中國教父級CEO的商道智慧。
2008年1月12日,，CCTV《新聞聯(lián)播》和《朝聞天下》,，在報道2008年全國圖書訂貨會時，對以彰顯中國本土優(yōu)秀企業(yè)家的精神旗幟和行為標(biāo)桿為特色的《如是說》系列圖書進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳,！
本書為其中之一的《柳傳志如是說》,，是國內(nèi)第一部全面解讀和詮釋聯(lián)想控股CED柳傳志投資理念與管理思想的作品，完整展示柳傳志的戰(zhàn)略思維與行動軌跡,。
聯(lián)想控股是我今后的工作重心,，我將盡力培養(yǎng)朱立南,、陳國棟、趙令歡,，使他們在未來成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,。
企業(yè)制定一個戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性,，二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動,。能夠堅決地、不顧一切地去做,。
好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì),，令旗所到之處三軍人人奮勇，進(jìn)攻時個個爭先,，撤退時陣腳不亂,。
管理中的”管”代表嚴(yán)格的管理制度。管人,、管物,、管財都是非常嚴(yán)格的：“理”代表一種軟的手段，是理順行為,、理順?biāo)枷?、理順一個人整個的工作行為。
企業(yè)做什么事,，就怕含含糊糊,。制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人,！
如果有一個項(xiàng)目,，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,，就要放棄,，這是一個必要條件。
如果要并購,，要把目光放在未來的業(yè)務(wù)磨合和文化磨合之間,，聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM PC業(yè)務(wù)的過程中，在這些方面下的功夫比較大,。
楊元慶和郭為都是千金難求的領(lǐng)軍人物,，無論讓誰接班。都會傷害另一個人,。都會在他們中間造成惡性競爭,。最好的辦法就是避免他們競爭。讓他們各自發(fā)展,。
聯(lián)想將成為沒有家族的家族企業(yè),。
經(jīng)營企業(yè),，如果心腸冷漠?？隙ㄗ霾婚L久,，一定要以心換心、誠懇相待,。但是如果沒有鐵的紀(jì)律來約束企業(yè)肯定也不行,。要把握好這個度。
企業(yè)要給人好舞臺,，形成發(fā)動機(jī)文化,。一把手是大發(fā)動機(jī)，他要把工作的責(zé),、權(quán),、利交代清楚給下屬由責(zé)、權(quán),、利組織舞臺，其他小發(fā)動機(jī)跟著動,。
聯(lián)想需要各種各樣的人才,，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人能審時度勢,，具備一眼看到底的能力,。制定戰(zhàn)略的人。
管理最重要的事就是“建班子,、定戰(zhàn)略,。帶隊(duì)伍”。
我只要一說自己的股權(quán)只有2％,。很多企業(yè)家就會覺得很奇怪,。他們都覺得我創(chuàng)建了聯(lián)想。公司發(fā)展得如此之大,。所以我的財產(chǎn)也一定很多,。但我認(rèn)為，因?yàn)槲沂沁@樣活著,，所以才能使組織團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)那么多人,。
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