|
人家玩的是平臺(tái),，玩的是金融,，玩的是智慧。 好可怕的馬云,！這位奇才真不是人,！ 馬云歇了沒幾天，就在深圳組建了菜鳥網(wǎng)絡(luò),。 這些天,，微信熱傳一條信息：【從菜鳥網(wǎng)絡(luò)中，你讀懂了什么,？】 先看看菜鳥的股權(quán)結(jié)構(gòu)：圓通,、順豐、中通,、韻達(dá),、申通各出資5000萬各占股1%；銀泰投16億占股 32%,；富春集團(tuán)投5億占股10%,；復(fù)星集團(tuán)投5億占股10%；天貓出資21.5億占股43%,。 馬云不僅網(wǎng)絡(luò)了目前國內(nèi)最好的傳統(tǒng)物流公司,，也聚集了國內(nèi)最大的資本集團(tuán)復(fù)星系和銀泰系。在菜鳥的管理結(jié)構(gòu)中,，馬云任董事長,，銀泰董事長沈國軍任CEO。首期投資人民幣1000億元----觸目驚心的大手筆,。 這是一場未來的饕餮盛宴,。 馬云在發(fā)布智能骨干網(wǎng)（菜鳥網(wǎng)絡(luò)）的演講中說道：這張網(wǎng)絡(luò)起來,，我們不會(huì)搶快遞公司的生意，阿里巴巴永遠(yuǎn)不會(huì)做快遞,，因?yàn)槲覀儧]有這個(gè)能力,，我們相信中國有很多快遞公司做快遞可以做得比我們好。但是這個(gè)物流網(wǎng)起來可能會(huì)影響所有快遞公司以后的商業(yè)模式,，以前我們認(rèn)為對(duì)的東西可能不對(duì)了,，因?yàn)樗耆诨ヂ?lián)網(wǎng)思考。 是的,，馬云不玩物流，不玩貿(mào)易,，玩的是平臺(tái),，玩的是金融，玩的是智慧,。 這讓傳統(tǒng)物流公司很難受,。“不進(jìn)去吧,，怕被邊緣化,，進(jìn)去吧，自己說的又不算,?！本拖癞?dāng)年的淘寶一樣，誰錯(cuò)過機(jī)會(huì)就要受罰,。 未來,，菜鳥主要通過兩方面改變物流現(xiàn)狀，一是在全國各大區(qū)域廣布物流設(shè)施平臺(tái)和節(jié)點(diǎn),，建立基礎(chǔ)的倉儲(chǔ)平臺(tái),；另一方面通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升現(xiàn)有物流企業(yè)的倉庫利用率與運(yùn)作效率,。 菜鳥網(wǎng)絡(luò)希望通過五年左右的時(shí)間,，建立一張能支撐日均300億元（年度約10萬億元）網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)。 簡單地說,，這張網(wǎng)要解決時(shí)效最大化和最后一公里的問題,。你能想象幾年后全國任何地方快遞都能24小時(shí)必達(dá)，以及家門口就有物流收取站的好處,。 馬云說,，此次到深圳為菜鳥網(wǎng)絡(luò)站臺(tái),，并不是意味著復(fù)出，“做物流公司不是今天的想法,，是四五年前的想法,。” 流傳的微信提出的啟示是：第一,，要有長久的規(guī)劃,；第二，創(chuàng)新的商業(yè)模式,；第三,，超強(qiáng)的整合能力，把競爭對(duì)手全整合在一起,；第四,，超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，把一眾高手為他所用,；第五,，創(chuàng)新的理念，顛覆傳統(tǒng)物流運(yùn)行方式,。 其實(shí),，馬云的可怕之處在于，他顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式,，他將互聯(lián)網(wǎng)開放性的特點(diǎn),，引入整個(gè)阿里未來的商業(yè)模式中。 眾所周知,，“平臺(tái),、金融、數(shù)據(jù),?！边@是馬云構(gòu)建的未來阿里帝國。平臺(tái),，馬云自己不做貿(mào)易,，自有商家云集；金融,，馬云未設(shè)銀行,，國內(nèi)各大銀行趨之若鶩；數(shù)據(jù),，未來將更加開放,，馬云說，數(shù)據(jù)就是經(jīng)濟(jì)氣象預(yù)測臺(tái),，可以提前預(yù)知經(jīng)濟(jì)形勢的變化,。 不管是淘寶,、天貓還是阿里小貸以及菜鳥，都是這個(gè)帝國框架下的不同內(nèi)容而已,。 為什么說馬云是金融玩家,。因?yàn)槿缯撌瞧脚_(tái)、金融還是數(shù)據(jù),，都會(huì)給馬云源源不斷的資金價(jià)值,。平臺(tái)已經(jīng)給馬云帶來了可觀的資金流，金融方面,，馬云已經(jīng)設(shè)立小貸公司,，以阿里小貸公司的牌照，輕而易舉地繞開了民營企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域普遍遇到的“玻璃門”障礙,。 對(duì)于當(dāng)前融資難的中小微企業(yè)來說,，阿里金融的小額貸款業(yè)務(wù)足以吸引其進(jìn)入阿里電商平臺(tái)，當(dāng)這些企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈時(shí),，大型企業(yè)也將樂于成為阿里金融的客戶,，阿里的供應(yīng)鏈金融將噴薄而出,。這樣的優(yōu)勢,，讓大型銀行不得不和馬云合作。 這些電商交易,、金融數(shù)據(jù)形成規(guī)模后,，龐大的數(shù)據(jù)會(huì)成為新的金礦，類似的阿里PMI指數(shù)將成為新的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系,。
|
|
|
