<智慧小故事65>：彼得?杜拉克的名著
有效的經(jīng)營者

彼得?杜拉克（Peter Fz Drucker）是舉世公認(rèn)的管理大師,。他所著的十二本管理類書藉，不但擲地有聲,，本本暢銷,，而且他在書中提出的管理理論，諸如：民營化,、分權(quán),、目標(biāo)管理、顧客導(dǎo)向,、組織結(jié)構(gòu)追隨策略,、知識生產(chǎn)力等，無不開風(fēng)氣之先,，帶動風(fēng)潮,，影響深遠(yuǎn)。
因為如此,，在一九八O年元月出版的《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）中的一篇文章甚至寫著：“只要提出彼得?杜拉克的姓名，在企業(yè)叢林中就有無數(shù)的耳朵會豎起來傾聽,?！薄蹲非笞吭健芬粫淖髡弑说檬浚═homas J．Petes）甚至宣稱：“在杜拉克以前，沒有真正的管理學(xué),?！?br style="padding: 0px; margin: 0px; ">杜拉克的管理著作中，在臺灣行銷最廣,，影響最大,，可能是一九六六出版的《有效的經(jīng)營者》（The Effective Executive）一書,。當(dāng)時擔(dān)任國防部副部長的蔣經(jīng)國看中這本書，通令全國軍官團(tuán)購閱讀,，該書因此在一夕之間聲名大噪,。雖然已事隔三十年，該書至今仍是值得一讀再讀的好書,。
杜拉克認(rèn)為,，一位有效的經(jīng)營者，必須具備下列的五點(diǎn)特質(zhì)：
一,、他們知道時間是最稀有的資源,，因此異常珍惜。他們管理自己的時間,，把零星的時間集中起來,，并把時間用在最有生產(chǎn)力之處。
二,、他們非常重視自己的貢獻(xiàn),。他們會不斷問自己：“對我服務(wù)的公司，我能有什么貢獻(xiàn)呢,？”他們?yōu)槌晒ぷ?，并非為工作而工作?br style="padding: 0px; margin: 0px; ">三、他們知道,，發(fā)揮人的長處是組織唯一的目的,。為了追求成果，必須用每個人的長處：用同事的長處,、用上司的長處,、用自己的長處。
四,、他們會依事情的經(jīng)重緩急安排先后次序,，每次都專心致力于一件事情。他們知道,，一心二用的話,，勢必一事無成。
五,、有效的經(jīng)營者必須做有效的決策,。他們知道，迅速的決策大多是錯誤的決策,，而有效的決策,，經(jīng)常駐是眾說紛紜、優(yōu)劣互見之下的產(chǎn)物,，而非毫無異議,、一至通過之下的產(chǎn)物,。
彼得?杜拉克說：“一般的經(jīng)營者，重視勤奮而忽略成果,，這是錯誤的,。”