi)者意見(jiàn)。

如屬咨詢(xún)轉(zhuǎn)咨詢(xún)流程,,并填寫(xiě)咨詢(xún)處理單,,不是則轉(zhuǎn)到投訴流程。

判定是否為投訴,,如果是則進(jìn)行安撫并將投訴信息轉(zhuǎn)交州公司督察考評(píng)部投訴員,,如屬建議類(lèi)意見(jiàn),則承諾零售客戶(hù)其意見(jiàn)將會(huì)被傳遞到相關(guān)部門(mén),。

傳遞以上所敘的三種信息到州公司督察考評(píng)部投訴受理員,。

縣級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)投訴案件是否屬有效投訴的判斷,對(duì)由零售客戶(hù)方原因引起的投訴則應(yīng)視為無(wú)效投訴.

如實(shí)作好投訴,、咨詢(xún),、意見(jiàn)的分類(lèi)記錄。

對(duì)記錄的零售客戶(hù)投訴,、咨詢(xún),、意見(jiàn)進(jìn)行分析,做好是否能立即回復(fù)零售客戶(hù)的準(zhǔn)備。

督察考評(píng)部主任分析不能由督察考評(píng)部進(jìn)行直接處理的零售客戶(hù)投訴,,提出分類(lèi)處理意見(jiàn),,并傳遞給相關(guān)單位進(jìn)行處理。

相關(guān)單位接受到督察考評(píng)部傳遞的零售客戶(hù)投訴,,原則上在24小時(shí)內(nèi)處理,。少數(shù)較為復(fù)雜的特殊投訴案件,在24小時(shí)難以進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查處理的,,在3個(gè)工作日內(nèi)處理完成,,并將處理結(jié)果反饋給督察考評(píng)部。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人督察投訴處理,。

將處理結(jié)果反饋給零售客戶(hù),。

投訴受理員對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng),了解零售客戶(hù)是否對(duì)處理結(jié)果滿(mǎn)意,,如果零售客戶(hù)不滿(mǎn)意,,則上報(bào)主任,重復(fù)上一流程,,重新進(jìn)行處理,。

對(duì)督察考評(píng)部主任審閱后的零售客戶(hù)投訴處理分析報(bào)告,在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),,并存檔。

是否能當(dāng)場(chǎng)解答,,能解答則進(jìn)行解答,,如果不能解答則承諾反饋時(shí)間轉(zhuǎn)向督察考評(píng)部。

按照政策規(guī)定詳細(xì)解答零售客戶(hù)反映的問(wèn)題,。

整理零售客戶(hù)投訴,。

行業(yè)對(duì)投訴流程的設(shè)計(jì)基本上是合理的,但是存在則程序復(fù)雜的問(wèn)題,,能否簡(jiǎn)化,,方便操作呢?這就需要客戶(hù)服務(wù)部門(mén)從實(shí)際出發(fā),,從本地實(shí)際在遵守基本原則投訴標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況下進(jìn)行優(yōu)化,。

(2)投訴處理

一、正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)投訴

煙草經(jīng)營(yíng)的特殊性決定了在日常業(yè)務(wù)操作中會(huì)有客戶(hù)投訴,,如何處理好客戶(hù)投訴并將投訴轉(zhuǎn)為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),,也就是我們通常所說(shuō)的危機(jī)公關(guān),自然也就成為大家共同關(guān)注的話(huà)題,。處理的好就利用好了本次危機(jī)公關(guān),,往往投訴處理的不好將形成公關(guān)危機(jī)。公共專(zhuān)家認(rèn)為,,一旦企業(yè)沒(méi)有客戶(hù)投訴只能說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題,,要么客戶(hù)對(duì)企業(yè)無(wú)可挑剔的工作非常滿(mǎn)意,,要么是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作已經(jīng)徹底失望。

二,、正確處理客戶(hù)投訴

專(zhuān)家認(rèn)為:

1.偶然并較小的失誤,,通常客戶(hù)會(huì)進(jìn)行抱怨,。失誤給客戶(hù)造成的損失較小,,這就需要客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)溝通使客戶(hù)關(guān)系繼續(xù)穩(wěn)定。

2.連續(xù)的或較大的失誤會(huì)遭到客戶(hù)投訴,??蛻?hù)抱怨客服人員處理不當(dāng),而此時(shí),,客戶(hù)又接到他的客戶(hù)的投訴,,轉(zhuǎn)而投訴貨代等。

