浚縣供銷社    田希才

（2011年11月）

一,、七個(gè)月來(lái)的任職感受

到縣社工作七個(gè)月來(lái),，感受頗多。概括起來(lái)主要有以下三點(diǎn)：

一是角色履新,，不敢懈怠,。對(duì)于縣委的委派，深感責(zé)任重大,，任重道遠(yuǎn),。但作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于組織的重托,、領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),、群眾的期望，對(duì)于供銷社的改革發(fā)展,，不敢有絲毫懈怠和掉以輕心,。有決心，有信心,，向縣委,、縣政府和廣大職工群眾交一份滿意的答卷。

二是正視困難,，謀劃發(fā)展,。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的調(diào)查了解和接觸實(shí)際，使我感到,，就目前客觀情況來(lái)講,，縣社系統(tǒng)仍然是攤子大、問(wèn)題雜、困難多,，特別是自2004年改制以來(lái)的遺留問(wèn)題更是復(fù)雜,，深層次矛盾不斷出現(xiàn)，信訪形勢(shì)嚴(yán)峻,。全縣供銷社改革需要深入,，經(jīng)濟(jì)需要發(fā)展，大局必須穩(wěn)定,。我認(rèn)為,，穩(wěn)定是前提，發(fā)展是目的,。大局不穩(wěn)不行,，只求穩(wěn)定不求發(fā)展也不行，穩(wěn)中求進(jìn)才能保持協(xié)調(diào)發(fā)展,。因此,，必須切實(shí)解決好當(dāng)前群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，切實(shí)謀劃好發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,，并扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，我縣供銷社才有希望邁上新的臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,。在這一點(diǎn)上,，縣社領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)是一致的，思想是統(tǒng)一的,。這也正是我有決心,、有信心的重要支撐點(diǎn)。

三是以人為本,，和諧發(fā)展,。國(guó)務(wù)院40號(hào)文件中提出，供銷合作社要做到“三個(gè)堅(jiān)持”,，努力成為“三個(gè)力量,。（“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,，堅(jiān)持合作制基本原則；“三個(gè)力量”,，即農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量,、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量,、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量）。這是黨中央,、國(guó)務(wù)院站在新時(shí)期農(nóng)村改革發(fā)展全局對(duì)我們提出的新任務(wù)新要求,，是供銷合作社今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展方向和主要目標(biāo)。面新時(shí)期,、新目標(biāo),、新任務(wù)、新要求,，我想,，關(guān)鍵是人。既要抓好班子,，帶好隊(duì)伍,，形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，又要爭(zhēng)取外部的大力支持,，有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,。因此，對(duì)班子,，我強(qiáng)調(diào)講團(tuán)結(jié),，講大局，求大同,，存小異,，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；對(duì)職工,，我堅(jiān)持交真心、交朋友,，注重建立良好的干群關(guān)系,；對(duì)社會(huì)，我做到主動(dòng)接觸,，爭(zhēng)取支持,，注重搞好與有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。

二,、七個(gè)月來(lái)的工作情況

先后深入到9個(gè)基層供銷社開(kāi)展了調(diào)研工作,。與100多名基層干部職工進(jìn)行了走訪座談。通過(guò)各種方式方法,，分別與班子成員,、機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)、一般干部職工和企業(yè)法人代表開(kāi)展了談心活動(dòng),，認(rèn)真了解群眾心聲,，聽(tīng)取了群眾意見(jiàn),。梳理了存在問(wèn)題。

當(dāng)前全縣供銷社系統(tǒng)存在的突出問(wèn)題：一是發(fā)展任務(wù)艱巨,?；A(chǔ)薄弱，人才匱乏,、資金十分緊張,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約著供銷社的發(fā)展,；二是管理嚴(yán)重缺失,。在資產(chǎn)管理方面，大量應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)清收入賬,，導(dǎo)致巨額流動(dòng)資金長(zhǎng)期體外循環(huán),。特別是企業(yè)改制后，新的管理機(jī)制沒(méi)有及時(shí)建立,，加上疏于管理,，存在社有資產(chǎn)嚴(yán)重流失現(xiàn)象；三是維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻,。我縣供銷社建社較早,，系統(tǒng)較大，改制涉及面廣,，全系統(tǒng)下崗職工多,、困難職工多、離退休人員多,，歷史遺留問(wèn)題多,。加上近年來(lái)在職干部職工工資、內(nèi)退人員生活費(fèi)不能按時(shí)發(fā)放,，職工“三金”欠繳等諸多因素,，一些潛在的隱患隨時(shí)會(huì)浮出水面，不僅會(huì)給供銷社改革發(fā)展帶來(lái)很大阻力,，也會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)大局穩(wěn)定,。

