案例:某工程因甲方資金原因停建15個(gè)月,施工總承包單位索賠: 1,、工程管理人員:項(xiàng)目經(jīng)理15000元/月,、副經(jīng)理12000元/月、技術(shù)負(fù)責(zé)人10000元/月,、其他管理人員(6人)平均8500元/月 索賠費(fèi)用:(15000*1+12000*1+10000*1+8500*6)*15=88000*15=132萬(wàn)元 2,、勞務(wù)公司留守人員:管理人員(3人)平均9000元/月,、工人(5人)平均6800元/月 索賠費(fèi)用:(9000*3+6800*5)*15=61000*15=91.5萬(wàn)元 合計(jì):132+91.5=223.5萬(wàn)元 作為業(yè)主如何審核? 一,、我們先看合同約定,,我們?cè)倏捶ㄒ?guī)約定; 處理如下: 定性:按樓主所說(shuō),,產(chǎn)生索賠的原因是業(yè)主單位,,因此責(zé)任由業(yè)主負(fù)責(zé)。 二,、分析如下: 停工時(shí)間確定:1,、有監(jiān)理公司出具的停工通知嗎?有,,按監(jiān)理單位出具的停工通知計(jì)算時(shí)間,。由業(yè)主的停工通知,也可以按業(yè)主停工時(shí)間計(jì)算停工時(shí)間,。 沒有,,那么有施工單位催款、或因資金原因強(qiáng)行停工的函件嗎,?函件有業(yè)主單位相關(guān)人員簽收嗎,? 沒有函件,那么你憑什么說(shuō)有15個(gè)月,?我說(shuō)只有10個(gè)月,。我說(shuō)是施工單位歪叼,我業(yè)主單位還有損失呢,。 (1)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),,向工程師發(fā)出索賠意向通知; 否則視為施工單位放棄索賠。 施工單位的進(jìn)場(chǎng),、施工的進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度一致,?不一致,是施工單位的原因,,可以反索賠,。 記住:確認(rèn)時(shí)間是關(guān)鍵,,否則非常不利,,不僅僅是人的索賠,還有現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的索賠,。 2,、施工單位所完成的工程量是合格的工程量嗎?有監(jiān)理驗(yàn)收簽字嗎,?是不是有一部分沒有簽字,?那這一部分就是有爭(zhēng)議的工程量。最高法院解釋:不合格的工程量,,不予支付工程款,,可以要求施工單位賠償。 反索賠,。 3,、停工后駐留現(xiàn)場(chǎng)的人員,經(jīng)過(guò)業(yè)主或監(jiān)理公司認(rèn)可,,同意,,簽字認(rèn)可了嗎? 停工后有施工單位與業(yè)主單位交接的清單嗎,?施工單位是否在索賠中把已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,、設(shè)備,私自運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng),,如有進(jìn)行反索賠。 因?yàn)檫M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料就是業(yè)主的材料,,與虧欠施工單位的錢是兩個(gè)概念,。 (4)停工期間,承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān),; 現(xiàn)場(chǎng)人員的確定,,沒有監(jiān)理或業(yè)主單位的認(rèn)可的必要的管理人員及保衛(wèi)人員,一概不認(rèn)。最多3人,,2個(gè)保安,,1個(gè)管理人員, 工資:管理人員3000,,(這個(gè)所謂的管理人員是一般的管理人員,,不是建筑專業(yè)人才,無(wú)需那么多錢) 保安:2000*2,,這點(diǎn)錢業(yè)主也出得起,,起碼也保衛(wèi)了業(yè)主的資產(chǎn)。 由于甲方原因?qū)е峦9?,可以進(jìn)行索賠,,但是一定也要依據(jù),更要合理,。停工一年多沒活干,,不可能好多人員都在工地干坐著,完全可以和甲方協(xié)商,,除留下必須的人員外,,比如保安等,其他人員可以派到別處,,如果甲方不同意,,那就講錢的補(bǔ)償。這樣去要,,估計(jì)甲方不會(huì)同意,。還沒說(shuō)索賠利潤(rùn)及利息等等的賠償呢,要是算出來(lái)還不嚇人一跳啊,。所以說(shuō),,索賠一定要做,但是一定有理有據(jù)有節(jié),。 總結(jié):此數(shù)據(jù)不可怕,,可怕的是沒證據(jù)。作為業(yè)主注重的是證據(jù)而不是數(shù)據(jù),。要想索賠成立必須有三方簽認(rèn),,沒有簽認(rèn)只是個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字。
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