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老板心像海底針,，職場的生殺大權都掌握在頂頭上司的手里，可是又不是每個老板都知書明理,、善體人意,，難道小上班族只能唯唯諾諾聽命行事嗎,？如何向上管理主管，展現(xiàn)實力又能擄獲頂頭上司的青睞,？別讓自己從愛將變成「礙」將,，以下整理出10個提醒，讓你管理老板更有效率,！ 1. 不要期望改變你的老板,。 向上管理的根本目的，是如何透過溝通或適當?shù)牟呗匀ミ_成你的目標,，不是要去改變老板的行為,。 2. 從主管或公司角度去思考整體利益。 「獲利」是組織競爭最核心的關鍵,，也是主管的壓力,，在表達意見時，應從這個角度著眼才會比較有說服力,。 3. 提出說服時,，將風險控制在老板或公司可承擔的范圍內。 尤其規(guī)劃的是長期目標時,，也要想出短期可能獲利的方案,，提高老板的安全感，并注意可能引發(fā)的風險危機,，提出應對之道,，讓主管放心。 4. 注意老板的禁忌,。 有些老板很討厭員工遲到,、服裝不整、開會不準備,，甚至小到報告內容出現(xiàn)錯字,，都會令他抓狂不已。碰到這種可以避免的小事情,，絕對不要讓自己冒風險,。 5. 善用e-mail工具。 和老板面對面機會少,，就應善用e-mail溝通,。但要兼顧效率，每次溝通內容在A4格式內完成,。遇有重大決策,，「一次完整地」將訊息整理清楚，方便老板做決策。 6. 不要冷眼旁觀,，也不要像向日葵一樣一昧仰望順從,，應主動給老板回饋。 老板決策也有盲點,，發(fā)現(xiàn)時立即反應,，不要一昧順從或抱著看笑話心態(tài)，才能與老板建立伙伴關系,。 7. 提高自己在組織里能見度,。 適度的包裝自己是溝通的必要方式之一，除了讓老板注意到你外,，也要讓自己在老板的同儕心目中，留下好的專業(yè)印象,，因為他們對老板的意見也有影響力,。 8. 降低犯錯的機率。 尤其與新主管相處時,，前半年一定要把自己犯錯的機率降到最低,，否則一旦被主管歸類、貼上標簽,，要翻身必須花更多力氣證明自己,。 9. 向上管理，也要向下管理,。 如果向上管理是為了獲得更多的「直向」授權空間,，向下管理則是為了贏得「橫向」的更多支持，支持來源包括同儕,、也包括你的下屬,，因為缺乏團隊支持，主管給你再大的空間也無助于目標達成,。 10. 讓你的主管抬頭挺胸,。 這是最重要的一點，主管影響你,，也要依賴下屬幫他成事,，用你的長處補他的短處，讓他在他的老板面前抬頭挺胸,，你的影響力便產生了,。 |
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