有位哲人說過，因為理性,，山高人為峰；因為理性,，思想有多遠,，我們就能走多遠。和理性牽手的是激情,，激情是創(chuàng)新的源泉,，也是提升和凝聚人氣的途徑。這一精辟的論述,，深刻地闡明了領導干部在工作中既保持激情又富有理性的重要意義,。在現(xiàn)實生活中，許多領導者能夠自覺地處理好二者之間的關系,，把理性當做船,，把激情當做帆，乘風破浪,，奮勇向前,，使自己的人生不斷開拓出新的境界；也有一些領導者不能處理好二者的關系,，結果馬失前蹄,，折戟沉沙，其教訓值得我們深思,。那么,，領導者怎樣才能處理好保持理性和富有激情的關系呢?

    對建功立業(yè)要充滿熱情和渴望，在對自身進行定位和對待個人名利得失時要保持高度理性

不想當元帥的士兵不是好士兵,。同樣,，對事業(yè)沒有成功渴望的領導者不是優(yōu)秀的領導者。而成功渴望所點燃的創(chuàng)業(yè)激情,，會使工作過程充滿新鮮感,、趣味感和成就感。要保持對建功立業(yè)的熱情和渴望,，一方面,，領導者要樹立為本地本單位經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)的理想和抱負,。有了這種理想和抱負，才會催生創(chuàng)業(yè)的興趣,，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熾熱情感,。當在工作實踐中取得一定的實績，得到上級和群眾的認同時,，創(chuàng)業(yè)的興趣又會進一步提高,。有了理想和抱負的引領，領導者的個性發(fā)展訴求與社會責任感才能有機地融為一體,。另一方面,，要培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和責任感、要具有刻苦鉆研的精神,，善于學習,、樂于學習，并養(yǎng)成善于觀察,、勤于思考的良好習慣,，讀無字書、做有心人,，從而不斷提高履行自身職責所需要的專業(yè)知識和能力水平,。要具有爭創(chuàng)一流的精神，既敢想敢干,，又求真務實,，并自覺摒棄貪圖安逸、滿足現(xiàn)狀的思想,，培養(yǎng)與現(xiàn)代社會相適應的創(chuàng)新意識和競爭意識,。

    與對建功立業(yè)充滿熱情和渴望緊密聯(lián)系的，是領導者對自身定位和對待個人名利得失的理性態(tài)度,、對自身準確定位的最基本要求是準確地了解自我和形成合理的期望值,。尤其是取得了一定的實績和擁有了職位與權力的領導干部，必須還原自己而不是拔高自己,、得意忘形,。要知道，一個人的能力素質(zhì)與地位并不成正比,，地位的高度并不一定是你真實的高度,。因此，在諸多下屬的恭維聲中,，要時刻保持清醒冷靜的頭腦,，清醒地知道自己是否有強烈的挑戰(zhàn)精神、足夠的應變能力,，是否意志堅強,、辦事果斷,。在困難矛盾和挫折面前，要保持必勝的信念,。在此基礎上,，還要正確認識和分析社會發(fā)展的規(guī)律，把握當前面臨的形勢和任務,，對自己的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)程度進行綜合判斷,，合理確定自己的發(fā)展目標。在對待名利得失上要保持淡泊的心態(tài),，有“不以一時之得意而自夸其能,，亦不以一時之失意而自墮其志”的境界，有“見榮譽和利益就讓,，見困難和矛盾就上”的品格,，有“為群眾之憂而憂，為群眾之樂而樂”的情懷,。尤其是在擁有一定的權力之后，領導者在“糖衣炮彈”面前,，一定要保持高度的警醒,，時刻做到自重、自省,、自警,、自勵，慎初,、慎獨,、慎微；一定要牢記“兩個務必”,，自覺增強立黨為公,、執(zhí)政為民的意識，樹立正確的權力觀,、地位觀,、利益觀，在靈魂深處真正筑起拒腐防變的堤壩,；一定要主動接受各種監(jiān)督,，經(jīng)常反省自己，居安思危,，警鐘長嗚,。

在展望和謀劃事業(yè)藍圖、尋求解決問題的途徑時要有靈感和創(chuàng)意,，在對工作實施方案進行論證和決策拍板時要保持高度的理性

在領導者開創(chuàng)事業(yè)的過程中,，激情是導火索,，是發(fā)動機，是賽場上不絕于耳的加油聲,，是戰(zhàn)場上“狹路相逢勇者勝”的威猛,。它能激活人的思維，啟發(fā)人的靈感,，打破思維定式,，使工作的思路更開闊、更新穎,。作為領導者,，在帶領一班人展望和謀劃事業(yè)藍圖、尋求解決問題的途徑時,，要注重激情的培養(yǎng)和有效釋放,，保持創(chuàng)新的活力，努力營造良好的創(chuàng)新氛圍,。