為了盡快熟悉情況，進(jìn)入角色,，推進(jìn)工作,，縣社堅(jiān)持每星期至少召開(kāi)一次班子會(huì)，每月召開(kāi)一次全系統(tǒng)工作會(huì)議,。做到了及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，溝通交流工作情況，研究解決實(shí)際問(wèn)題,，安排部署推進(jìn)工作,。并及時(shí)修訂了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工責(zé)任制,，重點(diǎn)工作匯報(bào)制度，財(cái)務(wù)管理制度,、安全信訪重大事項(xiàng)應(yīng)急辦法,、機(jī)關(guān)管理有關(guān)制度和中心工作推進(jìn)實(shí)施辦法等。做到了有章可循,，有序推進(jìn),，逐步建立起了行之有效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。同時(shí),，堅(jiān)持把穩(wěn)定放在與發(fā)展同等重要的位置,，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民,，把解決信訪問(wèn)題作為關(guān)注民生,、改善民生的重要舉措，認(rèn)真解決了群眾合理訴求,。

為了加強(qiáng)班子建設(shè),。在工作中，注重堅(jiān)持民主集中制,，不斷完善黨組議事規(guī)則和決策程序,，重點(diǎn)項(xiàng)目安排、重要工作部署和大額度資金使用都堅(jiān)持集體研究,。班子成員都能自覺(jué)做到,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，分工明確,，積極配合。

根據(jù)上級(jí)社要求和安排,，經(jīng)縣社黨組研究決定,，并請(qǐng)示縣主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，縣社黨組還于8月6-7日2天（星期六,、日）組織縣社班子成員、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人和基層供銷社法人代表一行24人赴棗莊市供銷社進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),。通過(guò)考察學(xué)習(xí),，使我們耳目一新，深受啟發(fā),。棗莊市供銷社農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目齊全,，服務(wù)功能較強(qiáng)，長(zhǎng)效機(jī)制明顯,；日用品,、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系健全,，運(yùn)營(yíng)力強(qiáng)；農(nóng)產(chǎn)品建立了“龍頭企業(yè)+基層社（專業(yè)社）+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式,，“農(nóng)超對(duì)接”工作成效顯著,，在促進(jìn)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品銷售方面發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用；農(nóng)資服務(wù)中心開(kāi)展測(cè)土配肥,、化肥聯(lián)采直供,，成果比較明顯；資金互助合作社,，在解決各類服務(wù)對(duì)象資金需求方面發(fā)揮積極作用,。與棗莊市供銷社相比，我們的改革發(fā)展工作,，確實(shí)存在很大的差距,。特別是在主觀上，主要表現(xiàn)在思想觀念,、超前意識(shí),、創(chuàng)新理念、發(fā)展思路,、現(xiàn)代管理,、工作態(tài)度等方面，都給了我們很多有益的啟示,?？h社黨組要求，要結(jié)合我們自己的特點(diǎn),、情況,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒,，推進(jìn)我縣供銷社改革發(fā)展躍上一個(gè)新臺(tái)階,。并在全系統(tǒng)開(kāi)展了“借鑒學(xué)習(xí)棗莊經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)浚縣供銷社發(fā)展”專題大討論活動(dòng),。按照“領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)談,、圍繞專題重點(diǎn)談、建言獻(xiàn)策大家談”的要求,，各單位,、各科室及每個(gè)班子成員都寫(xiě)出了書(shū)面材料。同時(shí),，通過(guò)采取召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),、專題匯報(bào)會(huì)心得體會(huì)交流會(huì)等形式，進(jìn)一步研究探討了推進(jìn)我縣供銷社發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題和對(duì)策措施,。

三,、七個(gè)月來(lái)工作成效

在縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在縣社領(lǐng)導(dǎo)班子一班人的積極配合下,，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力,，已初步打開(kāi)了工作局面，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī),。

（一）主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成較好,。 1---9月份，全系統(tǒng)累計(jì)完成商品銷售總額1.37億元,，實(shí)現(xiàn)利稅45萬(wàn)元 ,；商品流通費(fèi)用率3.5%。

（二）新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織建設(shè)工作進(jìn)展順利,。今年新發(fā)展農(nóng)資連鎖店和農(nóng)村超市35個(gè),，新發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織5家，提前兩個(gè)月完成了縣委,、縣政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),。

（三）招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn)。目前,，縣供銷社承辦的農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)資物流連鎖配送中心項(xiàng)目正在有序開(kāi)展,，各項(xiàng)前期工作已基本完成，同時(shí)經(jīng)過(guò)積極推介招商,，與福建新大陸公司成合作建設(shè)意向,，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資5億元。

（四）社有資產(chǎn)管理工作成效顯著,。七月份以來(lái),，縣社主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)有關(guān)科室人員組成清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)各基層改制后的剩余資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)查核實(shí),，澄清了家底。目前這項(xiàng)工作已基本結(jié)束,。同時(shí),，通過(guò)積極努力，組織清理收回各種外欠資金100多萬(wàn)元,。