3.連續(xù)投訴無(wú)果,,使得客戶(hù)沉默,。由于工作失誤,客戶(hù)損失較大,,幾次溝通無(wú)結(jié)果,。如果出現(xiàn)這種情況,一般而言,,通常會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果,,一是客戶(hù)尋求新的合作伙伴;另一種則是客戶(hù)沒(méi)有其他的選擇,,只能繼續(xù)與我們合作,。

所有這些可以歸納為四步曲:客戶(hù)抱怨、客戶(hù)投訴,、客戶(hù)沉默,、客戶(hù)丟失。其實(shí)這些情況在剛出現(xiàn)時(shí),,只要妥善處理是完全可以避免的,。因?yàn)楫?dāng)客戶(hù)對(duì)你進(jìn)行投訴時(shí),就已說(shuō)明他還是想繼續(xù)與你合作,,只有當(dāng)他對(duì)你失望,,選擇沉默,才會(huì)終止雙方的合作,。

三,、轉(zhuǎn)化危機(jī)面對(duì)投訴

1.客戶(hù)投訴結(jié)果可以提高企業(yè)的公信力。行銷(xiāo)心理學(xué)家認(rèn)為,一位客戶(hù)投訴得到了圓滿(mǎn)解決,,他會(huì)將此次滿(mǎn)意的經(jīng)歷告訴他的客戶(hù),,至少會(huì)是三個(gè)以上,而投訴未得到及時(shí)解決,,將把這次不愉快的經(jīng)歷告訴身邊10個(gè)人,,這種破快效果使企業(yè)的公信力為0。據(jù)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)研究表明,,對(duì)客戶(hù)投訴的圓滿(mǎn)解決,,其廣告效應(yīng)比媒體廣告效應(yīng)高兩到三倍。因此在對(duì)品牌等問(wèn)題的處理上要及時(shí)解決,,而且要暢通處理通路,。

2.客戶(hù)投訴經(jīng)歷可以提高企業(yè)的美譽(yù)度。根據(jù)客戶(hù)管理關(guān)系專(zhuān)家的統(tǒng)計(jì),,往往對(duì)企業(yè)美譽(yù)度和知名度推廣作用較大的不是廣告,,而是客戶(hù)投訴問(wèn)題,也就是客戶(hù)滿(mǎn)意度,。

3.客戶(hù)投訴動(dòng)機(jī)可以提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度,。曾經(jīng)有一位西方實(shí)業(yè)家對(duì)大陸銀行業(yè)和外資銀行業(yè)進(jìn)行了試驗(yàn),派一些老人故意在不同的銀行存大量的小面值硬幣,,而大陸部分銀行的工作效率讓他們非常不滿(mǎn)意,,于是采取了投訴,結(jié)果處理的讓他們很不滿(mǎn)意,,相反的是外資企業(yè),,于是實(shí)業(yè)家將所有的資金存放在外資銀行。這個(gè)事情說(shuō)明客戶(hù)投訴的動(dòng)機(jī)在于試探性的體驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量,,畢竟客戶(hù)需求的是滿(mǎn)意的服務(wù)。因此,,通過(guò)正確分析客戶(hù)的投訴動(dòng)機(jī)來(lái)處理客戶(hù)投訴將贏得客戶(hù)的尊重和忠誠(chéng),。

四、通暢投訴處理通路

通常情況下,,我們都采取客服投訴電話(huà)作為單一的投訴處理通路,,但是由于受到客戶(hù)面的影響,導(dǎo)致這一渠道經(jīng)常發(fā)生擁擠,。那么就要考慮開(kāi)辟其他投訴處理通路,。

一是運(yùn)用即時(shí)信息處理系統(tǒng)。包括開(kāi)辟Q(mào)Q,、MEAIL作為新的投訴通路,,在網(wǎng)站上及時(shí)公布,便于提高處理速度。

二是加強(qiáng)投訴信息回饋處理,。把所有的投訴進(jìn)行綜合分類(lèi),,平衡分析,找出存在的問(wèn)題,、產(chǎn)生的原因,,采取行之有效的方式進(jìn)行解決,這樣可以提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,。

投訴運(yùn)用的好壞將決定企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理工作的成敗,,因此西方企業(yè)已經(jīng)把客戶(hù)投訴作為提高經(jīng)營(yíng)管理的手段而重視,這對(duì)行業(yè)企業(yè)而言,,將有一定的啟發(fā)作用

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