但是,，進入可行性論證和決策程序后，作為領導者,，一定要頭腦冷靜,、思考周全。大體思路確定之后,，對搜集的各類信息要進行認真的綜合分析,，并對實施方案進行可行性論證，做到去粗取精,、去偽存真,，由此及彼、由表及里地進行理性思考,，運用辯證唯物主義的科學方法,，用聯(lián)系、變化,、發(fā)展的觀點思考判斷各種實施方案的科學性,。在進入決策程序后，更要富于理性,。首先,，要避免草率決策。由于所處的位置不同,，在參謀助手中,，有的人對事物的看法不一定有深度，有的未能站在全局的高度來把握,，有的并沒有就需要決策的事項進行過認真細致的思考,。作為領導者,，要綜合決策系統(tǒng)提供的信息和論證結果，站在全局的高度進行理性思考,。其次,，要避免情緒化決策。當條件差或眼前的工作遭受挫折時,，周圍的同志會產(chǎn)生一籌莫展的悲觀失望情緒,；當條件好或工作取得了階段性成果時，可能會產(chǎn)生這也要大干,、那也要快上的急躁冒進情緒,。這時，領導者應具有勝不驕,、敗不餒的精神和指揮若定的大將風度,。否則，受周圍同志情緒的感染和左右,，或者本身就是這些情緒的代表,，決策失誤就在所難免了。再次,，要避免單一化決策,。對確定型決策，要及時下決心“拍板”,，防止事過境遷、事態(tài)變化而貽誤戰(zhàn)機,。對非確定型決策,，要三思而后行，不可操之過急,。要走一步,，看一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。必要時要制定應變預案,，針對決策實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題及時調(diào)整方案，做到“兵來將擋,，水來土掩”,。

對待群眾要充滿深厚的感情，在評價使用干部時要保持高度的理性

作為領導者,，在工作中要從思想感情上貼近人民群眾,，真正把人民群眾當主人、當親人,、當老師,，越是職務高越要注意同人民群眾保持密切聯(lián)系,，越要深入到基層和群眾中去，了解實情,、體察疾苦,、汲取智慧、獲得力量,，做到同人民群眾心連心,，帶著感情做群眾的工作。一是要熱切關注民情,。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，認真傾聽群眾的意見和呼聲，做好來信來訪的處理工作,，并努力拓寬群眾表達訴求的渠道,，引導群眾采取合理合法的方式表達愿望和要求。二是切實尊重民意,。要堅持民主科學決策,，把群眾的呼聲作為決策的參考，把群眾的愿望作為工作的目標,，把群眾的滿意程度作為成功的標桿,。三是要善于疏導民心。隨著改革力度的加大,、新舊體制的轉(zhuǎn)換,、社會力量的分化、利益摩擦的加劇,，發(fā)生各類事端及矛盾在所難免,。作為領導者，在努力維護大多數(shù)群眾利益的同時,，要因勢利導,，激發(fā)群眾的積極情緒，對群眾中存在的消極情緒多做疏導工作,。

作為領導者,，一項重要職責是用干部。評價使用干部與和群眾打交道一個重要的不同方面,，是要把個人的情感深埋在心底,，用高度的理性開展干部工作帶著個人的情感特別是好惡偏見來評價使用干部人才，是干部工作和人才工作的大忌,。干部工作的核心和靈魂是公道正派,，而公道來自公心，正派源于理智。對于部德才情況的評價,、工作實績的考核,，直接決定干部任免決策的形成。領導者能否在用人問題上保持公正,、公平,，直接影響到黨的事業(yè)發(fā)展。必須以對黨高度負責的態(tài)度,，從干部的德才實績出發(fā)識人用人,，做到理性地評價使用干部。具體來說要做到“三個拋棄,、三個不讓,、三個堅持”：拋棄個人恩怨，不讓個人的恩怨左右自己的工作和行為,，堅持任人唯賢,；拋棄人個好惡，不讓個人的喜好代替組織的評價,，堅持五湖四海,；拋棄個人成見，不讓一時的偏見左右一個人的政治前途,，堅持用發(fā)展的眼光識人用人,。