組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié),，它關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問題,。雖然有些問題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映,，但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認(rèn)識(shí)問題的起源和本質(zhì)。所以,，重視組織溝通,、采取有效措施改善組織溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　一、改善組織溝通的意義

　　組織溝通是管理中極為重要的部分,。管理與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓,。美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上,?！?/p>

　　組織是按一定規(guī)則和程序?yàn)閷?shí)現(xiàn)其共同目標(biāo)而結(jié)集的群體，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否取決于組織溝通是否暢通,，有效的組織溝通有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動(dòng)和共享,，可以提高組織的工作效率，增強(qiáng)組織決策的科學(xué),、合理性,。另外行為科學(xué)理論告訴我們,，組織成員并不是單純的物質(zhì)利益追求者,，他們同時(shí)還有精神層次的需求。比如說對(duì)組織（企業(yè)）的歸屬感,、榮譽(yù)感和參與感,，而這一切也都是借助于有效的組織溝通得以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)橹挥杏行У慕M織溝通,，組織成員的意見,、建議才能得到充分的重視；只有有效的組織溝通,，組織成員的工作成績才能得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)和認(rèn)可,。從企業(yè)文化看來，企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的企業(yè)核心價(jià)值觀,，屬意識(shí)范疇,。企業(yè)文化的形成有賴于組織成員之間的良好溝通以達(dá)成最后價(jià)值觀的認(rèn)同。所以說,，組織溝通是一切企業(yè)管理行為的靈魂,。

　　談起“組織溝通”，在任何一版《管理學(xué)原理》中必然有所涉及,。其重要性自然可見,。但似乎很多企業(yè)管理人員對(duì)此并沒有很大興趣，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為:溝通并不是很難的事,，我們每天不都在企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行著各種各樣的溝通嗎,？的確，我們無時(shí)無刻都在溝通,，正如我們呼吸空氣一樣自然,。可是，我們組織溝通的進(jìn)行并不是很有效,、完善以及充分,。結(jié)果就出現(xiàn)了許多信息扭曲，組織內(nèi)部充滿謠言蜚語;上下級(jí)關(guān)系不和諧,同事之間相互猜忌,，上層決策得不到充分地執(zhí)行等不良情況,。這些對(duì)于組織（企業(yè)）來說，都是組織發(fā)展的隱患問題,。如何有效地改善組織溝通以避免或減少這些問題的出現(xiàn)呢,？這是一個(gè)在當(dāng)今信息社會(huì)背景下組織（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員都值得重新審視和重視的問題。

　　二,、影響組織溝通的因素

　　組織溝通是企業(yè)最為常見的管理行為,。從其行為構(gòu)成要素來看，它包括溝通背景,、溝通發(fā)起者,、溝通編譯碼、溝通渠道,、溝通干擾,、溝通接受者和溝通反饋。上述諸要素的科學(xué)合理配置,、選擇與否對(duì)組織溝通的效果都有不同程度的影響,。

　　同時(shí)任何組織的溝通總是在一定背景下進(jìn)行的，受到組織文化類型的影響,。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征,、溝通方式、溝通風(fēng)格,，而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況,、溝通媒介和溝通渠道。

　　正如世界著名的GE公司,，它的企業(yè)文化突出“以人為本”的經(jīng)營哲學(xué),，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造力的展現(xiàn)，并充分重視和強(qiáng)調(diào)個(gè)人,，尊重個(gè)體差異,。因此GE的溝通風(fēng)格是個(gè)體取向的，并直言不諱,。企業(yè)內(nèi)部的員工在任何時(shí)候都會(huì)將自己的新思想和意見毫無掩飾和過濾的反映給上層管理者,。而對(duì)于公司的管理協(xié)調(diào)，GE員工習(xí)慣于使用備忘錄,、布告等正式溝通渠道來表明自己的看法和觀點(diǎn),。與此同時(shí)，前通用CEO杰克·韋爾奇在公司管理溝通領(lǐng)域提出了“無邊界理念”。GE公司“將各個(gè)職能部門之間的障礙全部清除,，工程,、生產(chǎn)、營銷以及其他部門之間的信息能夠自由流通,，完全透明.”在這樣一個(gè)溝通理念的指引下,GE更為有效地使公司內(nèi)部信息最大程度上實(shí)現(xiàn)了共享,。實(shí)踐證明:良好的企業(yè)必然具有良好的溝通,而良好的組織溝通必然由其良好的企業(yè)文化所決定。

　　除此之外,“領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)”也是影響組織溝通的重要因素.社會(huì)心理學(xué)家勒溫曾把領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出來的極端工作作風(fēng)分為三種類型:專制作風(fēng),、民主作風(fēng)和放任自流作風(fēng)．三種不同的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對(duì)于組織溝通效果的影響是大不相同的．專制作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行的是個(gè)人獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo),，把權(quán)利完全集中于自己手中．他個(gè)人獨(dú)斷設(shè)計(jì)工作中的一切，卻很少與組織成員進(jìn)行溝通,，更談不上向組織成員征求決策意見,。所以這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)表面上看來雖然是一種極為嚴(yán)格的管理，但無法顧及組織成員的精神與情感需求,。因而,，組織內(nèi)部彌漫著消極態(tài)度和對(duì)抗情緒。從長遠(yuǎn)看這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)必將有害于組織的發(fā)展與成長,。民主作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)把部分權(quán)力授權(quán)給組織成員,，并積極提倡組織成員之間相互交流并商討組織事務(wù)與決策,。同時(shí),，還關(guān)心他人，尊重他人,，鼓勵(lì)組織成員提出新意見,，好想法。最終達(dá)成良好的溝通氛圍,，以至在最大程度上調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性,。而放任自流作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)雖也積極倡導(dǎo)組織內(nèi)部的良好溝通。但缺乏科學(xué)的管理,，從而使得組織整體工作效率低下,，甚至不能有效地完成組織目標(biāo)。

　　可見,，影響組織溝通的因素是方方面面的,。無論是溝通行為本身的流程要素，還是組織的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格或組織文化,，都直接對(duì)組織溝通產(chǎn)生重要影響,。