（五）社會(huì)綜合治理各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。縣社與各基層單位分別簽訂了《2011主要工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,、《食品安全責(zé)任書(shū)》、《信訪工作責(zé)任書(shū)》等,，并狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),。通過(guò)及時(shí)排查,、化解各類矛盾糾紛，對(duì)6個(gè)歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行了妥善解決,。全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)群體上訪案件,、無(wú)重大信訪案件發(fā)生，無(wú)重大食品和生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)事故,，確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)秩序和大局穩(wěn)定,，為改革發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境,。

（六）對(duì)職工群眾承諾的各項(xiàng)實(shí)事得到了落實(shí)。一是積極為下崗職工爭(zhēng)取4050就業(yè)崗位20個(gè),；二是籌資30000元,，使全系統(tǒng)6名離休老干部參加了全縣醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌，解決了離休老干部看病就醫(yī)問(wèn)題,；三是籌措資金50多萬(wàn)元,，為在職員工、內(nèi)退人員補(bǔ)發(fā)了工資,、生活費(fèi),，補(bǔ)交醫(yī)療保險(xiǎn)金；四是投資3000余元,，安裝了飲水機(jī)和太陽(yáng)能熱水器,，解決了干部職工喝水、洗浴問(wèn)題,。

（七）認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)中心工作任務(wù),。

四、后兩個(gè)月工作打算

縣委,、縣政府提出“決戰(zhàn)四季度,，確保全縣各項(xiàng)工作走在全市前列”，體現(xiàn)了縣委,、縣政府的堅(jiān)定決心,。結(jié)合供銷社實(shí)際，縣社黨組作了認(rèn)真研究和安排,，作了再動(dòng)員,。縣社黨組要求,，全系統(tǒng)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，凝心聚力，倒排工作進(jìn)度，狠抓推進(jìn)落實(shí),，上下聯(lián)動(dòng),，真抓實(shí)干，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,。

我們的基本工作思路是,；

（一）明確目標(biāo)任務(wù)。即：全面完成縣委,、縣政府和上級(jí)社下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，在全市供銷社系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位。

（二）搞好招商引資,。加強(qiáng)與上級(jí)社的溝通和聯(lián)系,，積極申報(bào)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目，使和福建新大陸公司合作投資5億元的新大陸物流港建設(shè)項(xiàng)目盡快落地,，把合作意向變成合作成果,。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理。根據(jù)張波書(shū)記指示精神,，供銷社要把盤活內(nèi)部資產(chǎn)作為一項(xiàng)主要任務(wù),。全面摸清家底，真實(shí),、完整的掌握企業(yè)的資產(chǎn)狀況,，把企業(yè)資產(chǎn)登記造冊(cè)、建立臺(tái)賬,、張榜公布,，實(shí)行民主監(jiān)督，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的合理開(kāi)發(fā)利用,，提升社有資產(chǎn)的保值增值能力,。

（四）突出抓好企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。以改革為重點(diǎn),，進(jìn)一步修訂完善對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核,、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行政企分開(kāi),，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人,、財(cái)、物的管理,，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)資料,、煙花爆竹等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理。按上級(jí)社的要求,，搞好系統(tǒng)內(nèi)車輛保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作,。

（五）堅(jiān)持不懈的抓好綜治工作,。要把安全穩(wěn)定工作擺在重要位置，健全領(lǐng)導(dǎo)體系,，形成“一層抓一層,，層層抓落實(shí)”的工作格局；加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工和一崗雙責(zé)制；落實(shí)職工養(yǎng)老金,、醫(yī)保,、低保等各項(xiàng)政策，確保系統(tǒng)穩(wěn)定大局,，鞏固供銷社的信訪穩(wěn)定形勢(shì),。到年底，確保全系統(tǒng)不發(fā)生一起安全事故和集體上訪事件,。

我們的主要措施是：

（一）強(qiáng)化工作機(jī)制,。黨組成立了各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)推進(jìn),。實(shí)行每周一通報(bào)。特別是對(duì)影響工作推進(jìn)的滯后環(huán)節(jié),，要加強(qiáng)重點(diǎn)指導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步提高干部職工生存發(fā)展意識(shí),、工作紀(jì)律意識(shí),、權(quán)利責(zé)任意識(shí)和服務(wù)效能意識(shí)。通過(guò)抓班子,，帶隊(duì)伍,、在全社會(huì)樹(shù)立供銷社良好形象。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,。根據(jù)縣委,、縣政府的新部署、新要求,，對(duì)照年初的任務(wù)分解,，做到再細(xì)化、再量化,，確保各項(xiàng)工作有始有終,，富有成效。

決戰(zhàn)四季度,，事關(guān)全年?duì)幭饶繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),，事關(guān)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程,。我們有決心、有信心全力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。