關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題,，是每個(gè)職場(chǎng)人士都無法回避的首要問題，公司總裁楊天成先生對(duì)此深有感觸,，李教授以前也常常聽到老總們的怨言,，果然,，在李教授收到的此類92個(gè)案例中，楊天成總裁一人就提交了20多個(gè),。其次是某公司另一副總趙卓越和公司人力資源主管謝裴妤，分別提交15個(gè)和13個(gè)，他們的職位處于老板和員工之間,，應(yīng)該說兩邊都看得比較清楚,。

• 引言(1)
• 引言(2)
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在李嘉能教授所收集的案例中，關(guān)于同事關(guān)系的共有80多個(gè)，其中陳雅姿提交的最多，達(dá)到16個(gè),。她是個(gè)人事主管,，處于人際旋渦的中心，感慨良多,。李教授發(fā)現(xiàn),，雖然關(guān)于同事的事例不少,，而他們的煩惱卻是一樣的,，一言以蔽之,，正如陳雅姿所描繪的那樣：“我們就像冬天的刺猬,，既想抱著互相取暖，卻又免不了相互傷害,。”

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無論是機(jī)關(guān),，還是企、事業(yè)部門,，任何社會(huì)團(tuán)體,，任何集體，都是做事的,，所以職場(chǎng)的核心內(nèi)容還是“如何做事”,，即業(yè)務(wù)能力。一個(gè)人的情商再高,，人際關(guān)系再好,，如果業(yè)務(wù)技能低下，那就是天然的“殘疾人”,，

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