切實(shí)做好傳幫帶工作                   

絕大部分員工較多的單位,，不管是國(guó)企還是民企，還是黨政部門,，是由青年人,，中年人和壯年人組成的。在中國(guó)目前的體制下,，凡是各年齡階段都各占一定比例的單位,，員工隊(duì)伍一般相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)團(tuán)結(jié),，相對(duì)和諧。我們公司是一個(gè)大型民營(yíng)園林企業(yè),，每年都有一定數(shù)量的員工入職,，切實(shí)做好新員工的傳幫帶工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),。

所謂傳,，就是要將本公司、本部門的,，包括領(lǐng)導(dǎo),、之前同仁等多年形成的好作風(fēng)、好風(fēng)氣、好傳統(tǒng),、好習(xí)慣,，一直傳承下去。我們公司及多數(shù)部門,，有許多長(zhǎng)處,，如吃苦耐勞的作風(fēng)，干部帶頭的習(xí)慣,，公開(kāi)管理的做法,、分工協(xié)作的方式等等，要予以弘揚(yáng),，并向一批批的年輕人傳下去,。傳，一是靠身教,，如干部和老員工,，上班走前面，下班走后面,，本身就是一種教育,；二是靠言教，將本部門的習(xí)慣,、做法,，向新同志講解清楚，要求他們也按照這樣去做,。這樣將好的東西予以發(fā)揚(yáng)光大,，正氣和優(yōu)點(diǎn)就得以提升。

所謂幫,，就是要幫助新員工,，盡快熟悉本部門的工作，掌握新的技能和知識(shí),，幫助他們進(jìn)入工作角色,，完成己所能及的工作任務(wù)。幫助人,，是個(gè)很辛苦的事情,，一項(xiàng)工作，已經(jīng)會(huì)了的人覺(jué)得不難,，但不會(huì)的肯定感到很難,；所以要制定幫助新員工的計(jì)劃，多長(zhǎng)時(shí)間學(xué)會(huì)多少東西,，既不能一口吃個(gè)胖子,，也不能一天天不見(jiàn)進(jìn)展；幫助人要有耐心，還要有恒心,；只有師傅熱情付出,，徒弟才能學(xué)會(huì)；也只有徒弟用心了,，師傅的辛苦才不會(huì)白費(fèi),。

所謂帶，就是在“傳”和“幫”的基礎(chǔ)上,，身教加言教,，帶領(lǐng)著新員工去做事，去做人,；一項(xiàng)工作,，既要做給他們看，還要看著他們做,，不對(duì)的予以糾正,，講清錯(cuò)誤的原因和道理；帶,，不能和新員工有“代溝”,，不和他們交流，不關(guān)心他們的生活,，這樣很難達(dá)到帶領(lǐng)的目的,。

有兩種傾向是必須注意并予以糾正的：

一是有的部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工不夠關(guān)心，不予介紹,，不給幫助,；如分去了新同志，幾天都不介紹工地情況,，不給看圖紙,，不安排具體工作，有的就覺(jué)得沒(méi)有意思,，人情很淡,，部門乏味，要求離職,；也有的不定師傅,，天天跟著瞎混，幾個(gè)月下來(lái)什么都沒(méi)有學(xué)到,；還有的師傅缺乏言傳身教的能力,，每天和徒弟說(shuō)不了幾句話,，真正的傳幫帶就無(wú)從談起,。因此，指定負(fù)責(zé)任的師傅，每天安排較飽滿的工作和學(xué)習(xí)任務(wù),，每天予以檢查和記錄,，成績(jī)和進(jìn)步予以表?yè)P(yáng)，缺點(diǎn)和失誤予以批評(píng)和教育,，這樣才能使新同志盡快的成長(zhǎng)起來(lái),。

二是有的徒弟工作和學(xué)習(xí)熱情不高，有的較為懶惰,，不愿意接受新的工作,，新的挑戰(zhàn)；有的人只滿足于學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單工作,，復(fù)雜一點(diǎn)的就以不會(huì)為榮,；有的新員工干了幾個(gè)月，掌握了一點(diǎn)技能,，尾巴就翹起來(lái)了,，有的連師傅都看不起，給師傅說(shuō)話都趾高氣揚(yáng),、神氣十足的,；殊不知你知道的僅僅是皮毛，八字連一撇都沒(méi)有,，沒(méi)有任何值得驕傲自大的理由,。

這里向大家推薦鄧景飛和田維洲，這是一對(duì)師徒,，師傅從識(shí)圖,、放線，栽植,、養(yǎng)護(hù),、管理到資料、決算,、溝通,，都給小田傳給和幫助，師傅的好作風(fēng)都可以在徒弟的身上體現(xiàn),，徒弟的勤奮也可以追尋到師傅的教育,。

一個(gè)好的公司，員工的階層是顯見(jiàn)的,，而實(shí)心實(shí)意的傳幫帶也是顯見(jiàn)的,。我們要發(fā)揚(yáng)公司多年來(lái)在這方面的好傳統(tǒng)，使我們的員工“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”,，使我們的工作越做越好,。