如果您的企業(yè)想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，期盼突破成長(zhǎng)瓶頸,，獲得10倍利潤(rùn),、持續(xù)增長(zhǎng)10年！

    如果您正疲于四處應(yīng)酬,、日理萬機(jī),，“身心交瘁”，期望讓自己身心得到休息,，達(dá)到和諧,。

    如果您正苦惱于團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和高效的執(zhí)行力,，付出很多卻得不到員工認(rèn)可，骨干人員缺乏忠誠(chéng)度,。

    如果您想進(jìn)行有效的營(yíng)銷管理,，期望高效快速低成本地構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌，全面提高營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī),！歡迎分享著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)必備八大經(jīng)商寶典：

    1、今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)取代

    企業(yè)家要有戰(zhàn)略洞察力,，任何有理想的企業(yè)家都不應(yīng)該僅滿足于亦步亦趨和摸著石頭過河,，也不應(yīng)該僅著眼于一時(shí)一地的得失，而應(yīng)該站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的角度,，在紛繁復(fù)雜中找到線索,，在混沌不清中抓住先機(jī)。美國(guó)有句諺語：如果你明確了目標(biāo),，世界都會(huì)為你讓路,。

    一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有著遠(yuǎn)見卓識(shí)和市場(chǎng)敏銳的洞察力。知道了企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)的發(fā)展前景,，還要洞察客戶群的心理,，洞察市場(chǎng)里的一切可行與不可行。一般來說,，有了遠(yuǎn)見卓識(shí),，洞察力就自然有了，因?yàn)閮烧呤锹?lián)系在一起的,，二者相聯(lián)可以發(fā)揮更大的效力,。

    著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家彭工老師表示，洞察力是指深入事物或問題的能力,，從字面上看來洞察是指對(duì)于山洞的觀察,，山洞除了洞口的地方可以被陽光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的情況下都可以有觀察能力了,。洞察力是人們對(duì)個(gè)人認(rèn)知,、情感、行為的動(dòng)機(jī)與相互關(guān)系的透徹分析,。通俗地講,，洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)；而用弗洛伊德的話來講,，洞察力就是變無意識(shí)為有意識(shí),。

    2、沒有目標(biāo)的人只能為有目標(biāo)的人努力

    為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,，有的企業(yè)卻停滯不前,？有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn),，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標(biāo)也是空中樓閣,？著名企管專家彭工老師（博客zhiliangguanli.com）表示,，很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才,，而是沒有科學(xué),、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理,，而目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用,。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在,。

    很顯然,，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視,；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論,，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制,，自覺采取措施完成目標(biāo),，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。著名企管專家彭工老師表示,，目標(biāo)管理可通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去工作,，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

    3,、賺錢模式越多越說明沒有模式

    賺錢模式越多越說明你沒有模式，其實(shí)最好的模式是最簡(jiǎn)單的,。我們創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)記住,，全國(guó)的眼光也要當(dāng)?shù)刂苿伲粋€(gè)全鎮(zhèn)的眼光是小店制勝,，先一步步踏踏實(shí)實(shí)往前走才會(huì)有這個(gè)機(jī)會(huì),。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我建議大家要做自己最容易做好,，最喜歡最容易做的事情,，別挑一個(gè)特別大的。企業(yè)永遠(yuǎn)做該做的事情，別去做政府該做的事情,，那會(huì)很累,。我感覺你個(gè)人的素質(zhì)特別好，特別是做市場(chǎng),，但是不一定做整個(gè)計(jì)劃設(shè)置,，這里面我需要有建議，今后故事講得非常美好的時(shí)候,，要落到很小的一點(diǎn)你怎么去做它,，完了以后才能往前走。還有你講創(chuàng)業(yè)者要跟資本溝通,，創(chuàng)業(yè)者首先要跟客戶溝通,，跟自己溝通，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目是資本,，資本很難跟你溝通,。因?yàn)槟闾罅?，一聽一千萬撬動(dòng)五個(gè)億,，我估計(jì)史玉柱有這個(gè)本事。我的想法是學(xué)會(huì)跟客戶溝通,，如果客戶用你的產(chǎn)品以后,，資本會(huì)想辦法跟你溝通。

    4,、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西

    企業(yè)管理人才環(huán)境,，決定了任何過于系統(tǒng)、抽象,、概念,、龐大、費(fèi)力的管理系統(tǒng)不易執(zhí)行,，而簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)更有機(jī)會(huì)成功,。簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)具備這些特征：一目了然，就是一眼看過去就能明白,；可操作性強(qiáng),，步驟少，花費(fèi)時(shí)間少,；簡(jiǎn)單就是美,，簡(jiǎn)單就是便于執(zhí)行、易于衡量,、能快速檢查,、能容易復(fù)制、能重復(fù)執(zhí)行,。

    成功就是簡(jiǎn)單的事重復(fù)做,，最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西,。管理就是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西重復(fù)做,。

    5,、重師者王，重友者霸,，重己者亡

    “用師者王”就是領(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛,，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功,。例如周武王用姜太公尊之為國(guó)師,，其后文王逝世，武王繼位,，又用姜太公并尊為尚父,。湯用伊尹，齊桓公用管仲尊之為仲父,，燕昭王用郭隗,，都是用師。

    “用友者霸”就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬像兄弟朋友一樣,。例如劉邦用蕭何,、韓信、張良,，苻堅(jiān)先生用王猛,，劉備用諸葛亮等等，都是用友,。

    “用徒者亡”則是指專用言聽計(jì)從,、唯唯諾諾、順人喜好的人,，那是必然會(huì)失敗的,。這是曾子體察歷史經(jīng)驗(yàn)而后據(jù)以說明歷史興衰成敗的用人大原則，這是古代施行王道,，招攬人才的辦法,。

    6、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜垞P(yáng),，示弱地霸氣

    “地低成海,，人低成王”。領(lǐng)導(dǎo)者低調(diào)做人既是一種姿態(tài),，也是一種風(fēng)度,，一種修養(yǎng)，一種品格，一種智慧,，一種謀略,，一種胸襟。曲高者,，和必寡,；木秀于林，風(fēng)必摧之,；人浮于眾,，眾必毀之。甚至可以說——低調(diào)做人是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成就大事的最起碼的前提,！

    7,、秘密不是商戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng)，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ),。其次,，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的,、核心的,、根本的利益，而不僅僅是一些普通的,、短期的好處,。

    最后,，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的,。（核心競(jìng)爭(zhēng)力）是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,，是企業(yè)所特有的,、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力,。正如海爾總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗灰谆驘o法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,?！?

    8、小公司的戰(zhàn)略是：活下來,，掙到錢

    馬云不是說過么：小公司成功的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來,、掙錢?；钕聛碛葹橹匾?。對(duì)這句話我們深有體會(huì)。在公司剛剛開始運(yùn)作的時(shí)候，我們四個(gè)人（我,、合伙人,、還有另外兩個(gè)員工）就配了四臺(tái)PC和兩臺(tái)筆記本，一臺(tái)激光打印機(jī),。六臺(tái)電腦一臺(tái)打印機(jī)都整天就那么開著,，包括辦公室的燈，我們這群小子經(jīng)常是下班離開了就忘記關(guān),，一開開一宿,。直到交電費(fèi)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們公司的電費(fèi)整整是隔壁公司的兩倍,！我們開始意識(shí)到浪費(fèi)在某種意義上講是小公司盈利的大障礙,！