論文摘要：為什么有一些企業(yè)長盛不衰,，而有些企業(yè)曇花一現(xiàn)?通過比較發(fā)現(xiàn)長盛不衰的企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)區(qū)別不在于所謂的競爭戰(zhàn)略上,，也不在業(yè)務(wù)安排上，而在核心競爭力上,，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化(如健力寶,、四通等一批曾名噪一時的企業(yè)，他們當(dāng)時的市場占有份額不少,，如今不少人可能已經(jīng)把這些企業(yè)淡忘了),?？v觀企業(yè)管理的發(fā)展歷史，可以看到大致經(jīng)歷了經(jīng)驗管理,、科學(xué)管理和文化管理三個階段(還有些人認(rèn)為：小企業(yè)靠經(jīng)驗管理,、中等企業(yè)靠制度管理、大企業(yè)靠文化管理等),，其總體趨勢是企業(yè)管理向人性化發(fā)展,。海爾集團是國內(nèi)知名企業(yè)，海爾總裁張瑞敏在回答記者提問時曾說：,。海爾集團的核心競爭力,，就是海爾文化。海爾的什么都可以復(fù)制,，惟有海爾文化是競爭對手所復(fù)制不了的,。”如海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”,，海爾理念是,。只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設(shè)作為文化管理的核心,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位,。

　　一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

　　管理是通過計劃,、組織,、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力,、物力,、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標(biāo)的過程?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為,，管理的對象包括人、財,、物,、信息、時間五個方面,。其中,，人在管理中具有雙重地位：既是管理者又是被管理者。管理過程各個環(huán)節(jié)的主體都是人,，人與人的行為是管理過程的核心,。

　　“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化管理正是順應(yīng)這～趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論,，其中心思想就是,。以人為本”,。因而，它就自然地成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,。一個企業(yè),，其物力、財力,、信息資源是有限的,，而人力資源的開發(fā)則永元止境，人的潛力發(fā)揮出來了,，物力,、財力、信息資源可以得到更好地利用,。海爾,、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)堅持。以人為本”的管理,，建設(shè)成了良好的企業(yè)文化,，依靠優(yōu)秀的員工隊伍在市場競爭中獲得了顯著的優(yōu)勢，這首先歸結(jié)于它們具有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為指導(dǎo),。

　　二,、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉

　　企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)在具體的歷史環(huán)境及條件下，將人性化的理念與商業(yè)的操作成功地融為一體轉(zhuǎn)化成具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則,，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力,，為企業(yè)的目標(biāo)而努力。建設(shè)企業(yè)文化的實質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制,，這一機制的建立，使廣大員工自覺地把個人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)中來,。
　　在市場競爭中,，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，就不能形成強大的競爭力,，也很難在競爭中求得生存和發(fā)展,。傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導(dǎo)員工去實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，而合適的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀,，由此形成的競爭力也更持久(農(nóng)行有些單位管理是層層加碼,，碼到成功，完不成任務(wù)換行長或換崗位),。聯(lián)想的核心理念是把員工的個人追求融人到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”,，它的企業(yè)精神是。求實,、進取,、創(chuàng)新”,，它的做事原則是。撒上一層土,，夯實了,，再撒上一層土，再夯實了等,。企業(yè)文化的價值觀被企業(yè)員工認(rèn)同后,，會成為一種粘合劑，從各方面把員工團結(jié)起來,，形成巨大的向心力和凝聚力,，員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，與企業(yè)同呼吸,、共命運,。良好的企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng),，形成共同的價值觀,，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。員工在人人受重視,、受尊重的文化氛圍中,，獲得極大的心理和精神滿足，會自覺樹立對企業(yè)的強烈的主人翁責(zé)任感,，有了這種責(zé)任感,，員工就會進發(fā)出元窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,、不斷創(chuàng)新,。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生自尊感,、成就感,，從而調(diào)動人的精神力量。