我想大家都有這樣的認(rèn)識(shí),，如今我們每一家企業(yè)光靠勤奮和努力是不夠的,，必須培養(yǎng)未來的判斷能力和全局的組織化能力，以及把錢花在員工的身上,，把希望放在年輕人身上,，只有這樣才會(huì)有真正的未來。

所以,，成就員工,、培養(yǎng)員工就顯得尤其重要。而要培養(yǎng)員工,，就要看你是否足夠愛他們,，能不能傳幫帶，做不做得到知人善用,。

愛員工

什么是愛他們？關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,；開心的時(shí)候慶祝,，傷心的時(shí)候鼓勵(lì)；不拋棄,，不放棄,。

我們來看2019年的海底撈，果真是狂飆猛進(jìn),，平均每1.2天開一家新店,。大家都說海底撈的員工挖不走，因?yàn)楹５讚脐P(guān)注團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人,，海底撈把員工當(dāng)做兄弟姐妹,，服務(wù)員住的是正規(guī)住宅，有空調(diào)有暖氣,，人均面積不小于6㎡,。為了讓員工休息得好，宿舍必須在工作地點(diǎn)附近,，步行時(shí)間要在二十分鐘內(nèi),。

而且，海底撈還有各種培訓(xùn),，不僅僅是工作流程,，還有如何使用ATM機(jī)，使用智能手機(jī)等等,，讓一些年齡偏大的員工也能融入一座城市,。真正留住一個(gè)員工的根本原因,，一是情感，二是榮譽(yù)感,。海底撈關(guān)心員工,，滿足了人的情感需求。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)打了勝仗,，要開慶功宴,，為他們?nèi)〉脛倮鴳c祝。但是有時(shí)候會(huì)失敗,，失敗了沒關(guān)系,，要鼓勵(lì)他們， 厲害如科比,，也曾經(jīng)在一場(chǎng)比賽中投了三個(gè)三不沾,，有句話說得特別好，你不投,，永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn),。

不要因?yàn)橐淮问。痛靷麄兊男判?。恰恰要激?lì)他們,，讓他們能夠有勇氣和信心去面對(duì)下一場(chǎng)戰(zhàn)役。

跟隨企業(yè)打勝仗后,，他有成就感,，這不是錢帶能帶來的，這樣的成就感就成為了你的企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值主張,。

而且,，團(tuán)隊(duì)還要主張不拋棄不放棄。很多企業(yè)一遇到困難,，就想著降本,，降的不是別的成本，而是人力成本,，總是以為裁員能夠解決問題,。裁員絕對(duì)不是明智的選擇， 反而能降低團(tuán)隊(duì)的積極性,。

這次新冠疫情,，在做人才盤點(diǎn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我們公司有一部分人不知道把他們放在什么位置上,。但我們沒有裁員,，而是培養(yǎng)他們，當(dāng)有一天,，他們一定會(huì)發(fā)揮巨大的作用,。

要相信每一個(gè)人都有用武之地,，《士兵突擊》里，許三多最后能成為兵王,，就是鋼七連的那句口號(hào),，不拋棄不放棄。

高城連長(zhǎng)評(píng)價(jià)三多,，說得特別深刻,，“明明是個(gè)強(qiáng)人，天生是副熊樣”,，所以不要被外表蒙蔽了,，有時(shí)候覺得一個(gè)人不怎么樣，說不定他的內(nèi)心能量很足,，可以扣動(dòng)他的心靈扳機(jī),，激發(fā)他。把員工招進(jìn)來后,，對(duì)員工得有一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。

傳幫帶

團(tuán)隊(duì)中，最好要有傳幫帶的文化,。我第一次帶團(tuán)隊(duì)時(shí),，手底下有15個(gè)員工。當(dāng)時(shí)是因?yàn)槲业膫€(gè)人業(yè)績(jī)突出,，常常拔得頭籌，所以晉升到了管理崗位,。

最初我還不會(huì)管理,，一個(gè)月也沒有帶團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)，下面的人對(duì)我不滿意,，他們寫了一份A4紙的聯(lián)名訴狀書,，交給了我的老板倪亮。

倪亮找我談話,，對(duì)我說：「有人反饋你做得不好,，我認(rèn)為是我的責(zé)任我沒有輔導(dǎo)你。所以,，第一,，從明天開始，每天早上你拿著筆記本過來,，寫清楚今天要干什么,，為什么要做，打算怎么做,，我來輔導(dǎo)你,；第二,，每天晚上你要有一個(gè)良好的工作習(xí)慣，做完的事情打勾,，今日事今日畢,；第三，在任何公眾場(chǎng)合,，我都會(huì)支持你,。」

于是我就活下來了,，從一個(gè)新的主管,，成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的管理者。我很感謝我遇見的每一個(gè)幫助我的人,，我的師傅Savio（關(guān)明生）,，還有倪亮等等。后來我?guī)e人的時(shí)候,，我都抱著這樣的心態(tài),，竭盡全力地去幫助他人，這就是傳幫帶的文化,。

新人入職阿里,，都會(huì)有自己的師傅，后來自己也會(huì)做師傅,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，傳幫帶的文化也是非常重要的，能夠培養(yǎng)出一批又一批的員工,，成就他們,。

當(dāng)你被師傅照顧，被師傅帶出來后,，你也會(huì)如法炮制的去對(duì)待自己的下屬,，人才也就有了連續(xù)性。

知人善用

知人善用,，這一點(diǎn)最為重要,，能夠看到別人的長(zhǎng)處，將合適的人安排在合適的位置上,。每一個(gè)人的能力不一樣,，性格也不一樣，天然的優(yōu)勢(shì)不一樣,，所以擅長(zhǎng)做的事情也不一樣,。

有的人非常敏銳，內(nèi)向，非常有溫度,，這樣的人可以做內(nèi)容,。有的人邏輯能力強(qiáng)，善于推理,，這樣的人更適合做產(chǎn)品,，總之就是千人前面。

就像是一支球隊(duì),，有的人適合鋒線,，有的適合做后衛(wèi)。有的人各方面都不錯(cuò),，技術(shù)全面,，無論是視野，還是得分能力都很優(yōu)秀,，這樣的人可以做鋒衛(wèi)搖擺人,，能根據(jù)教練的戰(zhàn)術(shù)及時(shí)補(bǔ)位，也能以他為核心建立進(jìn)攻點(diǎn),。

團(tuán)隊(duì)老大做到知人善用,，根據(jù)每一個(gè)人的特點(diǎn)，讓他們做他們擅長(zhǎng)的事,，一支團(tuán)隊(duì)配置得當(dāng),，打勝仗的概率會(huì)大一些。

所以我也認(rèn)為,，一個(gè)好的管理者既是一個(gè)好的教練,，也是一個(gè)好的伯樂。有才華的人真的太多了,，但很多人都被埋沒掉了,。

有一句俗語，是金子就會(huì)發(fā)光,。但是這句話我不是很認(rèn)同,，要知道地底下的金子太多了,，能發(fā)光的又有多少呢,？伯樂也是非常重要的。

有時(shí)候,，這些人才就在企業(yè)里,，但卻對(duì)他們渾然不覺。管理者就是在掘金,，明白這一點(diǎn)很重要,。所以要充分利用企業(yè)內(nèi)的人力資源，用人之長(zhǎng)避人之短。