其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建公司的目的并非只是為了退出時(shí)撈大錢,。一些創(chuàng)業(yè)者還是有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的。

不過(guò)有哪些指標(biāo)能讓創(chuàng)業(yè)者在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)過(guò)程中有所借鑒,，自我肯定,？我們?cè)儐?wèn)了8名來(lái)自YEC(青年企業(yè)家協(xié)會(huì))的創(chuàng)業(yè)者，他們分別分享了自己用來(lái)衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),。

1.利潤(rùn)

建立一個(gè)公司然后被收購(gòu),，就像玩俄羅斯輪盤賭局。你公司的成敗取決于命運(yùn),，不取決于你,。不過(guò)很多高科技公司似乎忘記了還有一個(gè)叫做“利潤(rùn)”的東東。我見(jiàn)過(guò)很多公司把諸如用戶數(shù)量,、用戶案例等指標(biāo)作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),，不過(guò)如果沒(méi)有“利潤(rùn)”作支撐的話，這些指標(biāo)將沒(méi)有任何意義,。專注于盈利，不要太在意你的公司是否能被收購(gòu),，至少你還能擁有其中一項(xiàng),。——Liam Martin, Staff.com

2.穩(wěn)定性

Real Bullets Branding是我創(chuàng)建的一個(gè)服務(wù)型公司,，創(chuàng)辦目的是我真正想做一番事業(yè),，而非出售,。我們的首要目標(biāo)是提供給客戶他們滿意的產(chǎn)品，而不花費(fèi)我們太多的時(shí)間和資源,。其次是保持公司的穩(wěn)定性,，能讓我們繼續(xù)工作。在公司成長(zhǎng)的每一關(guān)鍵時(shí)刻(產(chǎn)生新員工或者新成本時(shí)),，我們都盡量保持公司財(cái)務(wù)收支的穩(wěn)定性,。公司越穩(wěn)定，我們?cè)侥軐Ｗ⒂诋a(chǎn)品創(chuàng)新以及產(chǎn)生新創(chuàng)意,?！狢aitlin McCabe, Real Bullets Branding

3.做最好的位置

如果你創(chuàng)建了一個(gè)成功的公司的話，你將可以選擇“坐在任何你想做的座位”,。我喜歡創(chuàng)建新的客戶關(guān)系,，組建我信任的團(tuán)隊(duì)，給他們提供最好的辦公條件,。如果我的員工能各司其職,，業(yè)務(wù)能順利的執(zhí)行，公司將會(huì)像一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器,。我每天早上醒來(lái)都會(huì)為能為自己工作感到興奮,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)就是最大的成功。- Russell Kommer, ExcelHelp.com

4.可持續(xù)性

如果你想出售你的公司,，你必須保證即使你離開后,，你的公司也能生存下去。不過(guò)即使不打算出售的話,，你也要保證做到這一點(diǎn),。以我的公司She's Got Systems 來(lái)說(shuō)，我是打算將它一直運(yùn)行下去直到我退休的,。如果不選擇出售你的公司去開始下一段創(chuàng)業(yè),，你就可以專注于你的公司直到最后，并享受保持多年持續(xù)的日常收入,。我們的目標(biāo)是繼續(xù)服務(wù)于我們的客戶,，保持增長(zhǎng)。 成功的因素是保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,。

5.知識(shí)和業(yè)務(wù)

我們相信知識(shí)改變命運(yùn),，而資本是社會(huì)變革的偉大工具。我們幫助企業(yè)了解他們的業(yè)務(wù),，幫他們達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo),，反過(guò)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界。所以我們衡量自己成功的標(biāo)準(zhǔn)是我們幫助了多少企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和成功,?！猈. Michael Hsu, DeepSky

6.客戶

盡管收入,、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)流等因素是衡量成功與否的簡(jiǎn)單指標(biāo)，不過(guò)我們作為一家服務(wù)公司,，客戶滿意率才是衡量我公司運(yùn)行如何的指標(biāo)之一,。每一個(gè)新客戶都是一個(gè)機(jī)會(huì)，每一個(gè)成功的交易都是一個(gè)真正地勝利,。 - Peter Minton, Minton Law Group, P.C.

7.三極——人,、地球、利潤(rùn)

即使你創(chuàng)立公司的目的是為了出售,，這三個(gè)“底線”指標(biāo)也是衡量成功的最好方式,。人、地球和利潤(rùn)這三個(gè)因素也是所有CEO 作分析的基礎(chǔ),。試著問(wèn)自己：“我的公司是否有讓我們周圍的人,，讓世界變得更美好?”如果答案是“是”的話，你就成功了,。- Matt Wilson, Under30Media

8.重復(fù)業(yè)務(wù)

不打算尋求出售的初創(chuàng)公司必須專注于建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌和強(qiáng)大的渠道,。購(gòu)買客戶有兩大方法：在用戶點(diǎn)擊廣告之后再付費(fèi)和打折扣。在實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期生存的過(guò)程中,，我們認(rèn)為一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是持續(xù)的保持高客戶回頭率,。而客戶只有在相信你的產(chǎn)品給他們提供的價(jià)值的情況下，才會(huì)發(fā)生第二次,、第三次購(gòu)買行為,。- Aaron Schwartz, Modify Watches

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