“你創(chuàng)業(yè)到底要的是什么，是做老大自由支配時間的快感,，還是做出一款成功產(chǎn)品的成就感和金錢回報,。”這是之前茶叔問一個糾結(jié)于拿投資而失去控股權(quán)創(chuàng)業(yè)者的問題,。類似的情況在IT茶館論壇里會時有發(fā)生,。某天使投資人或者企業(yè)投資者愿意投資你的團隊，但是有個要求就是要占大股東,，甚至要參與管理,，創(chuàng)業(yè)者就會擔心，這樣是不是把自己給賣了,，變成給別人打工,，失去對項目的控制權(quán)，而因此會拒絕該筆投資,。

誠然,，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,，最理想的狀態(tài)一定是絕大多數(shù)VC所鼓吹了人家投一筆錢給你，你不用出錢,，只出力,，每個月還可以領(lǐng)不錯的薪水，而對方只占30%以下的股份,，你與團隊依然主導著整個項目,。北上廣深基本都會是這樣的套路，不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者也接受了這樣的投資方式,。但是很遺憾在成都這樣的內(nèi)陸城市,，天使投資人本來就比較少，而且大部分都是傳統(tǒng)行業(yè)出身,，都有控股加參與管理的習慣,。雖然已經(jīng)開始有各種早期投資機構(gòu)來成都找項目，但是大多都是只談而不出手,。原因很簡單,，按照以上的投資標準，一方面需要投資人對創(chuàng)業(yè)者絕對的放心,，另一方面創(chuàng)業(yè)者需要有足夠顯赫的歷史成功背景來為自己背書,。北上廣深之所以會有類似的條件，拿到投資的創(chuàng)業(yè)者大都是擁有大公司的豪華背景,，并且歷史的職業(yè)履歷足夠的鮮艷,。而成都大部分都是草根創(chuàng)業(yè)者，或者在成都本地的小公司工作,，沒有漂亮的履歷拿投資會顯得更加困難,。

因此通過出讓少量股權(quán)而獲得理想的投資變得不夠現(xiàn)實。幾年以前成都某移動互聯(lián)網(wǎng)團隊產(chǎn)品在行業(yè)呢已經(jīng)擁有不錯地位,，但是在拿某著名投資機構(gòu)投資的時候還是出讓了40%的股權(quán),。在成都找投資，創(chuàng)業(yè)者依然是弱勢群體,。但是股權(quán)比例占的少未必就是失去了對項目的控制,。投資人并不是傻子，如果該項目本身就是創(chuàng)業(yè)者自己的項目,，創(chuàng)業(yè)團隊也擁有駕馭該項目的能力,，投資人憑什么愿意操心過來參與企業(yè)管理。所以,，茶叔認為創(chuàng)業(yè)者因為拿投資出讓大部分股權(quán)而最終失去對項目的控制本身就是一個偽命題,。那些最后號稱被VC控制而趕走創(chuàng)始人的項目，真實的原因要么是企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大問題，創(chuàng)始人已經(jīng)無法解決問題而甩手不管,，投資機構(gòu)為了向LP交代,，不得不接盤企業(yè)管理，收拾殘局;要么就是企業(yè)高速發(fā)展,，創(chuàng)始人個人能力的增長已經(jīng)趕不上企業(yè)增長的速度,，這個時候董事會或者投資人必須做出正確而艱難的決定，創(chuàng)始人退居二線,，選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,。

當然，如果真的說要如何控制項目,，那么最直接的辦法就是控制財務,，大部分VC其實要控制創(chuàng)業(yè)項目也都是從派駐CFO開始的，但是對于創(chuàng)始人來說,，真正要保持控制項目的方法還是你本人對于項目的理解,，對市場的判斷，以及對企業(yè)內(nèi)部的管理等等,，創(chuàng)始人是個熊包,，你占90%的股權(quán)有啥用呢?

最后還是強調(diào)開頭那句話獻給所有IT茶館的創(chuàng)業(yè)者，做項目,，最終的目的是把他做成,，而不是做大股東控制項目。