《浪潮之巔》是很多科技圈朋友的必讀書(shū),，里面提到的企業(yè)基因論,、科技浪潮顛覆而非均衡論，以及從資本,、機(jī)制等角度闡釋科技行業(yè)沉沉浮浮的規(guī)律,，確實(shí)令人受益匪淺,。作者吳軍上一次修訂《浪潮之巔》大約在 2007 年，隨后的 5 年中,，他一直在持續(xù)觀察與重構(gòu)自己的方法論,，下面梳理了吳軍對(duì)未來(lái)三大值得注意的趨勢(shì)，略有刪減,。

一,、從“互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)模式+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆效應(yīng)”看，創(chuàng)業(yè)者需要新活法

【“倒推式”創(chuàng)業(yè)】廣告,、游戲和電商是目前主流的互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)方式,，如果逃不出這樣三個(gè)商業(yè)模式的話，你就要想,，你可能在什么時(shí)候你會(huì)面對(duì)和百度,、騰訊的競(jìng)爭(zhēng)，如果可能避不開(kāi),，你就要反過(guò)來(lái)倒推,。從三個(gè)模式里面挑一個(gè)，如此一來(lái),，我一開(kāi)始知道需要怎么做,。

【Facebook 危機(jī)的根源】我寫(xiě)《浪潮之巔》的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最明顯的趨勢(shì)是出現(xiàn)分工,，有了上下游的概念,，先用平臺(tái)拴住人，然后再賺錢(qián),，由此催生了 Facebook,。那時(shí)，你要把所有的應(yīng)用去爭(zhēng)取放在 Facebook 上去?，F(xiàn)在,，Appstore（安卓 + 蘋(píng)果崛起）取代了 Facebook，這個(gè)角度來(lái)講,，F(xiàn)acebook 在三四年的時(shí)間里,，都是一個(gè)很危險(xiǎn)的公司，因?yàn)樗跓o(wú)線方面動(dòng)作太慢,。

【移動(dòng)優(yōu)先】以前,，你做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司和應(yīng)用，要考慮 Facebook 和社交網(wǎng)站,，要考慮騰訊的朋友圈等等,，今天你不考慮這個(gè)，你要考慮的第一件事,，如果膽子稍微大一點(diǎn),，你可以沒(méi)有 PC,，你甚至不用考慮 PC 用戶。因?yàn)槟闶亲鲂碌墓?，是往后看三年,，不是看今天的市?chǎng)，你直接就上無(wú)線了,，你直接做安卓和 iPhone,。不過(guò)，這事在中國(guó)還有點(diǎn)艱難,，在美國(guó),，創(chuàng)業(yè)者只要做這兩款應(yīng)用就可以了，但在中國(guó)有二十多個(gè)平臺(tái)要發(fā)布,，未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)需要整合,，將應(yīng)用發(fā)到二十多家平臺(tái)，這在經(jīng)濟(jì)上是不可能的事,。

【“變色龍”公司致勝】現(xiàn)在我們不需要恐龍,，而是需要變色龍，情況環(huán)境變化快,，不是找了有經(jīng)驗(yàn)的人就能保證做成,，這是一個(gè)變色龍能贏的時(shí)代。你最后做成的那個(gè)公司,，可能和你當(dāng)初想的公司是不一樣的,，我剛剛說(shuō)了一家社區(qū)的網(wǎng)站，就是及時(shí)從廣告模式轉(zhuǎn)到電商模式,。

二、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合是大趨勢(shì),，所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

【Tesla 與小米的秘密】小米和 Tesla 很像：首先,，它們的硬件高性價(jià)比配置是不可否認(rèn)的；其次,，它們將一個(gè)原來(lái)大家拼價(jià)格的一個(gè)商業(yè)變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)?，F(xiàn)在 Tesla 數(shù)量很少，假設(shè)這種車(chē)在街上開(kāi)了很多,，它將會(huì)知道每一輛車(chē)的方位和你的開(kāi)車(chē)習(xí)慣,，可以避免交通事故，還會(huì)帶來(lái)其他的商業(yè)需求,。

【“互聯(lián)網(wǎng)化”是最大商機(jī)】我 1986 年的時(shí)候去過(guò)北京首鋼,，負(fù)責(zé)人告訴我們引進(jìn)了一些王安的計(jì)算機(jī)，他說(shuō)你看我實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化,，那個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)沒(méi)有計(jì)算機(jī),，他很自豪?，F(xiàn)在想想，這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,，在過(guò)去近 30 年中,，中國(guó)企業(yè)初步完成了計(jì)算機(jī)化，并沒(méi)有完成互聯(lián)網(wǎng)化,。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代,，將來(lái)所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在這個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中,，機(jī)會(huì)在哪兒,？機(jī)會(huì)就在這兒。當(dāng)世界上所有的企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中,，我站在浪潮之巔,，這個(gè)浪會(huì)推著你。

三,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算,，將逐步引爆企業(yè)級(jí)技術(shù)應(yīng)用的新投資浪潮

【被忽略的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)】在我們?cè)瓉?lái)的印象中，個(gè)人掏腰包買(mǎi)的設(shè)備,，不會(huì)比公家掏錢(qián)買(mǎi)的更好,，但是你今天看你在用的，你隨便去銀行看一下,，看他們的是什么,，你用的是什么？這說(shuō)明在過(guò)去二十年中,，他們沒(méi)有什么改進(jìn),，你們覺(jué)得這個(gè)東西是永久性的會(huì)發(fā)生嗎？全世界的企業(yè)級(jí)的 IT 不投錢(qián),，只有我們消費(fèi)者在投錢(qián),？它們的動(dòng)作慢是在于迭代比較慢，但改變一定會(huì)發(fā)生,。

作者：劉琪 微信公眾號(hào)：liuqi-guancha